發布時間：2019.03.15 16:05作者：大(dà)企培訓
阿裏文化布道官王建和說：在人人都是CEO的時代，要給年輕員(yuán)工(gōng)發3份薪水。第一(yī)份薪水是财富薪水，你要讓他們掙到錢；第二份薪水是能力薪水，他們要在你這裏收獲成長，感受幸福；第三份薪水是價值薪水，就是你還要讓他們知(zhī)道這份工(gōng)作的價值是什麽。這三份薪水一(yī)定要都達到，否則員(yuán)工(gōng)就留不下(xià)。
“一(yī)言不合就跳槽”，跳槽頻(pín)繁，是職場90後給企業管理者的共同印象，但其實一(yī)代人有一(yī)代人的壓力，每代人的思維方式也都不同，所以往往我(wǒ)們所貼的标簽不一(yī)定是對的。想要更好地留住他們，管理者還是先想想該如何有效激勵吧。
一(yī)、員(yuán)工(gōng)激勵的“軟硬件”
1.硬件：晉升、收入
與朋友聊天。她說單位新換了校長，收入提高很多，就是“忙的死去(qù)活來。”“看在錢的份上，你就忍了吧。”我(wǒ)打趣道。“是的，如果再加十萬，我(wǒ)還可以更忙點！哈哈……”職場激勵，金錢不是萬能的，錢若到位威力卻是大(dà)大(dà)的。
褚時健老人前幾天去(qù)世了。留下(xià)了大(dà)起大(dà)落的傳奇故事，也留下(xià)了堅守品質、務實創新的企業家精神。讀他的傳記，有段經曆讓我(wǒ)深有感觸。講的是他掌管雲南(nán)玉溪廠後，通過引進技術，優化産品，兩三年後成功扭轉了煙草市場被洋煙一(yī)統江湖的局面，國人開(kāi)始以紅塔山香煙爲榮。而卷煙廠何以逆襲？褚時健的一(yī)番話(huà)道出了玄機：“ 你們幹8個小(xiǎo)時，我(wǒ)就給你們8個小(xiǎo)時的工(gōng)資(zī)。幹12個小(xiǎo)時，我(wǒ)就給你們14個小(xiǎo)時的工(gōng)資(zī)。那時候我(wǒ)們的資(zī)金不如人，裝備不如人，牌子不如人，隻能沒日沒夜的幹。”就這樣，工(gōng)人熱情高漲。據不完全統計，18年裏，煙廠爲國家創造利稅991億元。用褚時健的話(huà)說，他們一(yī)個廠貢獻了國家利稅的六千分(fēn)之一(yī)。多勞不僅多得，而且“多得”比例還要高于“多勞”比例。褚時健給予員(yuán)工(gōng)的，不僅是金錢激勵，更是對其勞動價值的充分(fēn)肯定。而他收獲的，不僅是功成名就，更有員(yuán)工(gōng)的真心擁戴。
2.軟件：成長空間、歸屬、被尊重、開(kāi)心愉快、價值體(tǐ)現
馬斯洛需要層次理論快被說爛了，而之所以如此，恰說明了該理論的接地氣。心理學家認爲，“需要”是個體(tǐ)行爲最穩定的内在驅動力。馬斯洛理論把人的需要分(fēn)成生(shēng)理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我(wǒ)實現需要五大(dà)需要。惠而不費(fèi)的激勵秘訣：
（1）目标激勵：制定符合員(yuán)工(gōng)體(tǐ)能的目标，本身就激起了員(yuán)工(gōng)的挑戰欲望。
（2）自主工(gōng)作：大(dà)馬拉小(xiǎo)車(chē)，和小(xiǎo)馬拉大(dà)車(chē)一(yī)樣會消磨員(yuán)工(gōng)的積極性，最佳的激勵莫過于自我(wǒ)激勵，外(wài)部激勵隻是催化員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)激勵。
（3）正向期待：羅森(sēn)塔爾效應、期待效應也是一(yī)種心理暗示。
你期望什麽，你就會得到什麽，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
（4）認可部屬
--歸屬、尊嚴、價值的體(tǐ)現，來自他人的認可，這是部屬需要的激勵。
--最大(dà)的認可莫過于信任，最大(dà)的信任莫過于委以重任。
（5）高效表揚：會不會表揚比表揚次數更重要。
二、組織能力
1.員(yuán)工(gōng)思維
什麽是員(yuán)工(gōng)思維？就是員(yuán)工(gōng)願不願意。我(wǒ)們可以想一(yī)想，自己的員(yuán)工(gōng)真的願意做這份工(gōng)作嗎(ma)，他們是不是在發自内心的在做這份工(gōng)作。這就叫做員(yuán)工(gōng)思維，所以你要去(qù)真正的去(qù)了解員(yuán)工(gōng)，激勵他們發自内心的去(qù)做這份工(gōng)作。那麽如何做到正确的激勵呢？
（1）由外(wài)而内，把工(gōng)資(zī)、獎金、股權上的獎勵給到位，在公司内部培養一(yī)個好的激勵氛圍。
（2）由内而外(wài)，在榮譽、成就、價值和責任上給予員(yuán)工(gōng)明确的定位，給員(yuán)工(gōng)賦能，讓他們理解自己所做的事業。
2.員(yuán)工(gōng)能力
員(yuán)工(gōng)能力其實講的就是員(yuán)工(gōng)會不會幹這份工(gōng)作。現在很多老闆其實都忽視了這一(yī)點，以爲在工(gōng)作的過程中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)的能力就會得到驗證，但真不是這樣。如果你不能得到一(yī)個好的結果，過程中(zhōng)再怎麽驗證都沒意義，員(yuán)工(gōng)能力一(yī)定是以結果爲導向的。所以你要确定他能不能把這份工(gōng)作做好，能不能把這份工(gōng)作幹成并且賺到錢，這才是對他能力的肯定，除此之外(wài)的驗證，其實并不能證明他的能力。
3.員(yuán)工(gōng)治理
員(yuán)工(gōng)治理就是允不允許員(yuán)工(gōng)幹的問題。員(yuán)工(gōng)治理是企業的績效，是企業的高壓線和規章制度，因爲有些事情是不能由着員(yuán)工(gōng)的性子來做的，你必須要做出一(yī)系列的規定。把這三點做好，你的團隊就知(zhī)道了什麽能做，什麽不能做，以及爲什麽要做，一(yī)個強有力的組織能力也是這樣形成的。
在時代的劇烈變化下(xià)，這批老闆在思維意識的轉變上正面臨着極大(dà)的挑戰。未來的競争需要靠組織能力來獲取優勢。當今企業的正确發展邏輯，你不能一(yī)味地強調培養人才，還要學會留住人才，否則他們成長起來之後都走了，你的損失依然是巨大(dà)的。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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