發布時間：2020.01.07 11:39作者：大(dà)企培訓
在外(wài)圍環境的變化下(xià)，新的商(shāng)業模式、新的經濟也帶來了多樣的、不确定的、非常複雜(zá)的、沒有人能夠預見的變化。
2019年馬上結束，2020年即将到來。如果問企業老闆們今年是怎樣的一(yī)年，很多人會說今年是特别痛苦的一(yī)年。
這段時間接觸到很多的老闆都覺得很焦慮，爲什麽焦慮？業績不增長，企業不掙錢；經營成本越來越高；骨幹留不住，企業人才枯竭.......
這幾年，在外(wài)部環境的變化中(zhōng)，很多的業餘選手倒下(xià)了。業餘選手往往是借助過去(qù)的資(zī)源紅利、人口紅利，憑過去(qù)的經驗、經曆、甚至膽大(dà)、感覺來做企業。而專業選手是看到環境發生(shēng)變化，憑着商(shāng)業的規律和商(shāng)業的常識來做企業。
做企業，經營管理思想要依照環境的變化而變化。
過去(qù)都想把企業做大(dà)，通過擴大(dà)規模來獲得效益。很多企業也用速度快來取得勝利。以前的企業能成功是因爲資(zī)源可以支撐，現在面臨各種成本上升，已無法支撐。企業就像人的成長一(yī)樣，不是一(yī)蹴而就的。你讓一(yī)個三歲的孩子能夠跑馬拉松，想一(yī)想這個企業會怎樣。
所以這兩個年很多倒下(xià)來的企業往往都有個特點：要不然就是做快的，要不然就是做大(dà)的，而快和大(dà)都沒有基礎在支撐。
時代車(chē)輪永遠向前，企業要想不斷發展，要去(qù)衡量企業的核心技術優勢、組織能力等，老闆要去(qù)思考你公司的核心競争力在什麽地方。
企業有了清晰的戰略之後，想要企業長久持續發展，就要去(qù)尋找有什麽資(zī)源可以支撐戰略的實現。大(dà)家都說資(zī)源越來越少，但是對于一(yī)個企業家來說，資(zī)源是需要去(qù)創造的。未來要看五個方向：
第一(yī)，看宏觀，看行業。當宏觀環境不能支撐戰略的時候，戰略可能會無法實現。你的産品質量很好，市場需求也很大(dà)，但是你的企業有污染，在當前對高污染企業的嚴格把控下(xià)，隻要污染不解決，公司做的越大(dà)，發展的速度越快，可能就死的越快。
第二，看客戶。我(wǒ)們的精準客戶有多少，深耕客戶有多少，這些客戶是把你達成願景的關鍵支撐點。
第三，看對手。在當今商(shāng)業環境中(zhōng)，不要把同行當成死敵。往往有時候需要向對手學習。商(shāng)業沒有永遠的高與低，隻有不斷的超越。
第四，看自己。未來的十年，一(yī)定是個智慧的行業，所以不僅要看自己口袋裏有什麽資(zī)源，最重要的是腦袋裏的資(zī)源。
新經濟組織發展，個人與組織“共生(shēng)、共享”。
做老闆一(yī)定要記住，做企業不是你自己去(qù)幹，如果你自己去(qù)幹的話(huà)，你就變成了一(yī)個高層管理者。你隻有組織一(yī)些人去(qù)幫你實現它，這才是真正的老闆真正的創始人。
在組織行爲的運用當中(zhōng)，必須要考慮四個問題：如何提高領導者的領導力；如何讓合夥人更加團結；怎麽培養企業的四梁八柱；如何讓你的員(yuán)工(gōng)發揮潛能。
“皮之不存毛将焉附”，組織與個人是相互不可分(fēn)離(lí)的共生(shēng)關系。互聯網出現之後，颠覆了以往個體(tǐ)要實現個體(tǐ)目标一(yī)定要依附于組織的狀态，傳統的組織與個體(tǐ)的關系已不适應市場變，需要管理者重新梳理組織與個體(tǐ)之間的關系。
企業的及時變革，才能使組織的業務随複雜(zá)、快速的環境變化而随需應變，獲得實現長期發展的能力。
劉永忠老師來爲大(dà)家開(kāi)設線上系列課——《企業做強做久的秘籍》，從戰略、資(zī)源、商(shāng)業模式、客戶價值、組織實現方面幫助企業點醒困惑，走出當前困局。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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