發布時間：2020.05.14 14:29作者：大(dà)企培訓
《老子》曰：“有大(dà)功之人，必有小(xiǎo)功之人，必有小(xiǎo)功之人”。懂得更多的東西。老子這種思想，隻是從幼年開(kāi)始，才使企業變得更大(dà)更強。那是精益管理。在工(gōng)作上，一(yī)切大(dà)的事情都會因爲小(xiǎo)的事情而否定。那怎樣才能做到精益管理呢？
第一(yī)、5S管理是精益管理的首要目标
5S管理是指對生(shēng)産現場物(wù)料、設備、人員(yuán)等生(shēng)産要素進行合理的整理、整修、清洗、懸挂等活動。奠定其它管理活動的良好基礎。編者注：不喜歡或不喜歡，等等看。發現并了解重要事物(wù)。把多餘的東西去(qù)掉，把它放(fàng)下(xià)。合理調整布局，加快利用。清理物(wù)品放(fàng)置位置，能立即找到所需物(wù)品，定位，量化；清理：拆卸垃圾檢查設備。清理垃圾、灰塵等，保證設備正常運轉，令人心情舒暢；清潔：幹淨便宜，經濟舒适。制定标準，形象管理，核對表，職責範圍，獎懲措施；識字：養成規範，工(gōng)作習慣。決定權，可以通過阻燃來掌握。
第二、消除浪費(fèi)是精益管理的第一(yī)要務
在企業中(zhōng)，浪費(fèi)的定義更爲廣泛，如返工(gōng)浪費(fèi)、返工(gōng)産品或服務浪費(fèi)，以滿足顧客要求。舉例來說，如果等待浪費(fèi)，則當兩個相關元素不同步時，産生(shēng)的空閑時間在等待中(zhōng)自然就是浪費(fèi)。就象庫存浪費(fèi)一(yī)樣，加工(gōng)需要的原料供應也會相應增加庫存，相應的倉庫，人力。這一(yī)浪費(fèi)在企業生(shēng)産中(zhōng)更爲突出。精益管理的實質是消除一(yī)切不必要的浪費(fèi)，進一(yī)步提高企業的效益。
第三、時間管理是個體(tǐ)需求的精益管理
分(fēn)清輕重緩急，分(fēn)清主次。首先做自己認爲重要但沒有急迫的事情，多做主不要消極。制定清晰的目标和可行的計劃。在執行過程中(zhōng)，要制定檢查标準，掌握必要的信息，堅持完成計劃。立刻采取措施，堅決杜絕延誤。創造快速的節奏，達到必要的時間，完成規定的開(kāi)始和結束日期。做好一(yī)次，消除最零缺陷，錯誤立即處理。建立工(gōng)作規則，善于進行有效授權。對工(gōng)作負責，對工(gōng)作負責，對同事負責，對特殊工(gōng)作負責。有上級的幫助，不要幹涉下(xià)屬的工(gōng)作細節。維護環境衛生(shēng)，掌握自我(wǒ)感覺。潔身，提高效率，積極樂觀，用一(yī)生(shēng)的祝福感染别人。積聚生(shēng)命要素，善用時間碎片。人生(shēng)要學會許多小(xiǎo)技巧，或同時做許多工(gōng)作，可以在不經意間省下(xià)許多零碎時間。學會拒絕的技巧，積攢足夠的時間。不學就是不學，不學就是不學，不學就是不學。網上專業咨詢，花錢争取時間。與自己的好朋友，多交談，利用好資(zī)源，成就大(dà)事。利用空閑時間，不斷發展自我(wǒ)。在生(shēng)活中(zhōng)要保持平衡，不斷學習，不斷鼓勵，才能更好的進步。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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