發布時間：2019.01.09 16:06作者：大(dà)企培訓
對下(xià)屬，他們是管理者；對上級，他們是被管理者；對同級，他們是競争者與合作者。如何調整角色偏差？如何分(fēn)擔上級壓力？如何管理并調動下(xià)屬的積極性、創造性？如何與同級人員(yuán)進行合作與競争？如何才能做好一(yī)名中(zhōng)層管理者？著名管理專家、新加坡國立大(dà)學客座講師戴萬成先生(shēng)說過，“做管理，第一(yī)個要管好的是自己。”他認爲，在管理工(gōng)作中(zhōng)，合理的管理模式應遵循“4-3-2-1”原則。即：40%的精力用來自我(wǒ)管理，30%的精力用來向下(xià)管理，20%的精力用來向上的管理，10%的精力用來平行管理。
一(yī)、自我(wǒ)管理
把管理好自己放(fàng)在第一(yī)位，一(yī)方面有利于樹(shù)立标杆作用，爲下(xià)屬帶個好頭；另一(yī)方面，也有助于個人職業素養的不斷提升。自我(wǒ)管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。
二、化繁爲簡、化簡爲繁
思想決定行爲，思路決定出路。一(yī)名優秀的中(zhōng)層管理者，既要有科學決策的能力，又(yòu)要有較強的執行能力。通俗一(yī)點來說就是化繁爲簡和化簡爲繁的能力。化繁爲簡：對上，是在對上級彙報工(gōng)作時，要有重點。處理事務要快速穩妥，能自己能決斷處理的決不要去(qù)找領導，要行使好自己的權力。對下(xià)，是要把外(wài)部錯綜複雜(zá)的信息，經過過濾後告訴大(dà)家。比如，我(wǒ)們現在目标是什麽，準備在哪個領域賺錢，怎麽賺錢。記住，作爲一(yī)名優秀的中(zhōng)層管理者，一(yī)定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給職員(yuán)的永遠是動力和清晰的思路。化簡爲繁：是當管理者接到上級安排下(xià)來的任務後，要迅速把簡單問題複雜(zá)化，把任務快速分(fēn)解細化，層層落實到部門、崗位、個人。對公司的各項政策要不折不扣地貫徹執行，要完全體(tǐ)現出一(yī)種較強的執行力。
三、培養下(xià)屬，建立團隊
一(yī)名優秀的中(zhōng)層管理者要善于培養下(xià)屬，建立團隊。要知(zhī)人善用，會激勵人，用團隊的力量達成工(gōng)作目标。在企業管理中(zhōng)，沒有優秀的個人，隻有優秀的團隊。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話(huà)說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中(zhōng)脫穎而出取得天下(xià)，關鍵也是由于他善于用人，帶領了一(yī)支優秀的團隊。所以作爲一(yī)名優秀的中(zhōng)層管理者不僅要知(zhī)人善用，還要會識才、育才、留才。在這裏引用一(yī)句孔子的一(yī)句話(huà)，可能比較激進“不孝有三，無後爲大(dà)”，一(yī)個中(zhōng)層管理者如果連接班人都沒有培養，那他就是對企業持續競争力的一(yī)種嚴重破壞。是一(yī)個不忠于企業的人，是一(yī)個不合格的中(zhōng)層管理者。
根據以上觀點我(wǒ)們也可以把中(zhōng)層管理從自我(wǒ)管理、業務管理、團隊管理三個維度進行拆分(fēn)，而其中(zhōng)最重要的莫過于自我(wǒ)管理。把管理二字進行拆分(fēn)無非于管人、理事。而管人又(yòu)不失爲管理中(zhōng)最難學習的一(yī)種技能。“人不能被改變，隻能被影響”，而影響他人最有效的方式莫過于身體(tǐ)力行。
企業能夠迅速崛起的關鍵在于企業家具備卓越的經營能力，而企業能否持續發展，卻要看中(zhōng)層骨幹是否具備良好的管理才能。沒有卓越的管理的支撐，再優秀的經營戰略也會毀于一(yī)旦。
由于缺乏系統化的管理訓練，管理幹部隻能憑感覺、憑經驗、憑模仿開(kāi)展工(gōng)作，導緻管理過程中(zhōng)低級錯誤層出不窮。角色錯位，心态消極，職責不清，推诿扯皮；團隊目标不明确，工(gōng)作計劃不清晰，工(gōng)作重心抓不住；分(fēn)工(gōng)部屬不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績效，不懂如何優化流程，不懂如何降低成本；不會選拔人才，不會輔導部屬，不會培育後備力量；不會激勵人心，不會激發活力，不會溝通協調；不知(zhī)怎麽建設團隊，不知(zhī)如何提升員(yuán)工(gōng)的敬業度和忠誠度。
中(zhōng)層骨幹的這些低效行爲正在無聲無息中(zhōng)纏繞企業本該快速成長的手腳，損耗着市場機會，浪費(fèi)着有形無形的運營成本。低績效的中(zhōng)層，是企業最大(dà)的成本！
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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