研發管理咨詢_上海企業中(zhōng)高層管理培訓機構-上海迅解商务咨询有限公司

你現在正面臨以下(xià)問題嗎(ma)？

Are you facing the following problems now?

是否您的部門研發周期很長成本虛高？
是否您的部門研發成果無法量化？
是否您的部門研發人員(yuán)無法管理，研發創新力度不夠；

服務内容

Service content

大(dà)企管理研發管理咨詢通過戰略層、流程層和配套層體(tǐ)系性的爲企業提供立體(tǐ)的解決方案，從業務、流程、組織、IT 與人才培養全方位的提升和重塑企業的研發核心競争力水平。大(dà)企管理研發管理咨詢服務内容主要包括以下(xià)内容：

☆ 産品競争分(fēn)析	☆ 産品研發戰略	☆ 技術研發管理
☆ 産品開(kāi)發管理	☆ 研發項目管理	☆ 知(zhī)識産權管理
☆ 研發質量管理	☆ 研發績效管理	☆ 研發成本管理

方法與技術

Methods and techniques

大(dà)企管理生(shēng)産供應鏈咨詢成分(fēn)融合了IBM、華爲等等标杆ISC建設的經驗與最佳管理實踐及全球最先進的供應鏈技術方法論與數據，針對中(zhōng)國企業的特色進行了再開(kāi)發。大(dà)企管理ISC涉及到的技術、方法論和工(gōng)具包含：全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計劃邏輯與算法、物(wù)流規劃的技術、數字化勞動力RPA、MRP/ERP等等。

注: 4W2H産品模型

-Why: 爲什麽要做這個産品市場機會、客戶需求、競争;What: 産品應該做成什麽樣産品包需求；

-When: 産品上市、開(kāi)發和生(shēng)命周期的關鍵裏程碑；

-Who: 産品開(kāi)發的跨部門項目團隊構成；

-How much: 是否能賺錢，需要什麽樣的投入；

-How: 如何做才能達成商(shāng)業目标。

研發管理咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大(dà)企集團——上海公司總經理；
中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；
王老師

戰略組織管理與人力資(zī)源成長專家
流程梳理與營銷管理——資(zī)深教練
大(dà)企培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中(zhōng)國西南(nán)區——首席代表
英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）中(zhōng)國區營銷總監、高級外(wài)督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電(diàn)信、工(gōng)程、房産、金融、快消，工(gōng)業品貿易，國際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體(tǐ)系搭建
人力資(zī)源管理
中(zhōng)高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上海大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中(zhōng)正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電(diàn)器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北(běi)特鋼、河北(běi)建投燕郊産業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共赢薪酬績效體(tǐ)系）的發明者；

二十餘年人力資(zī)源高管經驗，曆任世界500強、主闆上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資(zī)源培訓講師經曆，爲衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，爲衆多企業提供人力資(zī)源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學爲基底，緻力于尋求符合民營企業的發展之道；以共赢爲目标，創建契合東方文化的管理機制。

學員(yuán)合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員(yuán)代表

寶客（上海）網絡科技有限公司

　　認清形勢，統一(yī)思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多，挑戰更多，應該把思想和行動統一(yī)到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體(tǐ)目标上來，全神貫注地緊盯發展，齊心協力，一(yī)心一(yī)意的謀劃發展。奉獻智慧，服務大(dà)局的目标是公司開(kāi)展工(gōng)作必須遵守的重要原則。希望我(wǒ)們在思想上同心，目标上同向，行動上同步，緊緊圍繞公司發展方向，把工(gōng)作重點放(fàng)在影響公司發展的突出問題及矛盾上，及時分(fēn)析原因，找出對策。開(kāi)拓創新，重視學習，打造時代發展所需要的核心競争力。培養勤于學習的習慣，增強善于學習的能力，做到學有所感，學有所用，學有所獲。通過學習開(kāi)闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協學員(yuán)代表

上海久協機械設備有限公司

　　我(wǒ)很少給下(xià)屬肯定和贊賞，忽視了工(gōng)作中(zhōng)跟大(dà)家的相處。現在針對部門每個人面臨的問題，再加上員(yuán)工(gōng)的完成程度，适當地進行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大(dà)家主動溝通，通過我(wǒ)們的學習、拓展活動和落地轉化，使得我(wǒ)們的關系更加緊密。