發布時間：2023.05.30 11:41作者：大(dà)企管理
一(yī)個好的中(zhōng)層管理者，也是一(yī)個好的教練
一(yī)個好的中(zhōng)層管理者，也是一(yī)個好的教練，教練的基本上職責就是教會團隊中(zhōng)的每一(yī)個人工(gōng)作的技巧和策略，和中(zhōng)執行任務後的能力方面。正所謂“授之予魚”不如“授之予漁”。
但是不是所有的的中(zhōng)層管理者都不懂得教練之術，許多的中(zhōng)層管理者更不願意啥的事都他親手去(qù)做。
有的中(zhōng)層管理者是處于本身的安全的需要考慮，由于怕假如啥都教給了麾下(xià)人，怕在一(yī)個屋檐底下(xià)，麾下(xià)人因爲未來沒準會代替或威脅自己的中(zhōng)間位置，更有甚者怕麾下(xià)人因爲未來能自立要道，因而就謹小(xiǎo)慎微。
有的中(zhōng)層管理者則是其實就也沒放(fàng)權和培養人的養成，不喜歡啥的事都自己做，于是麾下(xià)人就隻能看着中(zhōng)層管理者沒日沒夜的加班加點，時間長了不會産生(shēng)過度依賴，讓他完全的獨立去(qù)做一(yī)件事情他也不會做了
授之以魚不如授之以漁
中(zhōng)層管理者要做好教練得做好上面幾點：
第一(yī)、要有當教練的行爲意識；也就是說，中(zhōng)層管理者應該知(zhī)道“中(zhōng)層管理”扮演定位，帶動整體(tǐ)團隊一(yī)同快速進步而不是個人單打獨鬥，站在中(zhōng)層管理者的角度，企業重點考察的團隊的績效而不僅僅是中(zhōng)層管理者個人績效，中(zhōng)層管理者需從一(yī)個沖鋒陷陣的士兵們變爲一(yī)個将軍；
第二、要有胸懷，一(yī)個優秀的中(zhōng)層管理者要有寬廣的胸懷，由于隻要寬闊的胸懷，才會夠真正的給與麾下(xià)人成長的空間，許多中(zhōng)層管理者眼中(zhōng)隻看着握着的政治權力”卻不懂得放(fàng)權，到最後的最終結果是他的職位好像始終很安全，但是他就把他活活累死了
第三、中(zhōng)層管理者要學會教會員(yuán)工(gōng)去(qù)思考、去(qù)學習和總結好的任務技巧和工(gōng)作經驗，和讓團隊成員(yuán)相互分(fēn)享好的喜歡的東西，同時逐步建立非常良好的氣氛好機制确保員(yuán)工(gōng)非常良好的發展中(zhōng)空間，這樣的才可能會讓團隊的人他學會任務的本事。
現在有很多公司，中(zhōng)層管理者常常是救火(huǒ)隊員(yuán)，主要原因在于中(zhōng)層管理者也沒培養出來出好的團隊；除了的公司，中(zhōng)層管理者常常是全職保姆，啥活都得他不動手幹。
好的中(zhōng)層管理者肯定要做一(yī)個教練，而不要變爲一(yī)個運動員(yuán)，這不僅需中(zhōng)層管理者好好去(qù)思考他的定位，同時也需企業逐步建立好的機制，否者，不但育不出好人，也磨砺不出卓越的上級領導者。
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