發布時間：2022.07.25 10:40作者：大(dà)企管理
逆境中(zhōng)練好内功，順境時居安思危。随着複工(gōng)大(dà)浪潮的開(kāi)啓，中(zhōng)國企業們開(kāi)始一(yī)手抓抗疫、一(yī)手抓複工(gōng)。在疫情期間業務暴漲的嘉合生(shēng)物(wù)快速意識到市場與競争的潛質危機。在上海解封的第一(yī)時間，在2022年7月14日-16日，再次邀請大(dà)企管理的營銷及中(zhōng)層培養專家房老師在合肥融僑皇冠假日酒店(diàn)開(kāi)啓了爲期3天的訓戰課程。就企業目前的營銷系統難題及全員(yuán)綜合素質與能力的升級與提升，開(kāi)始了知(zhī)識的輸入，案例的演練，方法的學習及經驗的碰撞。
第一(yī)天，房老師從宏觀經濟，從不斷變化的時代分(fēn)析入手：從80年代的硬件時代、90年代的軟件時代，00年代的PC時代，到10年代的互聯網時代，到這個還在陸續解開(kāi)神秘面紗的20年年代。大(dà)環境的不确定加速了企業的轉型與變革，房老師勝讀分(fēn)析了企業轉型與變革成功的五大(dà)要點。
再到對高度個性的企業現狀的解讀：高速發展的嘉合生(shēng)物(wù)，随着業務的擴張，新員(yuán)工(gōng)不斷加入，如何更好選、用、育、留、培，讓他們快速上手，發揮自己的價值，這對組織的架構設計及管理和培養水平提出了挑戰。倘若疫情之後的業務需求下(xià)降，又(yòu)該如何拓展新的業務來保持持續的增長和控制冗餘的人員(yuán)成本，房老師一(yī)針見血，直擊堵點難點問題。
分(fēn)析後，《銷定江山》房老師帶着大(dà)家深度的去(qù)認知(zhī)銷售的本質、銷售模式與策略、客戶開(kāi)發管理、面銷邏輯以及服務營銷的粘性增長，引發了大(dà)家積極熱烈的讨論和深度的思考。
房老師還幫助新老銷售建立系統全面的銷售認知(zhī)，形成統一(yī)的規範的流程和服務。并達成共識：
1.從給客戶賣産品轉變爲幫目标客戶的痛點選解決方案；
2.從産品銷售員(yuán)轉變爲專業技術解決方案的顧問式銷售。
學習的本質是進入新的知(zhī)識領域，第二天和第三天的《職場登梯》房老師循循善誘，諄諄教導，以自己實戰的經驗給大(dà)家普及了職場進階的底層邏輯及隐形曲線，職業長青的六大(dà)修煉。大(dà)隐隐于市，職場暨修行。
我(wǒ)們無法改變問題，但我(wǒ)們可以改變對問題的認知(zhī)——看法決定結果。
三天的培訓，嘉合生(shēng)物(wù)的員(yuán)工(gōng)積極參與，踴躍讨論，不僅收獲了系統的知(zhī)識，改變了認知(zhī)，找到解決問題的更多更科學的方法和更有用的工(gōng)具。更是統一(yī)了團隊的認知(zhī)和思想，在已經來到的下(xià)半年，擰成一(yī)股繩，凝聚一(yī)條心，快速奔跑，祝願其抵達更高的輝煌。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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