班級：商(shāng)超95班客戶公司：客戶職位：客戶姓名：孟連軍
我(wǒ)是大(dà)企商(shāng)超95班的一(yī)份子，今天就我(wǒ)參加95班後我(wǒ)和我(wǒ)公司的一(yī)些變化，和大(dà)家做一(yī)分(fēn)享。
公司是做空氣淨化技術的公司，成立于1996年，已有二十餘年曆史。公司的平台還不錯，現有35人，資(zī)質有兩個一(yī)級、兩個二級。2017年公司業績水平還不錯，預計2018年會有更大(dà)提升。
在參加這次學習之前的一(yī)段時間，總感覺公司存在一(yī)些問題，一(yī)是優秀人才留不住，在我(wǒ)公司，技術中(zhōng)心是核心部門，裏面的技術人員(yuán)是公司學曆最高的，也是最活躍的，也是流動最快的，如何留住這些人是我(wǒ)面臨的最大(dà)問題；二是感覺管理團隊使不上勁，沒人願意承擔責任，公司整天死氣沉沉，集體(tǐ)的事情沒人關心，集體(tǐ)的活動很多人不願意參加；三是工(gōng)作沒有目标，沒有方向，一(yī)天幹到哪兒歇到哪兒。
以上問題我(wǒ)一(yī)直都在想，這是爲什麽呢？之所以留不住人是企業實力不夠強嗎(ma)？企業團隊建設怎麽做？企業文件建設怎麽做？薪酬體(tǐ)系怎麽建立？以上這些怎麽有機的統一(yī)在我(wǒ)公司身上，使其能夠發生(shēng)化學反應而使公司不斷前行？
說這麽多是想說這次學習我(wǒ)是最爲迫切，看到同學們上課眼睛瞪得和牛鈴似的，我(wǒ)笑了，和我(wǒ)一(yī)樣，希望能有所收獲，希望能解決我(wǒ)的一(yī)些困擾，下(xià)一(yī)步我(wǒ)還想看看公司能否在資(zī)本市場發展發展（見笑了）。
公司首先成立的人力資(zī)源部，對公司原有制度進行了整理，譬如考勤制度、衛生(shēng)管理制度等簡單易行的制度，增加了一(yī)些趣味的獎勵和處罰措施，便于大(dà)家高高興興的自覺遵守，迅速落地，效果很好。
同時重新進行了公司部門和崗位設置，根據崗位職責修正崗位薪酬，分(fēn)别對公司不同崗位進行了分(fēn)檔劃分(fēn)，将技術中(zhōng)心設計人員(yuán)劃分(fēn)爲四檔，分(fēn)别爲助理設計師、設計師、主任設計師和總設計師，并制定了相應的崗位職責和崗位薪酬，采用既養又(yòu)育的原則，使核心設計人員(yuán)都能看到自己的發展方向。将公司工(gōng)程管理部崗位分(fēn)爲現場材料員(yuán)、施工(gōng)員(yuán)、項目經理、項目總指揮等不同崗位，同時也制定了相應的崗位職責和崗位薪酬，并進行了落地，效果正在顯現。
至今我(wǒ)們班共上了六節課，我(wǒ)由于時間原因沒有全部上，僅僅上的幾節課對我(wǒ)的觸動是很強烈的，劉永忠老師《組織管理與建設》課，首先使我(wǒ)清楚了公司是一(yī)個組織，它的特性是組織的特性，而不是我(wǒ)個人的，一(yī)定要将公司與我(wǒ)個人剝離(lí)開(kāi)，同時清楚了身股的概念，公司章程中(zhōng)一(yī)定要有退出機制，以及公司中(zhōng)高層級機構的搭建及責權劃分(fēn)；徐劍老師《人力資(zī)源管理》課，使我(wǒ)清楚了員(yuán)工(gōng)持股原則，高人、能人的關系，薪酬體(tǐ)系的建立原則等；還有王瀚駿老師的量化營銷也使我(wǒ)印象深刻，老實說明年複訓我(wǒ)還想再聽(tīng)聽(tīng)他量化管理的課。我(wǒ)在努力的過程中(zhōng)，公司也在悄悄的發生(shēng)着一(yī)些變化……
今年公司由于業務量的提升，需要增加一(yī)些崗位，人力資(zī)源都适時與相關部門協商(shāng)，拿出了增加崗位計劃和實施步驟，制定了招聘原則，經同意後立即組織去(qù)西鹹新區、幾個大(dà)學進行了招聘，找到了一(yī)些好苗子，使公司用人上不再盲目。
去(qù)年12月份，行政部彙同人力資(zī)源部，對公司各項目部組織了冬季送溫暖活動，購買了防寒服等禮品對各項目部進行了慰問，項目部人員(yuán)激動的說他們這個被遺忘的角落終于感受到了公司的溫暖。
變化是一(yī)點點的，雖然外(wài)面下(xià)着大(dà)雪，但我(wǒ)的心是越來越熱了，我(wǒ)也充分(fēn)感受到學習的重要性，要學習就來大(dà)企•北(běi)京影響力，一(yī)定會使你受益良多，明年的目标在确定中(zhōng)，經過一(yī)年的學習，我(wǒ)将信心倍增的迎接明天。
最後我(wǒ)要感謝大(dà)企•北(běi)京影響力的楊鴻和周旭陽老師，是她們的精神讓我(wǒ)與大(dà)企結緣，惟願大(dà)企之路永續，惟願我(wǒ)與大(dà)企之緣永續。
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
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