不知(zhī)如何培訓中(zhōng)層管理？導緻80%的員(yuán)工(gōng)辭職！

　　最近，我(wǒ)忙于一(yī)個大(dà)型團體(tǐ)組織項目，恰逢該公司成立15年，并邀請客人在一(yī)個著名的旅遊勝地舉行大(dà)型慶典。

　　成功的企業家還讓他的兩個兒子參加了慶祝活動。

　　長子23歲，最小(xiǎo)的兒子17歲。他正在兩個不同的城市學習。

　　當長子剛到時，他看見父親笑了笑，帶來了很多禮物(wù)。每一(yī)份禮物(wù)都非常适合客人。企業家充滿歡樂。

　　小(xiǎo)兒子遲到了，看上去(qù)很擔心。

　　隻是恭喜，沒有太多講話(huà)。

　　企業家有些不高興，問：

　　“兒子，你不舒服嗎(ma)？”

　　“不，爸爸，我(wǒ)有點不高興。”

　　“不安？”

　　“好吧，今天我(wǒ)來這裏的時候，這架兩小(xiǎo)時的飛機正坐在頭等艙。下(xià)飛機後，梅賽德斯來接我(wǒ)。我(wǒ)剛剛在酒店(diàn)看到了總統套房。

　　爸爸，您爲公司奮鬥了15年。從無到有，成千上萬的人尊重您。今天，您可以舉行如此盛大(dà)的慶祝活動，并享受無法做的事情。

　　我(wǒ)仍然是學生(shēng)，我(wǒ)不應該享受這種待遇，請記住一(yī)句話(huà)：

　　德不配位，必有災殃。”

　　這位企業家突然變得沉默了。

　　立即，負責慶祝活動的人員(yuán)被要求從簡開(kāi)始，計劃爲期7天的安排，消除很多聯系，并将其壓縮到3天。

　　“德不配位”最初來自《周易·系辭下(xià)》。

　　德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小(xiǎo)而謀大(dà)；力小(xiǎo)而任重，鮮不及矣！

　　可以看出，如果一(yī)個人若是名不副實，他一(yī)定會壓垮自己！

　　我(wǒ)們所有的财富，地位，資(zī)源.我(wǒ)們相信，我(wǒ)們擁有的一(yī)切，古代人都是在身體(tǐ)外(wài)部進行管理。

　　隻有美德才能承載“事物(wù)”。

　　厚，深厚的意思；

　　德，按照自然規律去(qù)工(gōng)作、去(qù)生(shēng)活、去(qù)做人做事；

　　載，就是承載；

　　物(wù)，就包羅萬象了。如何培訓中(zhōng)層管理？

　　例如，一(yī)座橋隻能承受40噸的重量。結果是一(yī)輛重達160噸的砂石卡車(chē)被嚴重超載。發生(shēng)了什麽？

　　這座橋開(kāi)始搖擺，然後就開(kāi)始變形，并有一(yī)個預兆之前崩潰，甚至一(yī)聲巨響墜毀。

　　我(wǒ)知(zhī)道在學習物(wù)理時：

　　任何物(wù)體(tǐ)都可以承受一(yī)定的壓力，超過該壓力該物(wù)體(tǐ)将被損壞。

　　現在，每個公司都有大(dà)量的管理人員(yuán)，而且無論如何叫“總”越來越多。

　　但是，高職位并不意味着能力出衆。許多人已經從管理團隊中(zhōng)撤離(lí)。其中(zhōng)大(dà)多數是因爲它們不适合管理人員(yuán)。能力，素質，金錢，力量，名望等都是經理。問“壓力”，他們自己企業中(zhōng)的管理人員(yuán)，能何“德”承載此些“物(wù)”嗎(ma)？

　　在公司中(zhōng)，您會發現人員(yuán)流動率很高，并且員(yuán)工(gōng)總是離(lí)開(kāi)部門，甚至是領導者。

　　80％的員(yuán)工(gōng)辭職，實際上都與直接領導有關，這就是德不配位，必有災殃。

　　如何培訓中(zhōng)層管理？這些領導人通常有以下(xià)四種剝奪：

　　第一(yī)種失德行爲：自私

　　合格的經理不應自私。

　　一(yī)個團隊上班，好事留給自己，壞事從屬，并且很難獲得員(yuán)工(gōng)的信任。

　　軍隊也是如此。“給我(wǒ)”和“跟随我(wǒ)”的軍隊，誰能離(lí)勝利更近？

　　員(yuán)工(gōng)很容易做出拼命想做的努力工(gōng)作。結果交給領導者。結果不僅是失去(qù)工(gōng)作熱情的問題。

　　第二類失德行爲：器小(xiǎo)

　　合格管理者切忌氣量狹小(xiǎo)。

　　許多人會遇到小(xiǎo)腸和頭腦狹窄的領導者。這樣的領導非常有可能成爲社會問題。

　　特别是那種複仇的領袖不能冒犯他。他每次見面都會挖。

　　一(yī)個胸懷狹窄的領導者帶領的團隊肯定将無處可去(qù)，而且離(lí)職率仍然很高。畢竟，有能力的員(yuán)工(gōng)會有些自大(dà)，不會留在公司中(zhōng)去(qù)忍受他們不喜歡的領導者。

　　即使員(yuán)工(gōng)不走，這樣心胸狹窄的領導肯定也不會允許員(yuán)工(gōng)比他出色的。

　　第三種失德行爲：欺瞞

　　經過長時間的工(gōng)作，許多人變得越來越精巧和時尚。拒絕享受優惠政策的許多領導人必須是第一(yī)個享受優惠政策的領導人。即使最終将他們分(fēn)配給員(yuán)工(gōng)，他肯定也會蹲下(xià)來。領導者和員(yuán)工(gōng)本身會遭受很多回扣。

　　人們無權争取，也無權虐待。過度的欺淩不可避免地會導緻巨大(dà)的成功，甚至有些公司也會受到全面的欺騙，并且公司的發展會走很多彎路。

　　第四種失德行爲：失去(qù)信任

　　從表面上看，許多領導者似乎是一(yī)個和可親的好領導者。各種各樣的諾言都會被實現，但是很難兌現。各種原因都沒有兌現，他們會抱怨自己的下(xià)屬沒有公司意識。

　　人們說話(huà)并相信，成爲一(yī)個人，而一(yī)封信是最基本的。

　　國家正在建立不誠實的制度，對不信任将有一(yī)定的限制。實際上，這是一(yī)個公平的機制。

　　“倫常乖舛，立見消亡；德不配位，必有災殃。”

　　太多的人上瘾成爲領導者，但他們不是領導者。

　　同時，他們還警告人力資(zī)源部門不要過度晉升和獎勵。

　　要成爲領導者，至少要有一(yī)定的門檻和标準。

　　尤其是美德和能力。

　　我(wǒ)認爲有四種能力是必要的。

　　可以進一(yī)步完善評估過程以完善評估指标。

　　1.影響力

　　影響力是一(yī)種能力。積極的影響可以激勵所有人。有必要進行這項工(gōng)作，并讓每個人都願意跟随您。一(yī)個人的影響力不僅考驗了他的溝通能力，而且對自己的情商(shāng)有很高的要求。

　　特别是公開(kāi)演講的能力，許多優秀領導人的演講具有極強的感染力。

　　每個人的熱情都無法調動，而組建一(yī)支團隊仍然非常困難。

　　2.原則性

　　所謂原則，一(yī)種是制定原則的能力，另一(yī)種是觀察和控制原則的能力。原理測試一(yī)個人的智商(shāng)和情商(shāng)，可以發現現象背後的規律；遵守原則，體(tǐ)現一(yī)個人的自律，也是一(yī)種壓抑的欲望，這樣的領導者不會太貪婪。

　　這種能力也是領導者的必備條件。培養自己時，必須注意這方面。你會變得更堅強。

　　3.協調

　　這種能力是更重要的。協調不僅體(tǐ)現在計劃中(zhōng)，還體(tǐ)現在資(zī)源匹配的能力上。它可以很好地組織資(zī)源，很好地組織人，組織好事情，并具有成爲領導者的資(zī)格。在正常工(gōng)作中(zhōng)很容易鍛煉能力。

　　4.專業精神

　　這是工(gōng)作場所中(zhōng)任何專業人員(yuán)的必備條件。無論您不是領導者還是專業知(zhī)識，都不能談論管理。許多人說外(wài)行可以管理自己的事務，這是胡說八道。

　　因此，要變得更加專業并了解您自己的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們可以有更多的激勵和增強措施，組織創新，因此這也是非常重要的能力。

　　天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子當厚德載物(wù)。

　　在晉升和領導力的道路上，許多人還要走得很遠。

　　大(dà)企之道是國内較早專注于企業經營管理的教育機構，已有十五年的發展曆程，總部設于北(běi)京，目前在北(běi)京、上海、山東、遼甯、河南(nán)、西安等地設有直屬分(fēn)公司。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。