發布時間：2019.06.26 11:45作者：大(dà)企培訓
在很多公司，做管理的領導者和做領導的管理者比比皆是。領導者和管理者到底有什麽不同？
一(yī)個好的領導 者和管理者一(yī)定離(lí)不開(kāi)這兩方面的聲音：
一(yī)是客戶的聲音，隻有尊重客戶的需求才能創造出有價值的産品。
二是員(yuán)工(gōng)的聲音，隻有尊重員(yuán)工(gōng)的訴求才能推出良好的機制和管理。
任正非在華爲有三句話(huà)：“砍掉高層的手腳，砍掉中(zhōng)層的屁股，砍掉基層的腦袋。”
不親身下(xià)一(yī)線面對市場的管理者隻停留在過去(qù)成功的經驗中(zhōng)。
“砍掉中(zhōng)層的屁股”其實就是要求管理者要面向下(xià)屬和客戶，到一(yī)線去(qù)了解市場，了解信息，解決問題，關心與留意客戶需求的變化，這樣才能最大(dà)限度地打破我(wǒ)們的“屁股決定腦袋”的思想。
對于高層領導者來講，應該更多考慮企業的戰略層面，給下(xià)面的員(yuán)工(gōng)授權去(qù)做，但同樣也應該密切聯系群衆。
從長期來說，我(wǒ)們想保持企業持續發展，就要不斷地解決一(yī)個個難題，這就要需要一(yī)個忠誠、專業的團隊一(yī)直追随着你，那麽你就應該要聽(tīng)聽(tīng)中(zhōng)層與基層的建議。
如何高層離(lí)基層很遠，離(lí)客戶就很遠，離(lí)市場就很遠，如此對客戶的需求是體(tǐ)會不到的。這樣的信息缺失，很難做出有效的決策。
所以在有效授權的同時，更需要持續地跟蹤下(xià)屬的進展，并且也有必要到一(yī)線市場，或自己體(tǐ)驗産品與服務是否如下(xià)屬的彙報一(yī)樣真實。
領導力與執行力
同樣，領導力和執行力的問題是也是老闆們提出最多的問題。
許多老闆認爲，隻要今天發出指示、作出安排，明天必須得完成，那就是執行力高的表現。
至于接受指令的人，有無能力去(qù)完成、如何去(qù)完成等，均不在老闆考慮之内。不要過程，隻要結果，曾一(yī)度成爲企業管理者的法令。
很多老闆認爲制度得不到有效執行，員(yuán)工(gōng)提供不了滿意的結果，員(yuán)工(gōng)執行力弱影響了企業的發展。其背後隐含的含義是隻要員(yuán)工(gōng)的執行力得到提升，公司的業績就會上升。
但是，問題的另一(yī)面是：企業管理不健全、流程混亂、領導不力、領導自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不決......
管理者的領導力弱與員(yuán)工(gōng)執行力差，成爲很多成長性企業面臨的管理困境，領導很疲憊，員(yuán)工(gōng)很無奈。
領導力和執行力是一(yī)個硬币的兩面，往下(xià)看是執行力，往上看是領導力。
領導力強調激勵、遠景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引導與宣導。
執行力強調落地、結果、目标、計劃、考核、措施、檢查、控制。
領導力的培養和執行力的提升都是在追求業績的高效達成，隻不過出發點是從誰開(kāi)始的問題。
企業有兩種人才，一(yī)種是戰略型人才，一(yī)種是戰術型人才。很多企業缺乏的就是戰術型人才，而不是天天研究、開(kāi)會、紙(zhǐ)上談兵的戰略人才。
一(yī)個優秀的領導者要以最終績效爲己任，同時要讓組織當中(zhōng)每一(yī)個個體(tǐ)發揮出最大(dà)的價值，有最大(dà)的成果産出，而不是天天讨論，天天開(kāi)會，這種無法産生(shēng)實際的行爲和結果就是我(wǒ)常說的管理真空。
管理真空現象有哪些？
如果一(yī)個公司同樣的問題出現兩次以上；開(kāi)會頻(pín)度太高；投入産出嚴重失衡；業務人員(yuán)沒有全力進入工(gōng)作狀态；組織氛圍缺乏應有的激情及緊張狀态；業務夥伴拜訪客戶的頻(pín)次及接觸質量不高；公司無故缺勤以及夥伴平時工(gōng)作投入度不高；看上去(qù)很努力，但是沒有工(gōng)作成果......一(yī)定是執行力和管理處于真空地帶，這就是組織經營怪圈!
執行力需要領導力做引導，爲什麽執行者做事有頭無尾、不能落地？爲什麽平常總會弄的自已疲憊不堪？爲什麽每次總是淺嘗辄止？爲什麽問題總是重複出現？爲什麽每次會議提出的問題都一(yī)樣而不能常抓不懈?
我(wǒ)認爲這些就源自于領導力了，一(yī)個領導者看待問題要縱觀全局、系統思考，點線面體(tǐ)都要看到。
而且執行切忌複雜(zá)，一(yī)定要簡單，簡單才能專注，專注才能聚焦，專注重複才能産生(shēng)真正的組織績效！
1. 明确是一(yī)種力量
在布置工(gōng)作任務時，不要靠員(yuán)工(gōng)的悟性去(qù)揣摩，而需要讓員(yuán)工(gōng)清楚地知(zhī)道工(gōng)作要達成什麽樣的結果。對指令的要求和結果雙方有清楚和統一(yī)的認知(zhī)，才會更有助于執行。
2. 計劃是執行的起跑器
第一(yī)階段是自下(xià)而上：執行者根據工(gōng)作目标制定工(gōng)作結果。
第二個階段是自上而下(xià)：領導者對工(gōng)作計劃進行指導和糾偏。
3. 流程和程序化是保障有效執行的通道
4. 跟蹤、檢查體(tǐ)現管理者的能力水平
5. 評估和激勵是執行的終點
實際上，領導力和執行力是交融在一(yī)起的，員(yuán)工(gōng)執行力的提升需要領導力的指導，管理者領導力的實現需要通過員(yuán)工(gōng)的執行達成。
提升組織的績效，需要發揮管理者的領導力和員(yuán)工(gōng)的執行力，兩種“力”作用在一(yī)起，才可能創造卓越績效。
任何一(yī)種“力”都很難獨立運作，脫離(lí)領導力的執行力是無源之水，脫離(lí)執行力的領導力是空中(zhōng)樓閣。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部