發布時間：2020.01.15 14:29作者：大(dà)企培訓
随着中(zhōng)國經濟不斷發展，外(wài)國許多先進經營模式和經驗不斷引進中(zhōng)國，中(zhōng)國許多企業也開(kāi)始學習許多跨國公司的經營模式。企業大(dà)學、經營研究生(shēng)院或教育部目前正受到很多企業的矚目，成爲模仿和複制的對象。因爲中(zhōng)國的很多企業家計劃在企業中(zhōng)看到教育的重要作用，并将其應用到自己的企業中(zhōng)，幫助企業實現戰略目标，所以企業管理制度培訓很重要。
但是大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業的企業管理制度培訓真的能發揮作用嗎(ma)？
在中(zhōng)國，華爲、阿裏、騰訊、海爾、中(zhōng)糧、蘇甯等大(dà)企業能夠全程創造和出口企業管理制度培訓人才的程度，完全實現了企業首次設立這一(yī)部門的初衷。但是相對來說，中(zhōng)小(xiǎo)企業的企業管理制度培訓情況如何呢？
今天我(wǒ)們來讨論一(yī)下(xià)中(zhōng)小(xiǎo)企業企業管理制度培訓最終要做什麽。我(wǒ)們作爲企業管理制度培訓工(gōng)作者，在企業裏接受企業管理制度培訓，最終需要改變什麽？一(yī)些合夥人表示，我(wǒ)們必須改變公司職員(yuán)的意識，知(zhī)道學習的重要性，積極學習，以提高公司的績效，實現戰略目标，還必須“建立人才階段，啓發基層職員(yuán)的思想和技能，以實現公司的戰略目标”。如果戰略目标是公司的最終目标，爲了達到這個最終目标，培訓最終會發生(shēng)什麽變化？
關于企業管理制度培訓，我(wǒ)們最終應該做什麽？
爲什麽我(wǒ)們作爲企業管理制度培訓工(gōng)作者最終發生(shēng)了變化，可以說是企業内部的學習環境？研究心理多年的美國一(yī)個機構發現，學習對人的成長至關重要，但更重要的是環境，環境對人的影響大(dà)部分(fēn)是臨時的。需要通過企業中(zhōng)的多種培訓方法不斷改變公司學習環境，而不是填充公司員(yuán)工(gōng)的填充學習模式，并且需要将整個公司的學習環境轉變爲動态的生(shēng)态學習系統。因此，公司的學習環境非常重要。也許有人說改變意識也很重要，但是多年的經驗和刻闆印象不會随着改變而改變。人的變化是未知(zhī)數。
進入21世紀後，人們學習的地點也在不斷變化，地點的變化也預示着環境和時間的變化。首先，從大(dà)會議室的公開(kāi)改建開(kāi)始，利用小(xiǎo)會議室部門的培訓、在線學習以及最後下(xià)班時間的碎片時間，自我(wǒ)晉升。學習時間從上班時間逐漸演化到下(xià)班短時間。企業管理制度培訓時間開(kāi)始從工(gōng)作時間演變成個人時間。因此，改變企業管理制度培訓方式，營造學習的生(shēng)态氛圍，成爲學習的一(yī)部分(fēn)，大(dà)家才能更加主動地學習，使訓練适應人的心。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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