發布時間：2019.10.24 16:34作者：大(dà)企
培訓是公司給員(yuán)工(gōng)的最大(dà)的投資(zī)。陪陪在公司培訓和員(yuán)工(gōng)培訓方面積累了豐富的經驗。這件事使她深受感動。
企業培訓機構，一(yī)直非常重視企業人才的培養，同時依靠人才培養爲公司的發展注入活力和動力，同時迅速擴大(dà)業務和擴大(dà)團隊規模。這不僅增強了員(yuán)工(gōng)的實力，而且鞏固了企業發展的基礎。當然，這與陪陪的努力密不可分(fēn)。
企業培訓機構，面對複雜(zá)的行業環境和競争形勢，公司的發展重點和戰略不斷調整和升級。如何更有效地利用公司的人才資(zī)源，如何使人才戰略更好地服務于企業。總體(tǐ)而言，這已成爲人力資(zī)源部門面臨的重要問題。強大(dà)而完善的内部培訓體(tǐ)系無疑是實現人才戰略的重要途徑和手段之一(yī)。基于這種背景，内部培訓系統的優化和升級已成爲該部門其他同事關注的重點。
對新員(yuán)工(gōng)進行内部培訓後，陪陪發現新員(yuán)工(gōng)的積極性不是很高，參與的熱情也很低。有些人甚至躲藏起來而忙碌，等等。當被問及一(yī)些新員(yuán)工(gōng)時，在原公司參加的所謂培訓中(zhōng)，大(dà)部分(fēn)内容都是基于教科書(shū)，這很無聊，形式也一(yī)樣。爲了改變每個人的培訓刻闆印象，陪陪極大(dà)地豐富了培訓過程，設立了韶關，互動遊戲，團體(tǐ)比賽等手段，讓員(yuán)工(gōng)“動起來”，另一(yī)方面邀請公司的大(dà)牛跟随新員(yuán)工(gōng)分(fēn)享故事工(gōng)作，創造驚喜，送禮物(wù)等等。盡管這隻是一(yī)次新手培訓，但花費(fèi)的時間和精力與中(zhōng)型演示文稿一(yī)樣多。“我(wǒ)沒想到能夠像這樣玩。”“我(wǒ)以爲我(wǒ)不得不談論想睡覺的人。”“讓我(wǒ)們再接受一(yī)些這樣的培訓。”.新員(yuán)工(gōng)因融入淺橙色中(zhōng)而受到廣泛好評。技術已邁出了良好的第一(yī)步，并且是對百合工(gōng)作的高度認可。
“從根本上說，内部培訓是企業内部和外(wài)部各種資(zī)源的充分(fēn)有效的整合。”說起來容易，做起來不容易，尤其是訓練内部的公司教練員(yuán)時。一(yī)些部門具有很強的業務領導能力，但是他們卻不擅長教學。有些部門的綜合素質很好，但是很少有空閑時間參加。一(yī)些同事的口才很好，但是PPT的技能卻很不熟練。這要求陪陪繼續在部門之間工(gōng)作。這就需要一(yī)個系統的企業培訓機構計劃，以爲所有員(yuán)工(gōng)開(kāi)放(fàng)共享的學習模式，爲所有員(yuán)工(gōng)提供平等的機會，并提供出色的選擇；研究的内容不受限制，最後具有階段激勵機制。陪陪的内部培訓師選拔計劃取得了初步成果。“該計劃有一(yī)個好處，那就是，員(yuán)工(gōng)不再需要擔心自己表現不好時會被嘲笑。”陪陪認爲，一(yī)些優秀的同事不願意登台，而皮膚薄也是原因之一(yī)。企業培訓是長期的并且不斷積累的人員(yuán)工(gōng)作。通過員(yuán)工(gōng)的内部培訓，公司了解公司技術的企業文化，更符合公司的發展要求。但是，對于成長型公司來說，内部培訓還有很長的路要走，仍然需要繼續探索。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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