發布時間：2019.06.21 10:40作者：大(dà)企培訓
數據顯示，2016-2018年，中(zhōng)國員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)離(lí)職率始終保持在20%以上，居高不下(xià)。年輕人，包括應屆畢業生(shēng)和90後職場人離(lí)職率正在持續走高。
高離(lí)職率的隐形成本很高，比如招聘成本、效率損失、基礎培訓成本等。
老員(yuán)工(gōng)走了，就要招新員(yuán)工(gōng)。但合适的人不容易招，即便是像微軟這樣的公司，一(yī)次就招到合适的人的概率僅爲50%。即使招到看似合适的人入職，新人也可能出現不符合崗位、不适應團隊、在試用期離(lí)職等種種問題。
那在如此高離(lí)職率的情況之下(xià)，面對“不盡人意”的員(yuán)工(gōng)，開(kāi)掉還是培養？
記得曾經有幾篇熱文，一(yī)個就是馬雲和史玉柱讨論該不該開(kāi)除公司小(xiǎo)白(bái)兔一(yī)樣的員(yuán)工(gōng)。
像小(xiǎo)白(bái)兔這樣的員(yuán)工(gōng)，乖，聽(tīng)話(huà)，但是沒有創造力，沒有工(gōng)作主動性，很難對公司有貢獻，但也不給公司添麻煩，不惹事。
馬雲認爲，這樣的員(yuán)工(gōng)在公司内特别容易繁殖，所以必須要開(kāi)除。
史玉柱起初是猶豫不決，但反複思考自己公司的經營現狀後，最終公開(kāi)贊成馬雲觀點，并且在公司内果斷地執行了。貫徹了他一(yī)以貫之的觀點：認功勞不認苦勞。
周鴻祎也表示：必須定期清理小(xiǎo)白(bái)兔員(yuán)工(gōng)。
他說：“公司部門領導和人力資(zī)源部門要定期清理小(xiǎo)白(bái)兔員(yuán)工(gōng)，否則就會發生(shēng)死海效應：公司發展到一(yī)定階段，能力強的員(yuán)工(gōng)容易離(lí)職，因爲他們對公司内愚蠢的行爲的容忍度不高，他們也容易找到好工(gōng)作，能力差的員(yuán)工(gōng)傾向于留着不走，他們也不太好找工(gōng)作，年頭久了，他們就變中(zhōng)高層了。這種現象叫“死海效應”；好員(yuán)工(gōng)像死海的水一(yī)樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生(shēng)物(wù)不容易存活。”
一(yī)個合格的領導者始終要對組織的成果負責。組織體(tǐ)能是區别于其他競争對手的核心競争優勢。所以，面對這種情況，爲員(yuán)工(gōng)也好，爲公司也好，從長久角度考慮，還是要盡快的結束合作關系。
這個問題的核心在于領導者要弄清楚這個員(yuán)工(gōng)值不值得培養。“不盡人意”的員(yuán)工(gōng)也分(fēn)爲兩種，一(yī)種是暫時性的，一(yī)種是永久性的。如果不如意的員(yuán)工(gōng)是暫時性的，自身滿足了企業高潛人才的特質，要重重培養！
01 員(yuán)工(gōng)辭職多半跟領導有關
如果企業的員(yuán)工(gōng)大(dà)量流失，一(yī)定是管理者出了問題。
一(yī)個優秀的上級是一(yī)個重要的推動因素，因而，我(wǒ)們把他稱爲“催化劑”。
一(yī)個企業中(zhōng)，數量最大(dà)的是基層員(yuán)工(gōng)，而中(zhōng)層管理者直接面對的就是基層員(yuán)工(gōng)，他是員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)最直接的權威。一(yī)個價值觀正确、正向的管理者會給團隊帶來積極的能量。
因此，管理者需要确保組織規章、流程有效執行，體(tǐ)現管理“剛性”。同時，又(yòu)要保證員(yuán)工(gōng)成長，體(tǐ)現管理柔性。
02 培育式的領導方式，更能夠激發員(yuán)工(gōng)的積極性。
優秀的領導者善于将組織每個目标與每個員(yuán)工(gōng)成長相結合。對上把事情辦好，對下(xià)把人教好。長期而言，員(yuán)工(gōng)在企業中(zhōng)穩步成長，企業也能培養出有戰鬥力的團隊。
真正的關鍵人才可遇不可求，大(dà)部分(fēn)的人都是綿羊，怎樣把綿羊變成獅子是要基因轉化的。好的領導者不應該看他的員(yuán)工(gōng)有多麽舒服，也不能完全看員(yuán)工(gōng)對他的主觀評價。而要看他的員(yuán)工(gōng)，在同行内的競争力，以及離(lí)開(kāi)公司之後的升值能力。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部