警惕！别讓中(zhōng)層危機成爲企業發展的絆腳石！

企業普遍缺乏合格的中(zhōng)層管理者，中(zhōng)層危機已成爲中(zhōng)國企業發展之困。對于中(zhōng)層危機，高層與中(zhōng)層管理者各有各的理，各有各的冤屈。企業對中(zhōng)層強調執行力，對高層則注重戰略決策能力。中(zhōng)層覺得自已最委屈最累，高層覺得中(zhōng)層執行力不夠，基層覺得中(zhōng)層瞎指揮。既然中(zhōng)層管理者是企業中(zhōng)連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一(yī)流企業執行力的中(zhōng)堅力量，因此如何培養、提升這些中(zhōng)層管理者的領導力是企業應該關注的重點。中(zhōng)層管理者重要性早已不言自明，離(lí)開(kāi)了他們，任何戰略都無從談起。中(zhōng)層領導力缺失所引起的戰略傳導障礙、信息傳導障礙、績效分(fēn)解障礙等問題迫在眉睫。
一(yī)、高潛中(zhōng)層管理者的要求

提高企業的中(zhōng)堅力量，需要從選人和用人開(kāi)始，選擇一(yī)個高潛的中(zhōng)層管理者對企業來說是必不可少的。
1. 具有堅定的目标和信念

信念堅定是指管理者的價值理念和目标追求與組織保持一(yī)緻，凡事以是否有利于組織整體(tǐ)目标的達成作爲判斷決策的原則。作爲一(yī)個管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正從内心裏認爲自己做的事情是有意義的、正确的，并相信這個目标是能夠實現的。而且能夠把自己的目标與組織的目标統一(yī)起來，與組織的目标保持一(yī)緻，将組織的目标作爲自己的奮鬥目标。一(yī)個信念堅定的人，他會想盡各種辦法去(qù)戰勝前進中(zhōng)的艱難困苦，達成目标。并能夠抵擋各種誘惑，始終維護組織的利益。而信念不堅定的人則很容易被利益所誘惑，做出背叛組織的行爲。
2. 在關鍵時刻敢于擔當

正常情況下(xià)，一(yī)個管理者隻要履行好自己的本職工(gōng)作職責，達成業績目标，就算是不錯的表現了。但是，沒有經曆過關鍵事件的考驗，都不能認定爲優秀管理者，因爲正常的經營管理環境下(xià)并不能檢驗一(yī)個管理者是否具有擔當精神。爲何敢于擔當對一(yī)個管理者如此重要呢？因爲任何一(yī)個組織的發展都不可能是一(yī)帆風順的，一(yī)定會經曆很多困難、失敗和挫折，越偉大(dà)的組織越是如此。發展過程中(zhōng)組織或團隊有時候會出現命懸一(yī)線的關鍵時刻，這時候能夠挺身而出，敢于犧牲自己的利益，勇擔責任，帶領大(dà)家共渡難關的人，才能擔任關鍵的領導崗位。這是幹部的選拔和任用中(zhōng)的 “底線思維 ”，确保任用的管理者在關鍵時候不掉鏈子。
3. 具有成就他人的寬廣胸懷

管理就是通過他人完成任務而達成組織目标的行爲。作爲管理者來說，必須謹記，自己個人的成功不算成功，隻有團隊的成功才是你的成功，這是作爲一(yī)個管理者起碼應該有的意識和概念。但是在現實中(zhōng)，有很多走上管理崗位的人忘記了這個最基本的道理，他們太渴望個人的成功，并急于取得成績讓大(dà)家認可，個人英雄主義思想嚴重。還有一(yī)些管理者，見好處就上，見困難就讓，既争名又(yòu)争利。這樣的管理者一(yī)定得不到員(yuán)工(gōng)的認同和尊重，失去(qù)民心，最終就是一(yī)個孤獨的失敗者。真正的優秀管理者，他們都樂于分(fēn)享自己的成功經驗，會爲他人（下(xià)屬、同事）取得的進步和成就而發自内心地感到高興，主動爲他人（下(xià)屬、同事）發展提供機會、指導和幫助。
4. 具有公平心和正義感

追求公平公正是人的本性。管理者有各種各樣的下(xià)屬，他們在能力、素質、性格和家庭背景方面有很大(dà)差異，要帶領下(xià)屬實現共同的目标，就要讓大(dà)家協力，如果沒有公正的價值觀，憑個人偏好、主觀意願、朋友情誼、親疏遠近來管理團隊，很容易造成不公平感，一(yī)定會把團隊搞亂。一(yī)個私欲膨脹的管理者肯定做不到公正，情緒化強、易被情感所牽扯的人，也很難做到公平公正。隻有無我(wǒ)的、理智的人、良知(zhī)清澈的人才能做到公正。絕對的公平正義固然做不到，但讓員(yuán)工(gōng)能感受到相對公平正義是可以實現的。當前，一(yī)些管理者做不到公正，是因爲他們沒有認識到必須按照組織的核心價值觀要求，根據組織的制度規定或基本的管理原則來進行管理。還有一(yī)些原因是處理問題的方式方法不夠成熟，技巧性不足，經常出現好心辦壞事的局面，造成員(yuán)工(gōng)不公平感。總之一(yī)個管理者隻有做事有原則，處事公平，有正義感，才能夠讓員(yuán)工(gōng)口服心服，并因爲他的公平正直而獲得人們的敬重。提高企業的中(zhōng)堅力量，需要從選人和用人開(kāi)始，選擇一(yī)個高潛的中(zhōng)層管理者對企業來說是必不可少的。
二、中(zhōng)層管理者面臨的挑戰

做好中(zhōng)層管理者的選用，還要看到中(zhōng)層管理者遇到的諸多挑戰。這些挑戰在一(yī)定程度上阻礙了他們的發展：
1. 挑戰性的橫向領導

領導其他部門與自己同等級别的人員(yuán)，影響組織外(wài)部的利益相關者， 就是水平或者橫向的領導行爲。橫向關系最大(dà)的特點是不穩定性和複雜(zá)性，大(dà)多數項目結構比較模糊，常常沒有行動的具體(tǐ)邊界， 項目進行階段不同， 要領導的對象也不同。在如此複雜(zá)的關系面前，中(zhōng)層領導者若想做出業績，需要很強的能力和人際關系。
2. 難以駕馭的下(xià)屬

當今中(zhōng)層管理者管理的下(xià)屬多爲90後，他們往往具有強烈的個性，在很多事情上也有自己的見解、觀點和方法，在一(yī)定程度上和中(zhōng)層管理者的做事理念不相投。另外(wài)，如何公平地對待員(yuán)工(gōng)，獲得員(yuán)工(gōng)的信任和忠誠也充分(fēn)考驗着中(zhōng)層管理者。
3. 上司的要求和期望太高

高層管理者往往負責企業的戰略規劃和宏觀調控等，他們往往隻提出某些概念，很少拿出實操性的方案，這就要求中(zhōng)層管理者充分(fēn)了解高層的想法，在此基礎上拿出可行的方案讓下(xià)屬去(qù)執行。如果稍有偏差，則會給企業帶來巨大(dà)的損失。
三、激發動能，做好培育

那如何讓機會與挑戰并存的中(zhōng)層管理者發現向上的空間，在實現其價值的同時，持續爲企業帶來效益呢？中(zhōng)層幹部有以下(xià)兩方面的需求，希望可以給企業留人有所啓發：
第一(yī)，發展晉升空間。

很多企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)在晉升上面臨着瓶頸，由于年齡、學曆、後輩等諸多因素，他們要想再晉升，面臨着諸多挑戰。很多員(yuán)工(gōng)在晉升爲中(zhōng)層管理人員(yuán)後就開(kāi)始懈怠，沒有了積極工(gōng)作的精神。距離(lí)決策層雖隻有一(yī)步之遙，但是他們感覺，無論他們怎麽工(gōng)作，升上去(qù)做決策層的機會很小(xiǎo)。所以中(zhōng)層管理層雖然作爲企業的重要支柱，但是往往他們并沒有發揮到應有的作用。當一(yī)個人對自己未來的發展更加明确時，他會更加努力去(qù)達到這一(yī)目标；相反，如果未來蒙上了一(yī)層霧，很多人會在渾渾噩噩中(zhōng)失去(qù)方向。所以，企業應該設計完善的人才晉升通道，明确每個階段的晉升要求，使中(zhōng)層幹部清楚自己的發展空間及達到目的的相應要求，并且做好每個階段的評估工(gōng)作。
第二，合理授權，相應配套權力的增加。

中(zhōng)層管理人員(yuán)的薪金水平已經達到了一(yī)個較高的水平，所以基本上他們沒有強烈的生(shēng)存物(wù)質需求，他們現在更渴望的是一(yī)種對他們能力和才華的承認，權力增加以及對他們職業生(shēng)涯的承認和鼓勵。企業應該将中(zhōng)層幹部的工(gōng)作豐富化，在完善其發展空間的同時建立相應的分(fēn)授權。

基于機遇挑戰和需求，企業除了要滿足其兩大(dà)需求，也要幫助他們更好地适應時代的要求和競争。所以，企業應該針對其知(zhī)識技能的不足來培訓，鼓勵其不斷學習，不斷提升，管理好自己，提升自己的魅力，使其成爲符合時代要求、符合下(xià)屬期待的新型中(zhōng)層管理者。