發布時間：2018.09.26 16:06作者：嚴昫
老師簡介
n 高端+資(zī)深，實戰項目管理專家
n 高級項目管理培訓師、咨詢師
n 西門子管理學院（SMI）認證講師
n 施耐德企業認證外(wài)聘講師
n ABB企業認證内訓師
n IBM内訓講師（2000-2004）
n 中(zhōng)國惠普内訓講師（2007-2010）
n 摩托羅拉大(dà)學外(wài)聘講師（2008-2011）
n 美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今）
n 原信息産業部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）
n 原北(běi)京郵電(diàn)大(dà)學客座教授 （2004-2010）
n 曾翻譯《成功的商(shāng)業分(fēn)析師/項目經理（2011）》--電(diàn)子工(gōng)業出版社
主講課程
基礎篇：《項目管理基礎實戰》《專業項目管理》
高級篇：《項目環境中(zhōng)的溝通影響及領導力》《高級項目管理》《項目風險管理》《成本進度分(fēn)析與控制》
挽救瀕臨失敗大(dà)型項目的經驗
1、11年項目管理理論及教學經驗
2、卓越的項目與咨詢項目管理能力
3、擅長于組織級項目管理體(tǐ)系的咨詢與輔導
4、多年的項目經理能力體(tǐ)系建設與培養能力
重要客戶（長期咨詢超過三年以上，或超過50次培訓以上）
華爲（咨詢項目）、偉創力（培訓多期）、廣東移動、西門子、ABB中(zhōng)國有限公司、施耐德、神州數碼。
涉及行業
醫藥及醫療器械、工(gōng)業、電(diàn)氣及能源、石油化工(gōng)、物(wù)流運輸及零售、IT及通信業、媒體(tǐ)、汽車(chē)、電(diàn)力、金融、鐵路、服裝、零售、物(wù)流。
項目管理中(zhōng)的“三邊”主義指的是：邊計劃、邊實施、邊修改。
國内很多企業，在管理機制上都是采用職能式，而且是使用行政命令式的職能管理模式，領導往往在沒有通盤規劃就倉促上馬，不考慮項目組的能力及壓力，給團隊強行設定時間和成本底線，而自己的想法和要求卻特别多而且經常變！項目組在高壓下(xià)，往往是見一(yī)步走一(yī)步，一(yī)邊做一(yī)邊修改，很多項目可能逃不過“三邊”主義的命運。
與傳統瀑布式項目管理相對應的是敏捷項目管理，近幾年已經在發達國家逐步推廣使用，而且可以用在各行各業。很多國人就誤以爲，敏捷不就是“三邊”嗎(ma)？簡單地說敏捷有一(yī)點像“三邊”，不過不是“見一(yī)步走一(yī)步”，而是有一(yī)個長遠的戰略性規劃，通過一(yī)個個小(xiǎo)版本逐步接近的目标，保持靈巧的同時也能預測變化并控制風險。
打一(yī)個形象的比喻，瀑布式項目管理的做法是：先計劃、後實施、再改進，就像是人邁着堅實步伐走路，而與之對應的敏捷項目管理是快跑。如果走路還沒有走得太好，就想快跑，後果可想而知(zhī)！發達國家已經早于我(wǒ)們幾十年用嚴謹的瀑布法來管理項目，比如原子彈項目（曼哈頓計劃），或者登月項目（阿波羅計劃）。基于這些項目才産生(shēng)了非常嚴謹的瀑布式項目管理方法，而敏捷式項目管理在發達國家也是近十幾年的事情。就本人從事項目管理工(gōng)作以及後來專注于項目管理實戰與理論培訓及咨詢20多年的經驗來看，中(zhōng)國的項目管理仍然是處于“社會主義初級階段”，學好嚴謹的瀑布式項目管理方法仍是未來多年當務之急。我(wǒ)們知(zhī)道學習發達國家的技術和管理都是一(yī)個非常漫長的過程，最近的中(zhōng)興通訊事件就已經充分(fēn)地說明了這一(yī)點!
所以，“三邊”主義并不是真正的敏捷管理，而是路沒有走好就要跑，結果可想而知(zhī)！造成“三邊行動”的根本原因是在目标未清、職責未明的情況下(xià)就倉促開(kāi)始往下(xià)做細節，結果常會因爲在關鍵的細節上扯皮導緻項目被不斷地延期。即使最後勉強完成了，也與最初的目标相去(qù)甚遠。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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