發布時間：2019.06.21 11:33作者：大(dà)企培訓
管理最重要無非做好三件事——管人、管事、管财物(wù)。隻要把這三點管好，理好，管理基本上就可以做到位了。
但我(wǒ)們要去(qù)考慮一(yī)個問題：事和物(wù)的背後是什麽？
就是人，隻要把人盤活，其它一(yī)切就會随之而來。
關于“人”的問題，網上對“能力和态度”的讨論一(yī)直很熱：
忠告：所謂的能力問題，全都是态度問題！
你的态度，決定了能力的邊界！
......
這種強調“态度”的論調頗受歡迎，但讨論能力和态度必然要讨論它們與行爲績效的關系。
過分(fēn)強調态度，在職場上無法帶來真正的高績效。
01
關于能力和态度
必然要讨論與行爲績效的關系
職場上大(dà)多數問題得以解決，靠的不是态度，而是能力。
“身能行之、口能言之，國之寶也；身能行之、口不能言，國之器也；身不能行、口能言之，國之用也；身不能行、口行惡之，國之妖也”。這段話(huà)是儒學思想家荀子在幾千年前對人才的定義。
我(wǒ)們經常會聽(tīng)到一(yī)些讓人熱淚盈眶的口号：熱愛人民、團結群衆；愛司如家、愛崗敬業；奮發圖強，回饋父母......
基于以上，我(wǒ)在思考一(yī)個問題：除了這些口号，我(wǒ)們實際能做的是什麽？
正如荀子所說，我(wǒ)認爲，行動是語言最好的證明。創造成績，獲得成功才是意義所在。
就像很多企業喊着要成爲一(yī)家偉大(dà)的企業，爲國家盡一(yī)份力。但如果不能盈利獲取利潤，無法給國家上繳利稅，無法爲國家創造更多的就業機會，這樣的企業存在的意義何在？
一(yī)個員(yuán)工(gōng)天天說熱愛企業，忠于組織，卻無法爲組織作出貢獻，提供成果，創造價值，那麽此刻這種語言是無力的。可見，對企業來說衡量員(yuán)工(gōng)貢獻的是績效，直接完成績效需要的是能力，态度要通過能力起作用，态度要轉化爲能力才有用。
如果一(yī)個企業無法承擔社會責任，無法解決就業問題，就是浪費(fèi)社會資(zī)源；
如果一(yī)個員(yuán)工(gōng)無法爲企業創造價值而占用公司财産，就成爲負債型員(yuán)工(gōng)，這也是不道德的一(yī)種體(tǐ)現。
所以，在企業中(zhōng)，隻有你的能力和業績才能證明你存在的價值。
02
功勞和苦勞的關系
态度和能力的關系
1. 沒有功勞，苦勞就是“白(bái)勞”
企業要的是成果，而不是苦勞。
員(yuán)工(gōng)不管多麽辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那麽一(yī)切辛苦皆是白(bái)費(fèi)，一(yī)切付出均沒有價值。
所以，最貴的就是最便宜的，最便宜的往往最貴。爲什麽？因爲企業雖然給到優秀的員(yuán)工(gōng)豐厚的薪酬待遇和福利，但是他給企業做出的貢獻也是巨大(dà)的。
雖然給到平庸員(yuán)工(gōng)低的薪酬待遇和福利，但是他幾乎未給企業創造任何的價值和成果，甚至侵占了公司資(zī)源及浪費(fèi)了公司成本。
2. 能力和态度
态度是一(yī)個員(yuán)工(gōng)最基本的職業必備素質要素，态度問題是選人用人的門檻值。
長期态度有問題的人是不應該存在于團隊中(zhōng)的；除非是公司機制和領導方式有問題。
而态度的最高評分(fēn)标準是“不怕死”，簡單的說就是爲了完成工(gōng)作，不畏懼犧牲。
可是如果我(wǒ)們用徒手來将一(yī)顆釘子釘進實木的桌子裏面，必然會導緻手破血流。
如果考核給這樣的人打高分(fēn)，公司最後一(yī)定會讓有能力的人非常難過。
關心态度還是關心能力是一(yī)個非常重要的問題，如果不能夠正确對待能力和态度的關系，過多關注态度，讓态度好的人得到肯定，結果導緻大(dà)家關心态度，而不願意真正地用能力說話(huà)。
傑克·韋爾奇說過:“給予給公司創造價值的員(yuán)工(gōng)機會、平台及不可議的薪水，并賦予他們尊嚴，淘汰那些無法給公司創造價值且不思改變的員(yuán)工(gōng)，他們應該去(qù)他們該去(qù)的地方！公司作爲一(yī)個經營實體(tǐ)，必須靠利潤去(qù)維持發展。而要發展，便需要公司中(zhōng)的每個員(yuán)工(gōng)都貢獻自己的力量和才智。員(yuán)工(gōng)證明自己的唯一(yī)法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一(yī)枚被棄用的棋子。
3. 業績和人才
業績是企業的生(shēng)命線，企業要承擔社會責任，就要解決就業，依法納稅，創造利潤，這也是企業經營的底線。
這就要求員(yuán)工(gōng)要創造成果，做出業績，做資(zī)産型員(yuán)工(gōng)，不要做負債型員(yuán)工(gōng)。
反過來講，業績的載體(tǐ)是人，人是企業最寶貴的資(zī)産，任何組織效益的增長不會快于承載他人的數量和能力的增長。所以，人才培養要成爲公司發展的核心關鍵。
那怎麽選人育人呢？
要堅持先人後事，根據公司發展目标确定公司組織架構，同時設定崗位人員(yuán)，再确定崗位人員(yuán)應具備的能力和素質，然後再去(qù)選擇合适的人。再給予其知(zhī)識、技能方面的相關培訓，這就是取長之後的補短。
作爲上級（老闆）更多應該關注到員(yuán)工(gōng)的能力問題，不斷培養人才，讓員(yuán)工(gōng)能夠跟上企業發展步伐，持續爲企業創造新價值。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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