發布時間：2020.08.07 16:53作者：大(dà)企管理
近來總聽(tīng)到這樣的聲音叫“企業咨詢”？你們在訓練什麽，我(wǒ)不需要。許多人都知(zhī)道，咨詢=訓練。結果卻不是這樣。所以這篇文章的寫作，請各位社長仔細閱讀。它對于引進先進技術，促進貴公司未來的發展具有重要的參考價值。
二者出發角度不同
從企業實際運作過程中(zhōng)出現的問題入手。針對企業自身的規模、經營方式、企業文化、發展階段、周邊環境等實際情況，進行調查、診斷、分(fēn)析企業存在的問題，根據實際獲得的信息設計解決方案，實施輔助措施。經營顧問強調的不是簡單的複制方案，而是符合企業實際的。
教學中(zhōng)，主要内容是大(dà)多數企業比較常用的一(yī)些管理方法、模式、思維方式等，一(yī)般情況下(xià)可以大(dà)規模複制，案例很容易有傾向性，無法針對某一(yī)企業的具體(tǐ)問題提供專門的、詳細的、符合其自身發展要求的解決方案。通常由其他企業的成功經驗或個别教育工(gōng)作者的理解。
所以，教育的效果更多地取決于教師的水平，内容更多地是複制的，并不一(yī)定符合整個企業的實際情況。從實踐來看，公司參與了整個過程的控制，最後的結果也符合要求，接近實際情況。
動作形式不同
管理咨詢與教育對企業的作用形式也不同，并在很大(dà)程度上影響最終成果的實際應用。
從公司制度入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成企業長期有效運行的機制；在咨詢過程中(zhōng)，通過實踐産生(shēng)咨詢結果，并可根據公司情況直接操作。
教育就是有意識地改變人們對“人、事、物(wù)”的認識，更多的是在理論上影響企業的管理，而沒有通過企業實踐的檢驗。有些培訓甚至進行“洗腦”教育，這種公司員(yuán)工(gōng)的觀念比較統一(yī)，但是員(yuán)工(gōng)對創新的抑制也不利于公司的長遠發展。
所以，訓練的作用形式是停留在思維層面上的，而操作層面則不強。業務咨詢的結果完全是可操作的機制，可見，可操作，效果很強
連續性
運營顧問和培訓在最終發揮作用的程度上存在着巨大(dà)的差異，這與項目效果能否長期保持有關。
管理咨詢過程中(zhōng)，不僅要爲企業提供各種解決方案，而且要系統地對企業員(yuán)工(gōng)進行機制培訓，使企業員(yuán)工(gōng)在咨詢過程中(zhōng)學會管理思想、技術和方法等。咨詢師在企業管理體(tǐ)系中(zhōng)影響深遠。對于企業管理者來說，教育也是一(yī)種快速而有效地提高管理水平和效率的方式，但教育隻是一(yī)種口頭形式，并沒有轉化爲文字形式，而是由培訓人員(yuán)直接轉化爲行爲綱領，内容多集中(zhōng)于理論與企業實際不符。培訓時熱情很高，培訓後學到的理論在實際操作中(zhōng)毫無用處或無法運用。
所以，教育基本上停留在思想層面、精神層面的訓練效果也會随着時間的流逝而減弱，到那時，企業隻能随着發展而發展，通過協商(shāng)最終形成的機制可以長期存在。
不同的工(gōng)作方式和方法
根據事情具體(tǐ)情況提供管理咨詢方法建議，工(gōng)作方法運用便可見顯而易見的不同。
業務咨詢、咨詢過程-2項目小(xiǎo)組應深入企業内部，通過訪談、調查、座談等形式，全面展開(kāi)咨詢内容，最終形成企業的實際解決方案，并在咨詢過程中(zhōng)對企業管理人員(yuán)進行培訓。普通項目周期還要長。
按個案分(fēn)析這個項目的周期很短，甚至不會超過幾小(xiǎo)時，幾天，幾周，幾個月。
費(fèi)用差異
在成本方面，管理咨詢與培訓差距較大(dà)，一(yī)般實力較強的企業會選擇管理咨詢業務。
業務顧問，費(fèi)用取決于業務顧問的内容。比如，企業戰略咨詢要比人力資(zī)源咨詢花費(fèi)更多。
訓練費(fèi)用，訓練費(fèi)用主要是按人工(gōng)費(fèi)用支付。
但從效果、形式、對公司的長期價值等方面看，管理咨詢具有壓倒性的重要性。一(yī)個專家說：“管理咨詢是非常昂貴的，而不去(qù)做會更昂貴。”
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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