企業難以開(kāi)展培訓的原因
1.很忙,沒有時間。
答:解決辦法:時間是有計劃有計劃的。
2.我(wǒ)暫時還沒有看到培訓的效果,這也挫傷了我(wǒ)的積極性。
答:解決之道:進行培訓跟蹤和培訓之後評估,不要以過于強烈的得失心來看待組織的培訓,對教育培訓要有一(yī)定的耐心。
3.員(yuán)工(gōng)說他們喜歡學習,但他們不喜歡,所以很難組織。
答:a.先組織一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)人學習,再帶動其他人學習。同時,要改進學習和培訓的方法,讓員(yuán)工(gōng)感受到學習的樂趣和必要性。
b.員(yuán)工(gōng)不願意參加培訓,組織者必須接受培訓結果。
c.對員(yuán)工(gōng)進行必要的評估,提升員(yuán)工(gōng)的學習能力。
d.以積極的薪資(zī)、職位和未來發展激勵員(yuán)工(gōng),以推動他們的學習能力。
4.我(wǒ)不知(zhī)道要訓練什麽。
A.答:所有的培訓都是爲了工(gōng)作之上的表現,爲了提高員(yuán)工(gōng)的素質。根據公司給出的培訓框架,結合門店(diàn)的實際情況進行思考和規劃。
5.我(wǒ)不知(zhī)道如何訓練。
A.關于培訓方法的問題。一(yī)個。采取雙向互動的方法,我(wǒ)教别人學,他學我(wǒ)的教學方法。
b.學習後的積極分(fēn)享。
c.學習小(xiǎo)組互動,由幾個人組織,用于學習。
6.缺乏培訓人員(yuán)。
答:積極組建培訓師團隊。
b.爲培訓員(yuán)制定機制和政策。
c.設立專門的培訓課程。
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