環境有多殘酷，企業要有多堅強

　　企業是一(yī)種生(shēng)命形式，生(shēng)命中(zhōng)有太多事，看似輕如鴻毛，卻讓人難以承受。

　　生(shēng)命之殇—疫情蔓延下(xià)的生(shēng)存窘境

　　我(wǒ)們知(zhī)道，企業是一(yī)個自由的生(shēng)命體(tǐ)，需要寬松、穩定的市場環境，需要正常、平穩的行業秩序，需要一(yī)定量的業務水平與飽和度，在其固有的生(shēng)态系統内部運行生(shēng)長，獲得生(shēng)命的維持與延續。

　　2020年以來，由于新冠疫情的影響，全國多數區域市場行爲連續或者斷續地受限，企業的經營相關行爲受到了很大(dà)影響。随着疫情的延續、起伏、波浪式輪轉，加上各地對疫情的個性化解讀以及管控政策的總體(tǐ)走向社會化、常态化，直至今年3月底上海封城政策的實施，将這種行爲推向極緻直至前不久。目前，上海已經實現解封，複工(gōng)複市在積極推進。

　　不可否認，全國此起彼伏的疫情控制，對企業提出了前所未有的挑戰，這種挑戰的難度超過1978年以來的任何時期，包括經濟下(xià)行以及自然災害。原因一(yī)是周期漫長、曠日持久，一(yī)是覆蓋面大(dà)籠罩範圍廣。其中(zhōng)以上海的封城爲典型，長達60多天的全城封閉讓身處其中(zhōng)的企業，不得不學會以休克的方式生(shēng)存。停掉多數“生(shēng)命”體(tǐ)征，To be or not to be(生(shēng)存或滅亡)成爲一(yī)個巨大(dà)問題。在此期間，身處其中(zhōng)的中(zhōng)小(xiǎo)企業發生(shēng)了衆多的故事。

　　煎熬之困—疫情管控之下(xià)企業沉浮衆生(shēng)相

　　①普陀區萬裏街道業委會主任胡毅描述樣本，小(xiǎo)微企業主林小(xiǎo)姐，由于疫情原因和行業特點，她已将近兩個月沒有一(yī)分(fēn)錢的進賬，而這過去(qù)的兩個月，她每月需要淨支出30萬元左右的員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)、社保費(fèi)用、稅金及房租，下(xià)個月開(kāi)始公司即将無以爲繼。

　　爲了給公司保命，明天開(kāi)始，林小(xiǎo)姐即将啓動她的“流浪計劃”，自駕、帶上電(diàn)腦、拍攝器材、衣裝道具先驅車(chē)去(qù)廈門，到廈門看是否可以接到項目，如果接不到項目，再去(qù)杭州再試試看，以外(wài)出流浪的方式進行自我(wǒ)救贖。

　　②熊貓資(zī)本創始合夥人李論提供的素材：公司投資(zī)項目億塑科技創始人CEO倪耀東，被困在上海靜安辦公室40多天（至5月13号），一(yī)共吃掉80包泡面，身體(tǐ)瘦掉9公斤的肉。

　　疫情來襲時，億塑科技正處在産品上線和融資(zī)的關鍵階段，投資(zī)人3月對公司做了盡調，原本計劃4月初推出産品小(xiǎo)樣，同時投資(zī)人資(zī)金按計劃到位。但是，公司的一(yī)切進展都凝固在了3月底，上海封城終止了所有可能。爲此，公司憑空多出至少三個月的開(kāi)銷，資(zī)金壓力巨大(dà)。即使解封之後，不知(zhī)道斷裂的事務能否都能接得上。

　　随着封控時間的不斷拉長，心态也在經曆不斷的變化。最開(kāi)始還能與朋友自嘲調侃。随着停工(gōng)時間越來越長，損失越來越大(dà)，焦躁的情緒開(kāi)始發酵蔓延，甚至多少會有些崩潰。爲此，倪耀東每天學會控制情緒、安撫自我(wǒ)進行自救。

　　③“冰川思享号”作者老鳳1974講述案例，一(yī)位工(gōng)廠剛從上海搬到嘉善的制造業老闆，隻是3月份回家想拿點衣服，結果被封在了上海。開(kāi)始他嘗試想辦法出去(qù)，但嘉善那邊不接收，隻好老老實實在上海被封。

　　于是就開(kāi)啓了居家辦公的生(shēng)活，适應不在現場的工(gōng)作方式與溝通，他聯系客戶、遙控工(gōng)廠、指導技改，天天忙個不停。最早認爲，不可能封太久的，總覺得下(xià)一(yī)周或下(xià)下(xià)一(yī)周有希望。但随着時間推移，越來越沉默了，後來就徹底沒詞兒了。

　　從嘉善出來的時候U盾沒拿上，讓工(gōng)廠快遞到同樣在上海的财務這裏，好給工(gōng)人發工(gōng)資(zī)什麽的。結果U盾發出來以後，物(wù)流很快就停了，U盾就停留在快遞公司的車(chē)上或庫房裏，和人一(yī)樣在等待解封。目前唯一(yī)的辦法，刷信用卡給工(gōng)人發生(shēng)活費(fèi)，每個月東拼西湊。後來更麻煩事兒接踵而至，工(gōng)廠所在園區的工(gōng)人宿舍發現了陽性，附近幾乎所有人要被轉運，包括他自己的工(gōng)人。

　　一(yī)開(kāi)始與客戶相互交流還能感覺到對方的着急，現在互相都麻木了，無所謂了。心想，大(dà)不了破産、大(dà)不了倒閉、大(dà)不了斷貸、大(dà)不了……現在，他以這種徹底放(fàng)下(xià)的心态進行自救，他自稱這是“死豬不怕開(kāi)水燙”。

　　涅槃之旅—求生(shēng)、轉型、躍升

　　雖然不同的企業遇見不同的困難，但是基本上它們都面臨一(yī)個共同的特點，就是未來能否繼續存活、生(shēng)命是否可以延續到沖出黑暗的時刻。盡管丘吉爾那句“不要浪費(fèi)每一(yī)場危機”常在每個人的耳邊，但置身其中(zhōng)的創業者（企業主），走出困境是最現實的問題，在黑暗之中(zhōng)求生(shēng)應該是第一(yī)本能。

　　2022年1月，在疫情連續二年多的影響之下(xià)，一(yī)批企業終于倒下(xià)。曾在新三闆挂牌的天奇科技（蘭州，832561.NQ）、富池精工(gōng)（惠州，836107.NQ）、聯邦化工(gōng)（常熟，832517.NQ）、路騁國旅（上海，831320.NQ）四家新三闆上市公司先後關閉、注銷工(gōng)商(shāng)執照，從此永久退出創業曆史舞台。

　　然而，熬過了2022年初這個困難時段企業，以爲要松一(yī)口氣，像是一(yī)個潛水很久的水手終于要透出水面進行深呼吸。不曾想3月份開(kāi)始，由上海疫啓動的“災難波浪”，先是痛擊上海然後又(yòu)席卷全國，在長達3個多月的時間裏面伴随着全國性的方艙建設、封城輪演、核酸競賽、防控升級的聲浪之中(zhōng)，把衆多的企業拖入一(yī)個掙紮、求生(shēng)的境地，多數企業疫情下(xià)的悲壯抉擇，是我(wǒ)們該如何“獨善其身”？活下(xià)來，成爲大(dà)家的“同一(yī)首歌”。

　　① 求生(shēng)，首先要想盡一(yī)切辦法活下(xià)來

　　求生(shēng)是面對環境惡劣變化之下(xià)的應激反應，通過這種應激反應讓企業避免惡劣環境下(xià)猝死，或者存續面的重大(dà)影響。封城期間上海企業面臨的問題是，怎樣在休克狀态下(xià)保存企業的生(shēng)命體(tǐ)征，疫情終會過去(qù)，我(wǒ)們要活着看到那一(yī)天。

　　員(yuán)工(gōng)艱難搏命，企業斷臂求生(shēng)，是疫情中(zhōng)不少企業遇到的實際困境，即使身處“每一(yī)天都有新困難”的悲觀之中(zhōng)，但努力“活下(xià)去(qù)”“撐下(xià)去(qù)”的信念始終不能動搖。然後想辦法進行經營成本優化、業務運行“冷藏”、客戶群體(tǐ)溝通諒解、員(yuán)工(gōng)群體(tǐ)定期盤活等等行爲。當市場被封存，身處生(shēng)死線上的中(zhōng)小(xiǎo)企業們退無可退時，擺在他們面前的隻有一(yī)條路，用生(shēng)存的韌性跨越周期的困難。無論是開(kāi)源節流，還是保存命脈，都是對企業生(shēng)命的尊重。

　　悲觀者往往正确，樂觀者往往成功。希望每個企業主都能堅守這樣一(yī)份精神，爲逆境中(zhōng)全體(tǐ)夥伴帶來慰藉與力量。

　　② 轉型，疫情過後我(wǒ)們都要好好的

　　轉型，不是一(yī)個輕松的話(huà)題，哪怕是在平和時期都是一(yī)個很大(dà)的挑戰。丘吉爾說過“不要浪費(fèi)任何一(yī)次危機”，這話(huà)做起來肯定很難，但是古往今來還是有很多人去(qù)嘗試了，認真地、努力地去(qù)做了，而且，有些人竟然成功了。

　　對，這次的例子仍然是那個“宿遷東”，這個農村(cūn)出身的“沒見識”的小(xiǎo)青年，本來以爲人民大(dà)學的社會學專業畢業了是去(qù)當官，到北(běi)京之後又(yòu)充滿各種欲望與躁動，開(kāi)飯館、賣刻錄機已經是他人生(shēng)最大(dà)夢想。2003年一(yī)場非典，中(zhōng)關村(cūn)的市場被迫停頓，刻錄機沒辦法賣了，他就通過論壇發帖嘗試賣東西、聯系客戶，就這樣維持生(shēng)意、保存公司的氣息與血脈，疫情過後慢(màn)慢(màn)轉化爲一(yī)家以線上爲主的商(shāng)貿公司。

　　後來，這家公司成爲世人矚目的京東公司，再後來京東電(diàn)商(shāng)、京東物(wù)流、京東數科、京東健康等等，持續成爲其一(yī)發不可收的商(shāng)業版圖的新内容。

　　③ 躍升，不浪費(fèi)機會，對得起曾經的苦難

　　這次危機，對每一(yī)個企業家在個人思考或企業思考層面，都是一(yī)次提升甚至重構的機會。

　　每一(yī)個在在走向成功的道路上，都将面臨諸多的困難，政策問題、戰略問題、企業文化問題、資(zī)金問題、人員(yuán)問題、資(zī)源問題、市場問題、産品問題、技術革新問題，這些問題在正常經營期間像空氣一(yī)樣彌漫且揮之不去(qù)，現在被困的各個企業主一(yī)定程度上屏蔽了很多問題，從而有更多的時間、空間去(qù)思考，企業究竟應該如何發展、轉型、升級，如何借助自我(wǒ)力量以及外(wài)部智力因素實現一(yī)次可能的涅槃。

　　平日裏，很多企業主喜歡描繪未來，卻一(yī)定程度忽視了經營管理最基本的原則，失去(qù)了對管理本質的把握。或許違背了商(shāng)業的基本邏輯，個人内心的欲望的膨脹，無法分(fēn)清“野心”與“夢想”的區别。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不論是從業者還是創業者，面臨艱難的2022年，這一(yī)年很可能是未來5年最好的一(yī)年。市場環境惡化、産業結構被破壞、供應鏈危機、貿易危機加劇、經濟大(dà)放(fàng)水，由俄烏沖突引發的世界格局的變化，甚至還有戰争出現的危險，如今，第三次産業革命的紅利消耗殆盡，各國已經陷入了可怕的存量厮殺之中(zhōng)，更使得第四次産業革命的到來被大(dà)幅度推遲，在這種情況下(xià)，面對極端複雜(zá)環境之下(xià)的微小(xiǎo)個體(tǐ)該如何建築自己的思考層面，以迎接未來可能出現的“躍升”。

　　希望之光—盤活軀體(tǐ)再度出發

　　上海市市場監管局的數據顯示，2021年，上海每天有2174戶企業誕生(shēng)，居高不下(xià)的創業熱度，讓這片土地上的企業達到267.24萬戶（截止到2021年年末），相當于每千人擁有企業107.4戶，位居全國第一(yī)。而今年同期4、5月份，上海全市除了幾家保供臨時注冊的公司，新增企業數目幾乎爲零。

　　5月25日，國務院總理李克強召開(kāi)全國經濟會議，在線10萬人參加，在全國穩住經濟大(dà)盤電(diàn)視電(diàn)話(huà)會議上強調，紮實推動穩經濟各項政策落地見效，保市場主體(tǐ)，保就業保民生(shēng)确保經濟。

　　5月29日，上海市長龔正宣布“以超常規力度和舉措，加快推動經濟重振”，随後6月1日，上海全市範圍有條件解封。意味着全國經濟龍頭再度昂首，一(yī)掃連續60多天的陰霾，重拾落下(xià)的所有課程。

　　6月6日，爲了刺激防控之後的經濟發展，上海出台兩項穩就業補貼政策，支持用人單位穩定就業崗位，幫助重點群體(tǐ)實現就業，最高補貼3000元。同時救助就業市場與用工(gōng)企業，加快複工(gōng)複市的實質性節奏。

　　6月8日，國務院總理李克強主持召開(kāi)國務院常務會議，聽(tīng)取穩增長穩市場主體(tǐ)保就業專項督查情況彙報，要求打通堵點、完善配套，充分(fēn)發揮政策效應；部署進一(yī)步穩外(wài)貿穩外(wài)資(zī)舉措，提升對外(wài)開(kāi)放(fàng)水平。

　　一(yī)切迹象表明，階段殘酷正在轉身離(lí)去(qù)，一(yī)個新的時期正緩緩而來，或許仍然附帶很多的困難，也帶來新一(yī)輪的機會與希望，怎樣實現一(yī)次新的生(shēng)命的跨越，取決于你将怎樣盤活軀體(tǐ)并再度出發。

　　環境有多殘酷，我(wǒ)們要有多堅強！

二〇二二年六月十日

（杜老師簡介）

杜吉甫

分(fēn)享

大(dà)企集團·（上海）首席咨詢顧問

        上海大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理碩士，會計師；

        擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

        10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中(zhōng)正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電(diàn)器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北(běi)特鋼、河北(běi)建投燕郊産業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。