發布時間：2020.01.08 14:13作者：大(dà)企培訓
時間輪，向前滾，永遠不要停止。2019年過去(qù)了，新的2020年到來了。這時，許多教育經理正忙于年度總結和2020年企業教育計劃。那麽2020年的企業培訓怎麽辦呢？2020年企業培訓推薦：谷歌的7個企業培訓經驗，希望能對您有所幫助！
1、企業培訓推薦：以最佳員(yuán)工(gōng)爲導師|教練和内部講師
分(fēn)享實際工(gōng)作中(zhōng)的實戰經驗，比衆多理論過程更重要。激勵這些員(yuán)工(gōng)發展和共享是比教育經理本人能講課更重要的工(gōng)作内容。
谷歌的經驗技術顧問的傾聽(tīng)和同情是關鍵。在咨詢過程中(zhōng)，加強自覺，提高技術顧問的專業性，形成親密的關系。谷歌也同意弗蘭克·奧芬海默的主張。"最好的學習方法是教别人.".人人爲師創造知(zhī)識将成爲組織學習發展的重要趨勢。
2、企業培訓推薦：谷歌最受歡迎的3門課程發現與戰略性業績無關
在過去(qù)5年裏，中(zhōng)國的教育非常公理化，沒有證據表明每天都用教育來追求成果，但谷歌的教育計劃中(zhōng)最受歡迎的3門課程沒有直接支持，也沒有直接支持。2020年的年度計劃有什麽想法？
正規課在谷歌很受歡迎：連續幾周的正規療法是谷歌最受歡迎的教育計劃之一(yī)，對爲了訓練必須要有績效工(gōng)資(zī)的專家來說，這是一(yī)個沉重的打擊。這種訓練的最大(dà)優點是保持身心平衡，在一(yī)定程度上提高谷歌的創造力。
谷歌非常重視呈現能力：谷歌第二最受歡迎的講座是展現魅力，技術性的男/女短闆或“展現魅力”是美國文化的一(yī)部分(fēn)嗎(ma)？國内很多企業都缺乏關心這一(yī)過程的程度。
《非技術人員(yuán)的編程入門》是第三個熱門課程。因此，對于每個部門的核心員(yuán)工(gōng)，必須認識到業務專業能力至關重要，而南(nán)哥建議所有企業都必須爲核心業務開(kāi)設這些主題的培訓課程。
2020年企業培訓推薦：舉7種Google企業培訓經驗
3、企業培訓推薦：隻培訓工(gōng)作中(zhōng)使用的技能
事實上，這是教育時效問題，但很多教育經理都忽視了。什麽是僅用于教育工(gōng)作的技能？
舉例來說，績效面談在年初安排的很多公司每年年末使用一(yī)次，年末與實際績效面談時，學習者基本上忘了是幹淨的。另一(yī)個例子是，貴公司每年招收大(dà)學生(shēng)，每年3月大(dà)學生(shēng)陸續開(kāi)始實習，這時培訓《導師與員(yuán)工(gōng)輔導》是一(yī)個不錯的選擇。
4、企業培訓推薦：通過故意練習獲得真正的技能
有意義地重複和修複小(xiǎo)任務，您就有機會成爲一(yī)個領域的專家。這就是快速業務增長的秘訣。這項技術實際上是關于自學和晉升的技術，真正頑固的技術咖喱絕不是經過培訓的，而是自我(wǒ)探索和研究的。當然，也要知(zhī)道出租車(chē)司機不能成爲賽車(chē)手。
要想很好地理解故意的練習，必須清楚地理解這一(yī)點。
有意的練習必須有明确的目标，包括總體(tǐ)目标和階段性目标。否則，故意練習是沒有意義的。
簡單的練習沒有增長的意義，所以很多人忽略的是故意練習背後的反饋和修改的意義大(dà)于練習本身，這一(yī)反饋包括教練的指導和自我(wǒ)反饋。
5、企業培訓推薦：軟技能課程利用視頻(pín)反饋是一(yī)個不錯的方法
在Google經典教育計劃EWL的研讨會上，Google一(yī)直這樣主張，使用這種着陸策略的投資(zī)回報率也很高。領導力、溝通技術、銷售技術、客戶服務技術等都是靠着的，視頻(pín)反饋方法簡單，使學生(shēng)們能夠模拟練習和拍攝視頻(pín)。
6、企業培訓推薦：導遊咨詢對教育着陸非常有效
指導式咨詢對教育落地非常有效，這個角色通常由學生(shēng)的直屬上司或接受特殊/兼職培訓的教練負責。講師通常在課程結束後與學員(yuán)的工(gōng)作挑戰相關聯，選擇适當的時間來詢問學員(yuán)。
7、企業培訓推薦：谷歌反對721法則
Google的HR表示，大(dà)多數專家認爲，應用70/20/10法則不起作用，70/20/10法則隻是一(yī)個空洞的框架，沒有提供實際價值的設計依據。即使設計了所謂的合理721項目，怎樣證明學習項目真的很有效？
谷歌認爲，沒有被數據或事實證明的項目都是非凡的項目。實際上，這種訓練方案的設計是缺乏證據鏈支援。以下(xià)是谷歌提出的4個疑問。
Google說，如果70%的學習效果實際上來自工(gōng)作，那麽人力資(zī)源是否爲人力資(zī)源的飛行創造了條件，人力資(zī)源隻承擔10%的責任。
70%的意思是讓人們在工(gōng)作中(zhōng)整理一(yī)切嗎(ma)？那麽這個整理過程是怎麽回事呢？
70%的意思是通過員(yuán)工(gōng)輪流，然後輪流學習新技術嗎(ma)？每個人都有輪班的機會嗎(ma)？還是給員(yuán)工(gōng)一(yī)個困難的項目？與實際客戶要求有什麽關系？
721法則這些方法對所有人都有效嗎(ma)？對“暴君”程序員(yuán)或天才有用嗎(ma)？
以上7點是谷歌的人才培訓模式。如果技術和網絡企業能夠參考，如果是傳統産業，很好奇谷歌的方法會給人什麽樣的啓發。
在internet廣泛普及的今天，在進行2020年企業培訓計劃時，不要忘記在線培訓的作用和好處。企業構建專業在線培訓平台不僅可以降低培訓成本，還可以解決許多傳統企業培訓的難題，從而使企業能夠構建更加完整的培訓系統！
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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