趕走那個“創始人”

12月23日，胡玮炜官宣離(lí)職，在内部信中(zhōng)表示“完成了階段性的使命”，可以回家輕松過個平安夜了。王興在4月3日宣布收購摩拜時曾承諾“這次收購不會改變摩拜的管理團隊，摩拜将繼續保持獨立品牌運營，每個人的職位依舊(jiù)是原來的職務”。很快聯合創始人王曉峰這個曾經在收購中(zhōng)投反對票(piào)的人走人，據公衆号“尋找中(zhōng)國創客”報道，沒有人替王曉峰送行。而這次胡玮炜也是在周末離(lí)開(kāi)，摩拜員(yuán)工(gōng)大(dà)家周一(yī)上班時應該已經适應了向新任CEO劉禹彙報的心理準備了。沒有哪家公司的創始人能夠在公司被收購之後，依然長期活躍在公司的，這是商(shāng)業的常識。胡玮炜能夠留任這麽久，這可能與她在收購中(zhōng)投了贊同票(piào)，并一(yī)貫與“胡阿姨”自稱的佛系态度有關。

我(wǒ)們不妨來盤點下(xià)，爲什麽創始人被出局幾乎已經成爲當下(xià)創業中(zhōng)的一(yī)道景觀：

（1）2015年，滴滴與快的合并，快的創始人陳偉星出局；58同城與趕集合并，趕集創始人楊浩湧出局；攜程去(qù)哪兒合并，去(qù)哪兒創始人莊辰超出局。

（2）2016年，開(kāi)心網被賽爲智能收購，創始人程炳皓出局；汽車(chē)之家被股東澳大(dà)利亞電(diàn)信将股權轉讓給中(zhōng)國平安，創始人李想和聯合創始人秦緻出局。優酷土豆（合一(yī)集團）在成爲阿裏巴巴子公司之後，創始人古永锵轉任阿裏文娛戰略投資(zī)委員(yuán)會主席，但是古永锵對優酷失去(qù)實權。

（3）2017年，易到被樂視收購之後，易到創始人周航還一(yī)直在外(wài)界還挂着CEO的title，但後來故事是周航辭職去(qù)了順爲，與賈躍亭在微博上互撕。

萬科在被寶能收購了之後，寶能系在完成了對萬科的控股之後，曾想按照資(zī)本“慣例”要開(kāi)掉全部萬科前高管，但後來輿論指責姚振華爲“資(zī)本野蠻人”，這個決議從2015年一(yī)直拖到2017年，“地産教父”王石召開(kāi)媒體(tǐ)告别會正式卸任。樂視被孫宏斌收購之後，孫宏斌對“老賈”多有溢美之詞，後來孫宏斌砸錢去(qù)填補樂視的生(shēng)态群虧損，終于對賈躍亭失去(qù)耐心，放(fàng)出狠話(huà)“不辭職就開(kāi)除”。中(zhōng)間還有一(yī)個插曲是，90後空空狐創始人餘小(xiǎo)丹被投資(zī)人周亞輝踢出局。

不難看出，2015年出局創始人在資(zī)本撮合下(xià)還能體(tǐ)面套現走人，并且高調開(kāi)啓下(xià)一(yī)站創業。陳偉星成爲區塊鏈投資(zī)界大(dà)佬，楊浩湧創辦瓜子二手車(chē)，實在沒有好的項目在手上，就去(qù)全資(zī)做投資(zī)人或者幹脆聯合幾個LP，創辦一(yī)家VC機構去(qù)找項目。到了2016年之後，創始人與投資(zī)人之間的矛盾開(kāi)始公開(kāi)化，被收購創始人或有怨言情緒，或因爲人事安排和利益沖突相互向媒體(tǐ)“抖料”，貢獻“标題”，基本上在權力的幾番暗戰之後，有一(yī)個不變的終局：“創始人的出局”。這種“資(zī)本的強勢”在經過這麽多場教訓之後，幾乎所有創始人都知(zhī)道了：“資(zī)本的錢不好拿”；“合并之後的聯席CEO都是騙人的”，甚至開(kāi)始防止投資(zī)機構安插人手“奪權”，在2014年之前的資(zī)本與項目之間的蜜月已經翻篇了。

昔日與胡玮炜在對面戰壕裏互撕的戴威此時應該最深有體(tǐ)會的，尤其是在2017年這麽多“前車(chē)之鑒”之後，他早就意識到如果摩拜與ofo之間合并，那走的大(dà)概率會是他，畢竟他這麽年輕、又(yòu)有5個聯合創始人兄弟(dì)，不能全部留下(xià)來進董事會；如果ofo與滴滴收購，走的是還是他；如果被阿裏巴巴收購，那結局更加可以預料，阿裏“良将如潮”接管被收購項目走馬上任，幾乎成爲一(yī)種内部升遷的通道。既然橫豎都得走人，還不如留下(xià)繼續死磕。

其實任何一(yī)個理性的、堅持想幹出一(yī)番事業青史留名的創始人，站在戴威的位置都會做出相同的選擇，隻是戴威高估了2018年會像2017年那樣一(yī)級市場上還能找到那麽多錢；也低估了投資(zī)者機構的心狠，會想盡辦法切斷補給，既然得不到，情願毀了它……這也是爲什麽馬化騰最近點出ofo的罪魁禍首其實在“一(yī)票(piào)否決權”的原因，不接受收購連錢都融不到。相比ofo面臨退押金擠兌潮幾乎被認定是“奄奄一(yī)息”，外(wài)界也期待奇迹的降臨不同；胡玮炜出局算得上是此前衆多共享單車(chē)的創業者中(zhōng)結局“功德圓滿”的一(yī)位。

我(wǒ)曾在去(qù)年采訪了一(yī)位矽谷回國的創業者蔡天懿，他告訴我(wǒ)正創辦一(yī)款綜藝節目短視頻(pín)項目，之前在矽谷創業項目被收購套現了一(yī)部分(fēn)錢，接着又(yòu)在格瓦拉創業，後來格瓦拉項目在騰訊的撮合下(xià)與微票(piào)兒合并又(yòu)套現一(yī)筆錢出來現在創業。對于他這樣的海歸創業者而言，“把項目賣掉實現财富自由”也是一(yī)種創業成功，并未覺得有遺憾。究竟是怪資(zī)本冷血無情還是我(wǒ)們的觀念需要更新，那種把企業當做孩子養的傳統是不是真正的“企業家精神”。當創業的項目作爲一(yī)種經濟行爲而非是一(yī)種人生(shēng)事業時，總有人會做出最理性的選擇。

餓了麽創始人張旭豪是外(wài)賣O2O賽道的開(kāi)創者，2009年在交大(dà)讀研究生(shēng)時就開(kāi)始研究怎麽在網上讓人下(xià)單點餐的事情，後來被朱嘯虎發掘，餓了麽成爲一(yī)時風光無限的獨角獸項目。餓了麽合并了百度外(wài)賣之後又(yòu)被阿裏巴巴全資(zī)合并，在95億把餓了麽賣給阿裏巴巴之後，朱嘯虎在朋友圈稱感激阿裏巴巴讓“财務投資(zī)人全身而退，這點必須感謝阿裏BABA！”

如今餓了麽CEO是王磊，與口碑合并成立阿裏本地生(shēng)活服務集團，王磊任總裁、範馳率領口碑并向王磊彙報。張旭豪在外(wài)界一(yī)直挂着“張勇的新零售戰略特别助理”的title，但對于出局他已經坦然接受，“餓了麽已經讓我(wǒ)财務自由，出局也算創業成功。”張旭豪拿得起放(fàng)得下(xià)的心态，稱得上一(yī)個“豪”字，至少外(wài)賣這條賽道還會運行和高速發展，處在這條賽道裏的人應該會記得他對行業的貢獻。戴威、張旭豪這樣的例子擺在明星創業者面前時，相信創業者以後面對險惡、激烈的競争環境尤其是落地線下(xià)需要大(dà)量燒錢的項目時會更傾向于被收購，并且用平常心對待“出局”。

另一(yī)個對抗出局的辦法就是創始人必須想辦法能夠讓項目賺到錢，而不是由投資(zī)人往項目裏面砸錢，凡是不能很好的跑通财務模型，并且形成向用戶或者客戶收錢的商(shāng)業模式的項目。如果項目本來就是依賴資(zī)本輸血的項目，那創始人應作好最壞的心理準備，那就是與同行合并。這樣也是對投資(zī)人負責任的表現，尤其是to AT也是投資(zī)機構所樂意見到的“退出方式”，未來開(kāi)啓新的項目時也會有投資(zī)機構願意跟進來。畢竟即使“出局”之後，還有更廣闊的天地，還有時間做其他的事情。陳道明有句話(huà)說的好：上山的人永遠不要瞧不起下(xià)山的人。