發布時間：2020.05.13 11:06作者：大(dà)企培訓
訓練方法的選擇是企業訓練效果的重要因素之一(yī)。各種教育方法各有其特點，各自有其優缺點。教育方法的選擇，教育效果的顯現才會立竿見影！
有很多企業的培訓方法，但是沒有這些方法就無法進行企業培訓：
1、教育方式
現有的企業教育方法就是這樣，教練通過語言表達系統地向學員(yuán)傳授知(zhī)識，并記住教練所包含的重要概念和具體(tǐ)知(zhī)識。該方法要求教師具有一(yī)定的教育經驗和專業知(zhī)識，講課要系統、有條理、重點明确、難點突出。此外(wài)，爲了提高這一(yī)方法的教學效果，在教學中(zhōng)應充分(fēn)配備多媒體(tǐ)設備，給教師留出适當的講課時間，讓教師在講課後與學生(shēng)進行互動，并通過答疑得到反饋。
2、工(gōng)作旋轉方式
這種在職進修方法是讓受訓者在預定的時間換工(gōng)作，以獲得其他職位的工(gōng)作經驗，通常是新員(yuán)工(gōng)使用。但如今，許多企業還采取了崗位輪換，以培養新進企業的年輕經營者或有經營潛力的外(wài)來經營者。
3、年實踐指導或輔導/實習方法
在實際工(gōng)作中(zhōng)，有經驗的技術專家或直接監督培訓學員(yuán)的方式，在一(yī)對一(yī)、現場個别培訓的情況下(xià)，稱爲企業通用培訓導師。該法适用範圍廣，适用于基層生(shēng)産工(gōng)人。
輔導教練的任務是教學員(yuán)如何去(qù)做，如何給出好的建議，并給予适當的鼓勵。
這種方式需要有詳細、完整的教育計劃，并注意教學要點。
第一(yī)部分(fēn)主要工(gōng)作要求；
第二是做好原則與技巧；
第三應避免的問題和錯誤。
4、讨論性方法
具體(tǐ)的費(fèi)用及操作流程可分(fēn)爲常規培訓和小(xiǎo)組讨論兩種方式。讨論會大(dà)多以演講爲主，中(zhōng)間或會議結束後，讓學員(yuán)與演講者交流通常會花費(fèi)很多錢。集體(tǐ)讨論的規則更省錢。研修班旨在提高學生(shēng)的能力，發展意識，交流信息，創造新知(zhī)識。比較适合管理人員(yuán)的培訓，或解決某些管理難題。此外(wài)，每一(yī)次讨論都應該設定明确的目标，讓每一(yī)位參與者知(zhī)道這些目标，對所讨論的問題給予學生(shēng)内在的關注，并鼓勵他們積極思考。
5、年視聽(tīng)技術
通過運用最新的視聽(tīng)技術如投影儀，視頻(pín)，電(diàn)視，電(diàn)腦，電(diàn)腦培訓員(yuán)工(gōng)。演說前，最好清楚地說明教學目的，根據講課主題選擇适當的視聽(tīng)材料，以提高理解能力，邊看邊讨論，讨論結束後，教師要向學員(yuán)介紹總結或運用到工(gōng)作中(zhōng)的具體(tǐ)方法。
6、案例研究法
它是一(yī)種教育方法，向受訓人員(yuán)提供書(shū)面說明，說明員(yuán)工(gōng)或組織如何處理投訴，讓受訓人員(yuán)分(fēn)析和評估案例，并提出解決問題的方法。現在，公司經理(特别是中(zhōng)層經理)的培訓被廣泛使用，這次培訓主要是爲了幫助他們在緊急情況下(xià)學會如何處理各種事務。
7、角色扮演法
在模拟工(gōng)作環境中(zhōng)，指定參與者執行特定的責任，通過責任的實踐來理解責任的内容，模拟任務交易處理，從而提高處理各種問題的能力。這是一(yī)種更适合于訓練人際技巧，例如态度和語氣，例如咨詢，電(diàn)話(huà)應答，銷售技巧，商(shāng)務談判技巧等。以适應新員(yuán)工(gōng)、更換工(gōng)作、升遷崗位爲主要目标，盡快适應新工(gōng)作、新環境。
它是一(yī)種利用計算機網絡的教學方式。各公司通過intranet在web上提供諸如文本、圖片、音頻(pín)和視頻(pín)文件等培訓材料，從而創建了在線資(zī)源倉庫，并爲員(yuán)工(gōng)建立了在線教室。這一(yī)方法信息量大(dà)，新知(zhī)識、新觀念明顯，更适合成人學習，因此這一(yī)方法尤其受有實力的企業青睐，同時，也是未來教育發展的必然趨勢。
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