企業賦能中(zhōng)心_上海迅解商务咨询有限公司

你現在正面臨以下(xià)問題嗎(ma)？

Are you facing the following problems now?

你是否不知(zhī)道如何搭建符合戰略需要的人才梯隊體(tǐ)系？
你是否不知(zhī)道如何構建内部文化與能力意識訓練體(tǐ)系？
你是否存在内部訓練與管理推動脫節現象？

解決方案

Solution

大(dà)企企業賦能中(zhōng)心項目，将由大(dà)企幫助企業搭建自己的内部企業賦能中(zhōng)心，将搭建企業賦能中(zhōng)心辦成文化價值觀的傳播陣地、培養和發現人才的搖籃、員(yuán)工(gōng)快續成長的高效組織路徑、增加員(yuán)工(gōng)歸屬感的快樂家園、業務發展和業績增長的智力加油站、大(dà)企知(zhī)識體(tǐ)系支持企業健康發展的完美組合。

互助優勢

Mutual advantage

助“思”
01
協助企業梳理戰略路徑，匹配人才資(zī)源，理清文化脈絡，搭建訓練體(tǐ)系，識别管理難題。
助“講”
02
協助企業構建講師體(tǐ)系、訓練講師隊伍、并在基礎管理理論及方法論領域，深入企業現場做現場教授示範引路，逐步引導企業自主培訓、自我(wǒ)提升。
助“推”
03
輔導企業構建訓練落地轉化系統，建立起企業内部真正的以賦能爲根本出發點的訓練轉化體(tǐ)系，支持績效改善，助推目标達成。
助“力”
04
對企業一(yī)時難以完成的階段管理難題，以專家項目組形式，輔導企業解決瓶頸約束，理順快速增長體(tǐ)系，逐步輔導企業建立自我(wǒ)改善與突破的長效機制，促進業績長虹。

企業賦能中(zhōng)心

Enterprise empowerment Center

服務項目	主要内容	達成目标	備注
1.組織結構	搭建内部企業賦能中(zhōng)心組織框	完整組織體(tǐ)系	前期完成
2.人才戰略	解讀企業戰略，梳理人才戰略計劃。以及人才考核與選拔制度	對接企業發展戰略	前期完成
3.教材體(tǐ)系	指導企業開(kāi)發教材體(tǐ)系，包括内部及外(wài)部教材資(zī)	建立完整訓練教材	分(fēn)階段完成
4.講師體(tǐ)系	訓練内部講師，制定内部講師政策，匹配外(wài)部講師	建立完整内外(wài)講師隊伍
5.實施體(tǐ)系	實施班級化教學、制度化轉化、學分(fēn)制管控、結果化考評	建立效果評價體(tǐ)系
6.轉化體(tǐ)系	針對不同訓練模塊，制定不同轉化方案，并予以标準化	培訓内容快速轉化爲工(gōng)作成
7.文化體(tǐ)系	梳理企業核心文化，制定企業文化傳播體(tǐ)系	凝聚精神，提振士氣
8.難題突破	确定階段管理難題，組織關公突破，達成管理目标	創新管理，突破瓶頸，達成組織目标

項目專家

Lecturer

高老師

大(dà)企管理副總裁；企業賦能中(zhōng)心院長；實戰派管理咨詢顧問、西北(běi)大(dà)學經管院兼職教授；曾任加拿大(dà)總裁生(shēng)活實業發展公司總裁；曾任和君創業咨詢集團副總裁，和君創業培訓發展公司總經理；東營市、姜堰市市政府科技管理顧問；中(zhōng)國資(zī)源綜合利用協會副秘書(shū)長；清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、武漢大(dà)學、浙江大(dà)學總裁班授課教授；

風格：理論完善，邏輯清晰，大(dà)量案例輔助授課；
課程主旨：人力資(zī)源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體(tǐ)系設計、績效管理設計；管理模式轉型 3 大(dà)基礎，價值主張、盈利設計、交易結構；
王老師

大(dà)企集團知(zhī)名講師
2009、2010中(zhōng)國知(zhī)名青年講師
人民大(dà)學、複旦大(dà)學、中(zhōng)國科技大(dà)學等多所高校特聘老師
中(zhōng)國科學管理學院《高級職業經理人》認證
國際職業資(zī)格認證中(zhōng)心（ICCVQ）培訓師認證
中(zhōng)國大(dà)學生(shēng)就業促進會特約講師
中(zhōng)國大(dà)學生(shēng)syb創業指導中(zhōng)心導師
辰老師

組織管理效能提升權威；世界500強企業十餘年中(zhōng)高管經驗；專注于戰略落地、執行管控、難題攻關、團隊建設、文化升級五大(dà)領域；清華、北(běi)大(dà)等頂尖高校總裁班授課講師；數十家企業“組織效能提升工(gōng)程”顧問。
蔡老師

實戰家培訓導師；中(zhōng)國經營管理研究院副院長；山東培訓師聯合會副會長；山東培訓師聯合會講師團團長；中(zhōng)國企業教育百強十佳培訓師；中(zhōng)國“我(wǒ)是好講師”TOP30強；首屆青年培訓師大(dà)賽山東賽區評委；版權課《提問式銷售模式》研發人；版權課《個人成長思維模式》研發人；暢銷書(shū)《銷售就是要會提問》作者

學員(yuán)合影

Student photo

企業賦能中(zhōng)心

客戶見證

Customer witness

中(zhōng)層幹部

上海菁英教育培訓有限公司

　　隻有專注提升自己的價值，才能更快的改變命運。現在信息更新快，公司發展快，而一(yī)個人的能力是有限的，隻有不斷的學習、不斷的實踐，提升自己的能力、提升自己的價值，給公司創造更多的價值，公司也會給予回報，體(tǐ)現在給予更高的職位、更高的收入、更高的待遇，從而改變自己的命運。任何戰略目标，最小(xiǎo)實行周期爲一(yī)季度，注意時間與效果的把控。一(yī)個執行力強的組織，前提就是認同和服從。（選擇性的服從不等于盲目服從）

鄒玮

上海勤澤美業環境技術服務有限公司

　　商(shāng)場如戰場，對于一(yī)家企業而言，服從命令就是每名員(yuán)工(gōng)的天職，雖然每個人的崗位不同、所擔負的工(gōng)作和職責不同、扮演的角色不同，但是服從的意識都應該是一(yī)樣的。在張老師的課程中(zhōng)，令我(wǒ)印象最深刻，最有認同感，且一(yī)直也是被我(wǒ)奉做工(gōng)作的指導思想的便是“在組織裏我(wǒ)的上級是對我(wǒ)最重要的人，我(wǒ)必須全力以赴的支持他，配合他并尊重他”這句話(huà)所蘊含的道理。