大(dà)企咨詢包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等咨詢體(tǐ)系等。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。
“絕不爲眼前利益出賣未來”是大(dà)企管理的經營原則，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓咨詢服務，緻力于成爲成長型企業的最優管理服務提供商(shāng)。
促進客戶企業提高戰略管理水平
提高企業核心競争力
推動企業管理标準化體(tǐ)系建設
降低了人員(yuán)流動率
吸引高級人才
以解決現代企業管理中(zhōng)的問題
增強企業财稅風險管控
幫助企業達成目标
如何掌握建設團隊的方法和步驟？
如何激發團隊成員(yuán)的内在潛能？
如何打造忠誠專業的中(zhōng)層管理隊伍？
如何提高團隊的執行力與工(gōng)作效率？
如何提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員(yuán)間的溝通與合作？
如何通過設計掌握談判主動權？
大(dà)企管理副總裁；企業賦能中(zhōng)心院長；實戰派管理咨詢顧問、西北(běi)大(dà)學經管院兼職教授；曾任加拿大(dà)總裁生(shēng)活實業發展公司總裁；曾任和君創業咨詢集團副總裁，和君創業培訓發展公司總經理；東營市、姜堰市市政府科技管理顧問；中(zhōng)國資(zī)源綜合利用協會副秘書(shū)長；清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、武漢大(dà)學、浙江大(dà)學總裁班授課教授；
風格：理論完善，邏輯清晰，大(dà)量案例輔助授課；
課程主旨：人力資(zī)源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體(tǐ)系設計、績效管理設計；管理模式轉型 3 大(dà)基礎，價值主張、盈利設計、交易結構；
曾任大(dà)企集團·北(běi)京影響力北(běi)京分(fēn)公司執行總經理；
現任大(dà)企集團·北(běi)京影響力咨詢事業部總經理；
2004年加入大(dà)企集團·北(běi)京影響力，擁有數十年的教育培訓行業管理及營銷經驗；
走入多家企業進行輔導與分(fēn)享，深受客戶好評；
王牌軍工(gōng)程産品咨詢顧問、中(zhōng)層骨幹産品研發者；
多家知(zhī)名企業常年顧問。
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公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
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