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爲什麽老闆一(yī)天到晚都很累，企業卻沒有高績效？

發布時間：2018.10.25 16:53作者：大(dà)企培訓

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劉強東說，中(zhōng)國的企業家非常辛苦，幾乎都沒有周六和周日，對除夕和過年都沒有什麽概念。但越到後來，劉強東覺得作爲一(yī)個公司的CEO，如果公司一(yī)天也離(lí)不開(kāi)CEO，那麽這個公司就非常危險了。

有些老闆有這樣的體(tǐ)會：我(wǒ)是一(yī)天都不能離(lí)開(kāi)企業啊，如果離(lí)開(kāi)一(yī)天，電(diàn)話(huà)、微信被客戶、供應商(shāng)、員(yuán)工(gōng)打爆。客戶質量問題等我(wǒ)做決定；部門之間的問題等我(wǒ)協調；員(yuán)工(gōng)不積極大(dà)事小(xiǎo)事等我(wǒ)安排。更不要說花一(yī)個星期天去(qù)開(kāi)會、培訓、旅遊、思考企業的戰略。如果我(wǒ)的手機關機一(yī)個星期，我(wǒ)的企業估計就要亂成一(yī)團。

老闆爲何忙忙碌碌？老闆爲何力不從心？重重瑣事爲何揮之不去(qù)？面對忙盲茫的工(gōng)作狀态，老闆該如何見招拆招？當一(yī)個企業出現這種情況時，那是非常危險的信号，那隻能說明3件事情：

1、企業管理較混亂，管理制度不夠完善，權責不清晰

企業創辦時，需要建立一(yī)套相對完善的組織流程。各個部門、員(yuán)工(gōng)都按這個程序辦事，工(gōng)作才能有條不紊，才可以提高企業的運作效率。否則，不論大(dà)事、小(xiǎo)事，人都去(qù)找老總，企業必然會亂了章法，各層的幹部必然無事可做，在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)也沒有什麽威信可言，辦事必然不力。久而久之，老闆覺得自己整天在忙，整天在累。而各層級的經理、主管就又(yòu)空閑、無事可做，老闆很容易就會懷疑是的幹部的能力有問題。

2、平常都是老闆”一(yī)言堂“，員(yuán)工(gōng)沒有得到充分(fēn)的授權

我(wǒ)們常聽(tīng)說集思廣益，要聽(tīng)取衆人的意見。但是，我(wǒ)見過很多創業的老闆，他們自己有很多的想法，路子廣，思路開(kāi)闊，方法很多。所以當與員(yuán)工(gōng)讨論問題時，如果經理、主管提出的答案不夠完善，或者與他的想法不相同，他就會打斷、批評員(yuán)工(gōng)，說他們的方法沒有建設性意義，這點小(xiǎo)事也處理不了。于是，久而久之，公司裏就沒有其它的聲音，成爲老闆的一(yī)言堂，員(yuán)工(gōng)更加不敢自己做決定，什麽事情，都要交給老闆來拍闆。

3、沒有得力的幹将，缺乏人才，也沒有提供給員(yuán)工(gōng)鍛煉的平台

一(yī)個好漢三個幫，如果沒有一(yī)個團隊在背後支撐，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，厲害的人留不住，剩下(xià)的看誰誰不順眼，爲什麽會這樣呢？員(yuán)工(gōng)願不願加入公司、在公司做多久，與企業的管理制度、企業文化、薪酬制度、培訓學習的機會等各種因素緊密相連。