我(wǒ)是商(shāng)超108班的司雅麗,很開(kāi)心給大(dà)家分(fēn)享一(yī)下(xià)我(wǒ)跟大(dà)企·北(běi)京影響力相識和在這裏的改變。
我(wǒ)2007年開(kāi)始創業,幾經波折結緣葡萄酒,一(yī)直堅持從法國、智利、澳大(dà)利、意大(dà)利等世界葡萄酒主産國的原産地直接進口,一(yī)直堅持源頭采購,2011年進入國家級保稅區經營,主動接受海關、商(shāng)檢的監督,2012年大(dà)型恒溫恒濕保稅倉庫正式投入使用,并連續四年成爲省内進口葡萄酒行業的納稅大(dà)戶,公司也由最初的兩三個人逐漸增加到二十多人,并設立了行政部、推廣部、市場部,全省市場占有率都在逐年增加,也準備進一(yī)步開(kāi)拓全國市場,認識大(dà)企之前個人也覺得小(xiǎo)有成就,但有的地方又(yòu)覺得迷茫,憑着這麽多年的累積和經驗,公司運作在行業内還是出類拔萃的,認識大(dà)企之後我(wǒ)認識到我(wǒ)還有很多很多要學習和改善的地方。
一(yī)個剛畢業半年的業務員(yuán)的大(dà)膽執着和對自己公司産品、文化的認可表現出來的自信度打動了我(wǒ),讓我(wǒ)想要了解怎麽才能打造一(yī)個這樣的銷售團隊。第一(yī)次見到大(dà)企·北(běi)京影響力河南(nán)分(fēn)公司總經理葉總和營銷總監徐總就被他們的專業、熱情深深打動了,當時我(wǒ)也感覺到公司到了一(yī)定的瓶頸,特别迷茫,特别是管理上,随後葉總和徐總又(yòu)親自來到公司參加我(wǒ)公司的晨會和每周例會,指出的條條問題和建議一(yī)針見血,很快在他們的協助下(xià)誕生(shēng)了我(wǒ)公司2017年1.0版本的員(yuán)工(gōng)崗位薪酬制度,多勞多得,優者上劣者淘汰的崗位升級制度。兩個月的施行時間,極大(dà)提高了員(yuán)工(gōng)的積極性,不用我(wǒ)天天督促,業績數據不斷刷新新高。很快我(wǒ)意識到了我(wǒ)需要學習,需要到大(dà)企學習,很快參加了商(shāng)超108班課程,并送公司三名高管報名學習了中(zhōng)骨班課程學習。
我(wǒ)第一(yī)次走進大(dà)企就被她們整齊劃一(yī)的團隊風貌、整潔的5s桌面管理所吸引,高效的課程教學協作能力、單老師的主持風格、語言組織能力都讓我(wǒ)對這個團隊産生(shēng)好感。第一(yī)節課徐劍老師講到塑造總裁管理新思維、人力資(zī)本管理大(dà)智慧、培訓管理與人才開(kāi)發等精彩内容,也讓我(wǒ)清楚的明白(bái)了作爲企業的管理者加強自身管理學習是任重道遠的一(yī)個自我(wǒ)修養過程,展現我(wǒ)的精神,引領員(yuán)工(gōng)的精神,就像大(dà)企精神一(yī)樣滲透到每個員(yuán)工(gōng)業務員(yuán)身上,我(wǒ)們能在每一(yī)個員(yuán)工(gōng)身上看到這種精神,這也是我(wǒ)最想要的團隊的精神風采。劉永忠老師課程上講的企業管理中(zhōng)很核心的财務管理、風險控制、建立董事會。通過學習财務管理的目标、财務管理的意義、财務管理的手段,讓我(wǒ)深刻體(tǐ)會到新形勢下(xià)加強企業内部财務管理的重大(dà)意義。也讓我(wǒ)日後的工(gōng)作中(zhōng)做決定時都會針對不同的風險制定一(yī)系列防範、保全和補償措施,使企業風險出現時不至于驚慌失措、束手無策,并實施建立科學的财務考核指标體(tǐ)系。另外(wài)成立了法務部,請專業律師做企業顧問,爲企業保駕護航,讓我(wǒ)在前進的路上心裏更踏實。
最值得一(yī)提的是我(wǒ)在2017年年底有幸參加大(dà)企北(běi)京的年會,最令我(wǒ)震撼的首先是大(dà)企的劉永忠老師對他們年度總冠軍手持玫瑰花單膝下(xià)跪那一(yī)幕,他們對優秀員(yuán)工(gōng)的贊許、尊重、寵愛讓我(wǒ)深表佩服。其次是他們大(dà)企的2018年工(gōng)作目标計劃演示環節,目标清晰、獎賞榮譽令人興奮,簡直完美,給我(wǒ)很大(dà)啓發,令人贊歎。
我(wǒ)的三名高管在中(zhōng)骨班的課程學習完有了很大(dà)的提高,市場部建立了日常工(gōng)作監督機制,提高人員(yuán)日常管理工(gōng)作,行政部建立了各項工(gōng)作作業流程書(shū)、并成立招聘小(xiǎo)組,建立招聘流程、面試問題庫、新員(yuán)工(gōng)入職儀式等。
大(dà)企如酒,微風過處有陳香,感恩與大(dà)企相遇,也希望我(wǒ)們的緣分(fēn)如一(yī)壇老酒,醇香綿長。
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
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