發布時間：2022.08.05 17:52作者：大(dà)企管理
無數的企業越做越大(dà)，但是老闆越來越累，流程越來越亂，團隊越來越不穩定，等等。這一(yī)系列問題都是因爲企業發展到一(yī)定階段規模上來了，管理卻跟不上。企業一(yī)味追求“大(dà)”卻忽略了一(yī)個“強”企業老闆的戰略部署，而“強”靠的是管理。管理中(zhōng)最重要的是中(zhōng)層管理者的管理。目前企業中(zhōng)很多中(zhōng)層管理者不懂管理，他們的管理能力嚴重阻礙了企業的“實力”。
齊老師緻力于企業管理多年，發現很多企業的中(zhōng)層主要來源于三個方面：
1.銷售專家。因爲當時銷售突出，得到了老闆的賞識，我(wǒ)被提拔到了中(zhōng)層。
2.技術專家。因爲他技術好，學習好，老闆可以默認做好管理，晉升中(zhōng)層。
3.空降兵，往往是文化不連貫造成的水土不服，散了。中(zhōng)層管理是企業管理的重中(zhōng)之重，刻不容緩。
如何解決中(zhōng)層管理的問題？
1.重視中(zhōng)層管理，認識到中(zhōng)層管理能力弱對企業的危害，以及由此帶來的管理成本和溝通成本。
2.正确理解管理，知(zhī)道管理的基本要求和标準。
3.定位，知(zhī)道自己在企業管理中(zhōng)處于什麽位置，承擔什麽職責，扮演什麽角色，取得什麽成果。4.具體(tǐ)的管理技巧和方法。要解決中(zhōng)層管理的問題，就要宣講理念，讓大(dà)家明白(bái)自己爲什麽要做。思想的宣講，其實就是思想的引導，讓大(dà)家認識到什麽是對的，什麽是錯的。爲了衡量一(yī)個人的行爲模式是否符合标準。改變現狀，一(yī)是改變思維習慣，二是改變行爲習慣。訓練，尤其是有針對性的訓練，改變的是每個人的行爲習慣。隻有這樣的改變才是真正的改變。
傳統的管理是關于計劃、組織、領導和控制，是從事情的過程的角度發現的幾個關鍵點。本課程将傳統管理模式與目前企業普遍存在的問題相結合，進行了整合和調整。它側重于幾個方面，如計劃管理、執行、團隊激勵、溝通管理、改進和複制等。圍繞當前公司戰略實施的邏輯進行設計，更符合現代管理的特點。
這個課程更多的是從企業變革的角度講企業應該怎麽做，團隊應該怎麽做。讓團隊成員(yuán)統一(yī)思想、統一(yī)聲音、統一(yī)行動，從而提升中(zhōng)層管理技能。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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