發布時間：2018.11.20 10:21作者：大(dà)企培訓
11月17日，200餘位企業老闆走進世東國際，傾聽(tīng)辰輝老師帶來的《2019年度經營計劃制定與管控》的課程。辰老師有着十餘年中(zhōng)外(wài)知(zhī)名企業的管理實戰經驗，在此次課程中(zhōng)，辰老師針對今年企業環境分(fēn)别就戰略聚焦、計劃制定、執行管控、落地輔導四大(dà)模塊進行了詳細講解。
聚焦：一(yī)米寬，一(yī)百米深
企業在制定經營計劃的時候，必須捋清楚一(yī)件事就是戰略聚焦，從自身出發，聚焦客戶、聚焦需求、聚焦産品、聚焦服務、聚焦區域、聚焦人才、聚焦資(zī)金、聚焦精力。在有限的資(zī)源下(xià)拆解，構築自己的商(shāng)業模式畫布。從客戶群體(tǐ)、客戶關系、渠道通路商(shāng)業模式畫布定位市場模式，從合作、關鍵業務、核心資(zī)源、價值業務定位運營模式，劃分(fēn)清晰自己工(gōng)作職責、工(gōng)作标準，幫助公司聚焦戰略。
計劃是達成目标的路徑圖
企業要想發展，必然有計劃。制定年度計劃要從四個維度進行分(fēn)配。财務層面關注更多的是業績、利潤；客戶層面關注知(zhī)名度、美譽度、滿意度、忠誠度；運營層面關注新産品、功能、質量、效率、服務；組織層面關注架構、激勵、培訓、幹部引入。從四個維度，按照時間、機構進行劃分(fēn)，并根據各自目标進行計劃制定。
執行管控
在計劃執行的過程中(zhōng)，計劃失敗往往無資(zī)源、無檢查、無激勵、無改進、無能力、無總結的結果，在計劃落地時，要進行分(fēn)配工(gōng)作，明确工(gōng)作的内容之後，設立相應的獎勵機制并給執行的人員(yuán)配置資(zī)源來達到想要的效果。在執行檢查的過程中(zhōng)，可以按照月、周、日的管理機制對照目标進行強調重點，追蹤過程檢查結果。在執行的過程中(zhōng)指導相應的方法，落實，最後進行複盤總結。複盤的重點就是要回顧目标，明确公司運用的關鍵策略，對結果進行評估，了解哪些達成和未達成的事項并分(fēn)析達成和未達成原因總結其經驗和規律。
落地輔導
年度經營計劃是企業未來發展的關鍵，一(yī)個好的經營計劃不僅會在銷售上提升，更是對産品創新、運營提升有着清晰的見解和認識。在人才濟濟的時代，不是人才不會幹，而是踏下(xià)心來做規劃的企業。明年你的企業該布怎樣的局？你的計劃該如何實現？企業開(kāi)年又(yòu)該如何赢得開(kāi)門紅？
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大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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