十個企業員(yuán)工(gōng)管理方法技巧

　　公司員(yuán)工(gōng)管理難不難？這不難嗎(ma)由于沒有找到适合企業自身發展的有效途徑，存在困難。今日小(xiǎo)編整理了10個關于企業職員(yuán)管理的法子。但願能夠解決心中(zhōng)的困惑。

　　頻(pín)繁通信

　　誰都不喜歡迷茫工(gōng)作人員(yuán)會有許多不滿和意見。盡管存在對與錯，但是不正确。

　　所以，員(yuán)工(gōng)、雇員(yuán)和領導者之間需要不斷地進行溝通，以了解員(yuán)工(gōng)對公司發展的看法，傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的疑問，并就這些問題發表自己的看法。

　　企業遇到困難時，把這些困難暴露出來，讓員(yuán)工(gōng)幫助他們，記住這些困難是無法承受的。

　　重視觀念

　　過去(qù)把管理崗位當作官職，現在要摒棄用員(yuán)工(gōng)作工(gōng)具的封建家長作風。

　　即尊重員(yuán)工(gōng)的個人價值，了解員(yuán)工(gōng)的具體(tǐ)要求，适應勞動力市場的供求機制，按照雙向選擇的原則，設計并合理實施新的管理人員(yuán)待遇。

　　将人力視爲企業重要資(zī)本，是企業競争優勢的根本，并将此觀念應用于企業制度、待遇方式、員(yuán)工(gōng)薪酬等具體(tǐ)管理工(gōng)作。

　　設定目标

　　留住有才能的人的關鍵是不斷提高要求，提供新的成功機會。人人想赢，熱愛挑戰是優秀員(yuán)工(gōng)的普遍表現。假如企業能夠提出更高的目标，它們将會留下(xià)。

　　身爲管理者，應該意識到，員(yuán)工(gōng)在成長的過程中(zhōng)，應該更多地利用機會幫助企業，獲得認同。

　　所以必須創造和設計能夠激勵員(yuán)工(gōng)追求更高成就的挑戰機會。如果員(yuán)工(gōng)覺得自己在工(gōng)作中(zhōng)不斷地得到支持，能夠不斷地學習新知(zhī)識，他們就會留下(xià)，對公司更忠誠。

　　許可證、許可、再許可

　　在我(wǒ)們看來，授權是最有效的激勵手段。授權就是讓基層員(yuán)工(gōng)自己做出正确的決策。那就是你相信他。那就是他和你同時負責。人在受到信任時，就會激發出更多的工(gōng)作熱情和創造力。

　　因此，我(wǒ)們建議不讓管理者自行決策，可以完全授權，管理者負責支持者和教練的角色。

　　引導員(yuán)工(gōng)發展個人事業

　　全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都有自己的發展理念，認爲自己的思想正确。爲所有員(yuán)工(gōng)制定适合個人的發展計劃是明智的做法。

　　通過日常談話(huà)，評估員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作表現，經常向員(yuán)工(gōng)問好，在員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)提出職業發展目标，幫助他們認識到自己的長處和短處，找出實現可行目标的方法，以支持員(yuán)工(gōng)的職業規劃。其次要努力培養和養育他們。對員(yuán)工(gōng)進行教育和培訓，不針對他們的具體(tǐ)思想和要求，是不明智的，我(wǒ)們必須認真做好制止工(gōng)作。

　　與職員(yuán)接觸

　　實際上，我(wǒ)們越來越多的人擁有最好的想法，并且經常直接參與其中(zhōng)。

　　與前線人員(yuán)接觸，讓他們知(zhī)道你非常重視他們的意見。雇員(yuán)不願接受簡單的指令和指示，希望在工(gōng)作中(zhōng)扮演更重要的角色，并渴望參與決策制定。

　　如果員(yuán)工(gōng)想要參與，但是你不給他們機會，他們就會疏遠管理部門和整個組織。

　　考慮員(yuán)工(gōng)的意見，并最終拒絕接受其建議。您将發現他們更願意支持您的決定。

　　信守承諾

　　或許你記不起曾經偶然許下(xià)的諾言，或者認爲諾言一(yī)點也不重要，但是你要記住，你的員(yuán)工(gōng)會許下(xià)所有諾言。

　　身爲領導，表面上的小(xiǎo)舉動随時會影響到組織中(zhōng)的其他人。你們必須警惕這些影響，如果你們作出承諾，就必須對其負責。

　　假如你要改變計劃，你必須向員(yuán)工(gōng)說明改變的原因。沒有說出改變的原因或者不清楚的表達，他們就會認爲你沒有遵守諾言。這類事情若頻(pín)繁發生(shēng)，員(yuán)工(gōng)就會失去(qù)你的信任。David認爲，美國電(diàn)視節目會讓員(yuán)工(gōng)失去(qù)信任，通常會讓員(yuán)工(gōng)失去(qù)忠誠。

　　協助員(yuán)工(gōng)

　　成就能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，滿足個人内在需求。就企業管治而言，我(wǒ)們總結了以下(xià)要點。

　　開(kāi)放(fàng)的動機标準使員(yuán)工(gōng)明白(bái)賠償的标準以及爲什麽其他人會得到賠償。在公開(kāi)場合給予贊助和獎勵。假如贊美和獎勵不公開(kāi)，不但失去(qù)本身的效果，而且還會引起許多閑話(huà)。

　　頒發獎品的态度要誠實，不要過分(fēn)，也不要有技巧。賠償時效是重要的。人們不會忘記對剛剛發生(shēng)的事情進行賠償，否則将大(dà)大(dà)削弱賠償的影響。

　　準許故障

　　對有創新能力的員(yuán)工(gōng)給予信任和支持，有助于企業發展。

　　它是員(yuán)工(gōng)對能助其創新事業的信任與支持的有益嘗試。樂觀的人。

　　幫助學生(shēng)從失敗中(zhōng)學習，與他們共同尋找失敗的原因，尋求解決的辦法。

　　對有益的嘗試進行批評和懲罰會抑制創新。因此，企業不再對員(yuán)工(gōng)進行新的嘗試，反而不利于企業的人力管理。

　　建立規格

　　在企業中(zhōng)，建立嚴格的管理制度，規範員(yuán)工(gōng)的行爲至關重要。對于每一(yī)個崗位，我(wǒ)們都可以做詳細的工(gōng)作人員(yuán)說明，讓所有的員(yuán)工(gōng)知(zhī)道他們應該做什麽，向誰報告，他們有什麽權利和責任。這種限制太嚴格了，但必須是有的。設定合理的标準，員(yuán)工(gōng)會在規定範圍内行動。如果超過了規定的範圍，必須要求雇員(yuán)在繼續工(gōng)作前獲得管理層的許可。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。