發布時間：2019.05.09 11:28作者：大(dà)企培訓
作爲一(yī)個領導者，必須要經常思考企業的經營和管理：經營是将來時，是方向；管理是現在時，是路徑。今天，我(wǒ)們所有人遇到的挑戰，很多是認知(zhī)上的不足。面對2019年經營環境的變化，你需要什麽樣的認知(zhī)能力？
一(yī)、敢創新
充滿不确定性的經營環境對企業的巨大(dà)挑戰，要求企業必須進行創新。你是否有勇氣去(qù)廢除過去(qù)使你成功的做法？我(wǒ)們需要在這樣的大(dà)格局下(xià)，在過去(qù)積累的認知(zhī)紅利之上，重新構建新的認知(zhī)體(tǐ)系，制定戰略的新打法。要去(qù)更大(dà)的空間，尋找新的破局點和機會。
二、重人才
新時代下(xià)，人力資(zī)本的價值超過了現金流的價值。商(shāng)業模式裏最大(dà)的挑戰不是數據，也不是技術，其實是人。管理的成功路徑就是打造一(yī)支核心高效的人才隊伍。一(yī)個企業如果能夠擁有一(yī)個強有力的人才管理團隊，就可以在逆境中(zhōng)找到成長的途徑。企業需要設計一(yī)套完整的人才成長路徑，幫助員(yuán)工(gōng)可以在這個企業成長起來。幫助公司打造多元化模型，也讓我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)有一(yī)個多元化發展的路徑。其實中(zhōng)國在過去(qù)30年的企業管理當中(zhōng)最大(dà)的浪費(fèi)就是讓專業的人去(qù)做了管理者，因爲走管理線路對他反而是有傷害的。所以公司應該保持住每個人才獨立的成長空間，讓人才按照自己的模型去(qù)成長發展。
根據陳春花老師提出的人才輸入和輸出系統，可以用4個「英」來概括：新英、精英、雄英、領英。「新英」就是指新入職的員(yuán)工(gōng)，培養目标是從零經驗到勝任崗位。「精英」面對的是進入公司3到5年的年輕人，儲備經營層繼任者，我(wǒ)們稱之爲優秀經理人。「雄英」主要是針對關鍵崗位的經理人和管理者，幫助他們成爲變革型領導者和經營者。「領英」則是事業的領導者，也就是我(wǒ)們的核心領導層這個部分(fēn)，幫助他成爲戰略型領導者。這樣的一(yī)個人才發展計劃讓公司人才有梯隊有層次，整個隊伍的能力不斷得到提升。
三、強執行
面對産品同質、價格同質、市場同質的激烈競争。在大(dà)多數情況下(xià)，你與競争對手的差别就在于雙方的執行力。如果競争對手将戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落後。美國著名管理學家托馬斯彼得曾這樣說道：“一(yī)個合格的戰略，如果沒有有效地執行，會導緻整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一(yī)個适合的戰略成功，而且還可以挽救一(yī)個不适合的戰略或者減少損失”，可見執行力在當下(xià)市場環境中(zhōng)的重要性。
四、善合作
我(wǒ)們在戰略上必須從競争邏輯轉向共生(shēng)邏輯。今天企業的成長最重要的是什麽？其實是創造需求。當你創造需求，你就必須回到顧客價值。隻有顧客的邏輯是真正可靠的邏輯，因爲沒人買單，隻有顧客是真正給你買單的那個人。動态、叠代和優化當下(xià)市場環境的一(yī)個根本的特征。你必須擁有集合智慧，内求定力，外(wài)聯共生(shēng)，掌握在變化中(zhōng)提升企業戰鬥力的能力，在變動中(zhōng)發展組織的能力，才能做當下(xià)時代的引領者。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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