爲什麽90%以上的中(zhōng)層經理在管理工(gōng)作中(zhōng)

Why do more than 90% middle managers work in management?

  • 缺乏全面、

    系統的管理思維？

  • 缺乏必備的

    管理技能？

  • 無法保持專業的

    管理心态？

  • 無法達到良好的

    管理成果？

中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程

管理訓練

這些問題如何解決？讓中(zhōng)層經理參加系統的管理訓練。

超級經理人6.0有效幫助企業解決以上問題，讓中(zhōng)層成爲“忠誠、專業”的職業經理人、企業的中(zhōng)堅力量！

超級經理人6.0的價值

The value of super managers

提  升增  強改  善

中(zhōng)高層管理者

的管理能力

組織執行力

凝聚力和學習力

企業運營效率

和組織績效


高水平的管理培訓能讓學員(yuán)獲得知(zhī)識、優化思維、開(kāi)拓視野、結交人脈，這對學員(yuán)及其所在企業具有重要價值。


大(dà)企管理在過去(qù)19年中(zhōng)，一(yī)直在這個領域精耕細作，已幫助數十萬名學員(yuán)完成了職業化的蛻變，推動了數萬家企業的騰飛。

 

超級經理人6.0體(tǐ)系采用了全新的設計理念——“帶着目标來學習，帶着才幹去(qù)工(gōng)作”，同時對課程體(tǐ)系進行了全面提升，課程和講師更加實戰，保證學員(yuán)“來之即學，學之即用”。

 

中(zhōng)層管理團隊與企業要雙赢，這是企業的夢想，也是管理團隊的夢想。超級經理人6.0，幫助雙方實現這個夢想！

爲什麽要到大(dà)企管理學習超級經理人6.0

Why do you go to a big enterprise to train and learn super managers

國内較早将中(zhōng)層素質測評、高效課程、轉化服務磨合爲一(yī)套成熟體(tǐ)系的管理服務培訓機構

  • 25年

    行業經驗豐富

    積累超過25年經驗

  • 18萬+

    成功服務18萬+家企業

    獲得客戶認可與信賴

  • 6個月

    篩選出一(yī)名适合的講師

    平均耗時6個月

超級經理人6.0是什麽

What is the super manager

《超級經理人6.0》是我(wǒ)們基于《超級經理人5.0》的叠代升級。這是一(yī)種系統化的訓練模式，旨在培養企業中(zhōng)高層管理團隊的能力和素質。超級經理人幫助管理者發展卓越的領導力、拓展管理認知(zhī)、提升戰略規劃能力，并激發團隊的協作與創新能力，能夠在快速變化的商(shāng)業環境中(zhōng)高效應對挑戰，推動企業實現可持續發展。
超級經理人6.0體(tǐ)系由四大(dà)模塊構成：
  • 3項
    3項基礎入門訓練
  • 6門
    6門管理必修課程
  • 2次
    2次顧問入企轉化
  • 1套
    1套知(zhī)識轉化體(tǐ)系

四大(dà)核心模塊

Four core modules

6門必修管理課程（重塑思維）
《角色認知(zhī)與能力重構》
管理者基本管理理念
管理定位轉變
管理角色識别
管理能力重構
管理者職業素養
《戰略理解與執行管控》
洞悉企業戰略
制訂部門策略
部門戰略共識
部門管控執行
部門戰略複盤
《部屬培育與團隊建設》
激發團隊活力
助人成就：授權賦權
取得勝利：5R流程
部屬培育：實戰培訓
提升績效：培育技能
《跨部門溝通與高效協同》
打造高效溝通團隊及工(gōng)具
戰略思考，促進部門協同
信任基礎，提升部門間合作
正确回應，應對部門協同
綜合實踐，推進部門協同
《業務管理與效能提升》
洞察需求，明确工(gōng)作重點
規劃方案，領先起跑
提請決策，獲得肯定
精細執行-掌控預期
關注績效，持續改善＋提升
《職業化管理與自我(wǒ)修煉》
洞悉管理者危機
職業化的核心要素
塑造職業心态
領導者修行的關鍵
應對變革與挑戰
3項基礎入門訓練（認知(zhī)自我(wǒ)）
團隊精神訓練暨開(kāi)學典禮
室内拓展活動
學習曆程展望
重新認知(zhī)團隊
團隊意識與精神
管理勝任力測評
運用測評工(gōng)具單人測評
(管理風格|管理技能|管理素質)
認知(zhī)自身能力長短闆
制定針對性解決方案
角色認知(zhī)與管理能力診斷
深刻認知(zhī)自我(wǒ)
診斷管理才能
洞悉成長軌迹
确立明晰個人發展方向
2次顧問入企轉化（重點突破）
依據學員(yuán)學習情況，安排兩次個性化入企輔導
轉化一(yī)、【5 3 1】轉化
【5】複習課程内容：本堂課程收獲最大(dà)的5點
【3】理論結合實際：應用到工(gōng)作改進中(zhōng)的3點
【1】改變源于行動：制定計劃落地實施的1點
轉化二、焦點問題學習法
1.共同探尋并明确公司現階段最急需解決的管理問題
2.老師帶領學員(yuán)通過行動學習探究背後的原因和策略
3.通過共創研讨生(shēng)成問題解決方案和行動計劃
4.學習督導員(yuán)持續追蹤，共同将行動計劃落地
1套知(zhī)識轉化體(tǐ)系（直擊目标）
五種知(zhī)識轉化模式推動目标達成
1、班級管理——優化學習體(tǐ)驗，增強知(zhī)識轉化的效果，提升學習轉化
2、轉化手冊——鞏固知(zhī)識，知(zhī)識轉化成績效的一(yī)種工(gōng)具
3、班級活動——優秀企業走訪交流開(kāi)拓視野、擴大(dà)學習圈層
4、教學反饋——跟蹤學員(yuán)學習進展，反饋改進
5、論文答辯——學員(yuán)深度思考，知(zhī)識的落地應用

服務對象

Service object

  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    中(zhōng)高層管理者
    Middle and senior managers
  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    有兩年以上管理經驗
    Middle and senior managers
  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    确有潛力得待提拔管理者
    Middle and senior managers
學習流程

  • 訓前準備

    img11.png
    1、學習曆程展望、團隊認知(zhī)與精神、潛能激發；

    2、TS人才能力測評；

    3、測評解讀：認知(zhī)自我(wǒ)、角色定位、明确成長方向。

  • 課中(zhōng)訓戰

    img12.png
    1、每月一(yī)次班級化課程；

    2、學習跟蹤，工(gōng)具應用；

    3、學習實踐，能力提升。

  • 訓後落地

    img13.png
    1、知(zhī)識轉化體(tǐ)系；

    2、持續跟進，改進建議；

    3、入企轉化。

學習投資(zī)

Learning investment

1-3人

21800元/人

3人以上

17800元/人
中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程該課程費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資(zī)料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等；可代爲安排食宿，費(fèi)用自理

項目專家

Lecturer

  • 房海雷

    房海雷

    大(dà)企集團·（上海）中(zhōng)層成長輔導專家

    大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；

    企業管理人才梯隊培育賦能師；

    大(dà)企集團——上海公司總經理；

    中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；

    企業經營管理頂層架構設計師；

    成長型民營企業問題研究專家；

    山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；


  • 刁老師

    刁老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    曆任外(wài)資(zī)、民營企業高管

    AACTP國際注冊培訓師

    國家專項心理健康指導師

    HMD健康管理師

    CCDM職業生(shēng)涯規劃師

    中(zhōng)國移動EAP督導師

    清華大(dà)學客座教授

    北(běi)京林業大(dà)學MBA班客座教授

    前程無憂特邀專家

    協助亞太CEO建立企業大(dà)學

  • 陳老師

    陳老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    前沿管理研究者

    國内著名管理實戰專家

    北(běi)大(dà)政府管理學院 客座教授

    上海交通MBA特聘講師

    上海财經大(dà)學特聘講師

    多家企業管理顧問

    直播課堂《名師在線》特聘專家

  • 齊老師

    齊老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    中(zhōng)國人民大(dà)學、中(zhōng)國農業大(dà)學、清華大(dà)學、浙江大(dà)學、

    中(zhōng)山大(dà)學、山東大(dà)學、青島大(dà)學等多所大(dà)學授課講師

    曾任香港彭氏集團大(dà)區經理兼培訓師

    曾任銀色世紀集團公司核心講師

    曾任捷誼集團分(fēn)公司總經理

    十多年來曆任大(dà)中(zhōng)型企業培訓主管，培訓經理，培訓總監等職務。擅長MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設闆塊。課程以“實戰”“落地”著稱，學員(yuán)滿意度98%以上。


  • 錢老師

    錢老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    ● 國際教練協會（IAC)認證執行教練

    ● 行動學習法倡導和實踐者

    ● 《穩健創新系統》《戰略落地與執行系統》著作權所有人

    ● 曾任金螳螂集團（行業第一(yī)）管理學院院長

    ● 北(běi)大(dà)、清華、上海交大(dà)、浙大(dà)、西南(nán)政法、中(zhōng)科大(dà)等

    高校高級管理班特聘講師，BOSS商(shāng)學院、

    商(shāng)帥商(shāng)學院、時代華商(shāng)、量子大(dà)學等機構特聘講師

    ● 申通快遞、大(dà)洋化工(gōng)、朗佑控股、家穎科技、

    味斯美食品、榕興醫療、高新測繪、榕興醫療等江浙多家企業顧問


  • 鍾老師

    鍾老師

    大(dà)企集團·營銷策略與銷售實戰專家

    實戰派管理咨詢培訓專家

    憑借超過十年的管理咨詢培訓的豐富經驗，以及外(wài)資(zī)、名企的多年經曆，已幫助數千家企業提升組織績效，被譽爲可信賴的咨詢型培訓專家。

    長于将咨詢培訓效果落地

    長期專注于領導力提升、管理技能提升、創新能力提升、個人與組織共成長等領域的研究，注重提煉可實操的工(gōng)具與方法，長于将培訓效果落地。

    超過1000個咨詢培訓項目實操經驗

    作爲國内活躍在一(yī)線的管理咨詢培訓師，鍾銳老師已有超過1000個咨詢培訓項目實操經驗，其中(zhōng)企業内訓超過700個，公開(kāi)課超過300場！已成功服務過萬科，蒙牛、招商(shāng)銀行、海航集團、國家核電(diàn)、南(nán)方航空等數千家知(zhī)名企業。

    授課超過1萬小(xiǎo)時，多家媒體(tǐ)專訪或報道

    《南(nán)方企業家》、《成都商(shāng)報》、中(zhōng)央人民廣播電(diàn)台等媒體(tǐ)曾對他進行過專訪或報道，他在北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學等高校所做培訓與演講，廣受學員(yuán)好評。


    • 學員(yuán)合影

    Student photo

  • 超級經理人86班
    超級經理人86班
  • 超級經理人86班
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  • 超級經理人86班
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  • 超級經理人86班
    超級經理人86班

    • 客戶見證

    Customer witness

      彭宇
      彭宇上海派拉軟件股份有限公司
      　　活到老學到老，學無止境。在大(dà)企管理學習的過程中(zhōng)有了關于管理的理論基礎，學習過程中(zhōng)老師也推薦了很多關于管理的深層次提升書(shū)籍。希望在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，能夠逐步的将這些書(shū)籍進行拜讀和消化，并結合實際工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題及時的和同學們和老師們進行交流和探讨，争取未來1到3年内讓自己的管理水平新上一(yī)個台階。
      趙靜
      趙靜焱智精密機械（上海）有限公司
      　　非常感謝公司領導的器重，給我(wǒ)報名大(dà)企管理開(kāi)設的超級經理人5.0--66班課程，在超人班我(wǒ)學到許多的知(zhī)識，也轉變了許多的股友的錯誤的思維方式。因此我(wǒ)也非常感謝大(dà)企所有的管理咨詢老師給予我(wǒ)們的教誨和知(zhī)識體(tǐ)系傳播，感謝所有大(dà)企的工(gōng)作人員(yuán)的辛勤付出。将近一(yī)年的學習，我(wǒ)将我(wǒ)所學和所用的知(zhī)識進行總結和整理，同時也鞭策自己在自我(wǒ)學習的道路上能夠持之以恒，讓自己的職業生(shēng)涯能夠更有深度和廣度。
      魯光周
      魯光周倉儲配送一(yī)體(tǐ)化供應鏈企業
      　　十年工(gōng)作經驗，其間有成功也有失敗，總是不知(zhī)道其中(zhōng)的原因，也一(yī)直沒有歸納和總結的能力。自從來到大(dà)企學習《超級經理人5.0》課程，讓我(wǒ)豁然開(kāi)朗，不斷完善自己。感謝大(dà)企給我(wǒ)們專業的管理咨詢知(zhī)識，感謝公司給我(wǒ)們寶貴的學習機會！
    • 彭宇
    • 趙靜
    • 魯光周

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