班級：商(shāng)超108班客戶公司：許昌興安金融設備有限公司客戶職位：總經理客戶姓名：孟連軍
追求與夢想
我(wǒ)們要成爲一(yī)家偉大(dà)的公司。
跟随大(dà)企的培訓學習，首先是我(wǒ)的改變，激發了我(wǒ)要繼續奮鬥的強烈願望，萌發了更高遠的人生(shēng)目标。
有了明确的奮鬥目标，員(yuán)工(gōng)看到了希望；提煉出自己的企業文化，員(yuán)工(gōng)參與其中(zhōng)充滿了信心。曾經隻是一(yī)味的埋怨員(yuán)工(gōng)如何不盡力，其實真正的原因在于老闆的胸懷、理想和追求。
老闆的改變，帶來的是團隊的改變，短短的兩年時間，一(yī)切都在變，變得确實不一(yī)樣。
方法和路徑
“王牌軍工(gōng)程”非常有效地統一(yī)了公司高層管理人員(yuán)的思想認識，同時找到了清晰的解決問題的路徑。
公司50人的市場隊伍，已經愉快地行動起來，完善了營銷中(zhōng)心組織架構，梳理了所有人員(yuán)的崗位職責，優化了激勵機制。
職業化進程，首先是标準化，業務人員(yuán)已經嘗試用标準語言和客戶溝通。
流程化管理正在推進中(zhōng)，讓公司所有的工(gōng)作都有流程，逐步解決讓一(yī)般人都能夠适應、掌握、熟練自己所從事的工(gōng)作。
分(fēn)享與共赢
要更加注重員(yuán)工(gōng)的收入，敢于分(fēn)錢、善于分(fēn)錢，讓員(yuán)工(gōng)在行業内有優越感，生(shēng)活品質有提高。
激勵機制把更多的錢分(fēn)給優秀的人。
考核體(tǐ)系的本身也在分(fēn)錢，重獎勵、輕處罰。
完善制度也在分(fēn)錢，我(wǒ)們要留住人，就提高工(gōng)齡工(gōng)資(zī)的幅度。
經驗分(fēn)享已經形成慣例，全員(yuán)參與達成共識進而成爲大(dà)家的共同行爲。
士氣和改變
上班早到已經成爲習慣。
今日事今日畢已經不需要督促。
有一(yī)批員(yuán)工(gōng)自發地運動起來，關注健康。
主動學習、讀書(shū)筆記、讀後感等，部分(fēn)員(yuán)工(gōng)開(kāi)始自我(wǒ)要求。
隊伍的“精氣神”出現了，員(yuán)工(gōng)有了幹勁、充滿激情。
沒有刻意的安排，公司的改變在不知(zhī)不覺中(zhōng)發生(shēng)，細小(xiǎo)的變化看似微不足道，但影響深遠，同行有感覺、朋友有贊許、家人有反饋，這些變化已經影響到了我(wǒ)們的客戶，每天的數據已經顯示出業務的增長。
非常感謝大(dà)企，讓我(wǒ)們變得不一(yī)樣。
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
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