和大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業管理者一(yī)樣,憑借着創業的沖動,在并不成熟的市場裏,一(yī)路摸爬滾打走過來,當有一(yī)天,從一(yī)個創業者成爲一(yī)名管理者後,忽然發現,雖然做起事來,仍胸有成竹,但是問題開(kāi)始層出不窮,如屢薄冰,心力憔悴……
一(yī)次偶然的機會,走進大(dà)企·北(běi)京影響力,并不誇大(dà)的言辭,誠懇的态度,專業的溝通,一(yī)名業務顧問尚且如此,公司的文化深度一(yī)下(xià)子打動了我(wǒ)……
春去(qù)冬來,轉眼間爲期一(yī)年的“商(shāng)業領袖超級赢利系統”的學習已經接近尾聲,與其說是感悟,不如說是感激。整個學習過程就是一(yī)次蛻變,真正領悟到了作爲一(yī)名管理者的責任和使命。
劉永忠老師的《組織管理與建設》,企業如何審時度勢,順勢而爲;公司體(tǐ)系構建的緻命缺陷,警鍾長鳴,讓你體(tǐ)會在華山之巅風雨交加……如何将企業帶入陽光大(dà)道,是企業家的必修課。一(yī)念天堂,一(yī)念地獄,取舍之道!王翰俊老師的《量化平衡管理》深入人性,整個課程突出的關鍵詞——量化、平衡。一(yī)切管理都可以量化,無論采取什麽管理體(tǐ)系,最重要的是各個環節的平衡,而不是某一(yī)環節的突出表現。印象最爲深刻的是企業文化也可以量化,醍醐灌頂,拍手叫絕!劉劍老師《引爆領導力》,可謂一(yī)劍封喉。一(yī)位合格的領導者絕不是因爲你在那個位置上而被稱爲領導者,領導者應該是大(dà)家的榜樣,是所有下(xià)屬跟随你奮鬥的精神支柱,是取得成功的信心源泉!大(dà)企總裁劉永忠劉總和大(dà)企遼甯分(fēn)公司窦彥芳窦總用事實诠釋了這個道理。人民大(dà)學著名教授劉東明老師的《财稅管理與風險防範》,從一(yī)名專家的角度,闡述如何合理規劃企業的收支與稅賦,在控制風險的情況下(xià),實現利益最大(dà)化的諸多方法,管理者如何才能做到吃飯倍兒香,睡覺倍兒踏實。還有朱栩老師《盈利模式與股權激勵》、高偉老師《人力資(zī)本管理》無一(yī)不是經典之作,清晰的脈絡與方法講解,讓你有一(yī)種沖進武器庫,眼花缭亂,無從下(xià)手的感覺。
當你信心滿滿,重新上路的時候,可曾記得一(yī)年前的自己是那麽的青澀懵懂,今天臉上的堅定,挺直的胸膛證明了一(yī)切,感恩大(dà)企,感恩未來,讓我(wǒ)們一(yī)起再出發……
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