你現在正面臨以下(xià)問題嗎(ma)?

Are you facing the following problems now?

  • 是否您的銷售目标無法達成,問題無處預測,複盤無頭緒?
  • 是否您的部門總各自爲戰,信息流不通暢,成本浪費(fèi)嚴重?
  • 是否企業營銷管理人員(yuán)素質和能力的提高難?


服務内容

Service content

大(dà)企管理組織設計模塊通過對企業戰略和業務模式的梳理,結合組織管控模式和外(wài)部環境因素分(fēn)析,對公司整體(tǐ)業務架構和組織要素進行映射分(fēn)析與設計,以業務流程爲視角全面優化組織架構和關鍵崗位職責。其主要服務内容包括:


☆ 競争策略研究☆ 競争策略研究☆ 營銷策略解析
☆ 品牌戰略規劃☆ 銷售模式設計☆ 目标路徑設計
☆ 銷售管理設計☆ 客戶商(shāng)機管理☆ 銷售體(tǐ)能提升
☆ 激勵競賽體(tǐ)系

方法與技術

Methods and techniques

大(dà)企管理營銷管理咨詢體(tǐ)系在标杆企業實踐經驗研究基礎上,創新融合了市場需求管理OR體(tǐ)系、産品組合與任務書(shū)開(kāi)發CDP體(tǐ)系、市場管理MM技術與方法、市場到線索MTL體(tǐ)系、線索到回款LTC體(tǐ)系,以及解決方案營銷五環十四招體(tǐ)系、鐵三角運作體(tǐ)系、大(dà)客戶開(kāi)發九招緻勝等等。大(dà)企管理營銷戰略咨詢确保将企業戰略進行落地并構建高效的業務運作指揮系統。



營銷管理咨詢.png


客戶示例(精選)

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人;

    企業管理人才梯隊培育賦能師;

    大(dà)企集團——上海公司總經理;

    中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長;

    企業經營管理頂層架構設計師;

    成長型民營企業問題研究專家;

    山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán);


  • 王老師
    王老師

    戰略組織管理與人力資(zī)源成長專家

    流程梳理與營銷管理——資(zī)深教練

    大(dà)企培訓咨詢團——核心導師

    十七年高層管理經驗,十五年培訓與咨詢經驗

    上海象王洗衣——董事 

    西班牙新能源集團中(zhōng)國西南(nán)區——首席代表

    英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)中(zhōng)國區營銷總監、高級外(wài)督與考官

    杭州奧斯塔(OSTA)職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問

    服務行業涉及電(diàn)信、工(gōng)程、房産、金融、快消,工(gōng)業品貿易,國際貿易,服務,制造,教育,咨詢等


    擅長領域:

    戰略梳理與營銷管理

    管理與業務團隊打造

    流程梳理與數據化管理

    培訓體(tǐ)系搭建

    人力資(zī)源管理

    中(zhōng)高層管理者綜合能力輔導


  • 杜老師
    杜老師

            上海大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理碩士,會計師;

            擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊;


            10餘年管理咨詢實戰經驗,曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中(zhōng)正金融控股集團高級顧問,多年來服務過方太電(diàn)器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北(běi)特鋼、河北(běi)建投燕郊産業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。

  • 張老師
    張老師

           擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造;

           薪酬績效方案策劃與落地;

           CWSP(共赢薪酬績效體(tǐ)系)的發明者;


           二十餘年人力資(zī)源高管經驗,曆任世界500強、主闆上市公司核心管理層,國有上市公司總經理,16年人力資(zī)源培訓講師經曆,爲衆多HR高管職業發展提供助力,創辦過自己的咨詢公司,爲衆多企業提供人力資(zī)源咨詢方案,深受用戶好評。

           個人擅長以國學爲基底,緻力于尋求符合民營企業的發展之道;以共赢爲目标,創建契合東方文化的管理機制。


學員(yuán)合影

Student photo

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  • 客戶見證

    Customer witness

    久協學員(yuán)代表

    久協學員(yuán)代表

    上海久協機械設備有限公司

      我(wǒ)很少給下(xià)屬肯定和贊賞,忽視了工(gōng)作中(zhōng)跟大(dà)家的相處。現在針對部門每個人面臨的問題,再加上員(yuán)工(gōng)的完成程度,适當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在,但是大(dà)家主動溝通,通過我(wǒ)們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我(wǒ)們的關系更加緊密。

    快速項目咨詢

    Quick course consultation

    公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層

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