發布時間：2020.05.15 12:54作者：大(dà)企培訓
一(yī)、目的：
公司培訓體(tǐ)系的建立與完善，培訓過程的規範化，各部門對培訓的職責與監督，培訓效果的評估與反饋，均能有效地提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能，提高公司的整體(tǐ)績效。
二、教育調查調查要求進行的調查：
1、每年十一(yī)月以下(xià)的年度教育要求調查表(部門)，下(xià)個月中(zhōng)旬回收調查表，确保100%回收，做好記錄，分(fēn)析；
2、月末發每月培訓需求調查表(部門、人員(yuán))，2月3日前收回，彌補培訓年度計劃中(zhōng)培訓内容的不足。
3、組織分(fēn)析：以戰略目标爲起點，以組織的總體(tǐ)業績、公司的發展規劃以及與公司高層的溝通爲基礎，确定培訓内容。
4、職位分(fēn)析：根據職位描述和工(gōng)作規範(主要針對新員(yuán)工(gōng))确定培訓内容；
5、員(yuán)工(gōng)分(fēn)析：首先根據月度考核結果對員(yuán)工(gōng)的業績進行分(fēn)析。下(xià)面是職員(yuán)職位的變動。三是根據員(yuán)工(gōng)個人要求；
在以上調查分(fēn)析的基礎上，與各部門進行溝通和讨論，确定年度培訓計劃的内容。
三、執行年度和月度培訓計劃
1、是具體(tǐ)的教育目标，員(yuán)工(gōng)培訓後要達到的目标；
2、培訓内容：
(a)職業素質教育，主要是對員(yuán)工(gōng)的守則(企業文化、經營理念、職業态度、責任、職業道德、職業行爲準則等)的培訓；
(b)職業技能培訓：主要有專業知(zhī)識技能、管理技能、職業規劃、社交技能等；
3、教師參與：
(a)中(zhōng)高級經理；其培訓内容主要有：決策知(zhī)識、策略知(zhī)識等。
(b)基層管理人員(yuán)：培訓企業文化、經營理念、經營知(zhī)識、經營技巧、有效工(gōng)作、職業規劃等；
(c)專業技術人員(yuán)：專業知(zhī)識與技能、企業文化、職業道德、溝通技巧、職業規劃等；
(d)一(yī)般員(yuán)工(gōng)培訓：培訓提高工(gōng)作績效
4、培訓類别：
(a)前期培訓：
(i)新員(yuán)工(gōng)培訓：一(yī)般培訓1~2天，由人力資(zī)源部負責實施。包括公司概況，企業文化，基本政策和制度，薪酬福利等。
(ii)就業部培訓：爲使新員(yuán)工(gōng)更快地适應工(gōng)作環境和工(gōng)作責任，培訓的主要内容有：部門的工(gōng)作職責、部門的環境、部門的特别規定、同事介紹等。
(b)現場培訓：各部門的主要負責人或有經驗的老人院對各部門的員(yuán)工(gōng)進行定期或不定期的培訓。通過以下(xià)幾個方面。企業制度和理念定期開(kāi)會，現場教育(及時發現問題，培訓員(yuán)工(gōng))，指導教育，業務輪訓等。
(c)排雷培訓：由綜合部門負責組織和實施的重要培訓和外(wài)部培訓；
(d)員(yuán)工(gōng)業餘自學；自費(fèi)學曆教育、自學進修、職業資(zī)格考試、網上自學；
5、訓練方法：教學法、案例分(fēn)析法、角色扮演法、研習班、拓展訓練、軍訓等。
6、教育預算：指學校每年爲教學内容所支出的費(fèi)用，還包括教職員(yuán)工(gōng)的培訓費(fèi)、場地費(fèi)、交通費(fèi)、教材資(zī)料費(fèi)、住宿、飲食等。
7、選擇培訓講師：内部培訓主要以企業CEO爲培訓講師，根據培訓内容選擇多個部門的主要負責人作爲培訓講師。
四、建立内部培訓體(tǐ)系
1、内部講師選擇：主要由公司CEO、部門主管、競争誘導(确保講師人數充足)；
2、講師教育：外(wài)部教育機構；國外(wài)派人；網上自學教材等。
3、明确講者的職責：
(a)編制培訓教材；
(b)(每年符合具體(tǐ)要求的講課時間)()；
(c)根據綜合部的要求對培訓教材進行修改、完善，提交綜合部保管。
(d)根據整合部門的要求定期或不定期參加講師培訓。
4、内部講師激勵：
(a)晉升系統(講師、講師、中(zhōng)級講師、高級講師)；
(b)在課堂上給予物(wù)質激勵的次數、級别、滿意度問卷等，每天給予1~2次獎勵。
5、内部講師評價：根據當年培訓效果和滿意度調查結果，年終考核與當年獎金直接相關。
五、教育檔案管理
學校的全部教育都要報告給綜合處，由綜合處審核後實施，每一(yī)所教育都要有人事檔案表，所有教育材料和教育構成文件都要送綜合處存檔。
建立員(yuán)工(gōng)培訓檔案，保存與培訓有關的資(zī)料，并登記培訓費(fèi)用，作爲員(yuán)工(gōng)晉升或獎懲的依據。
六、教育評估與反饋
教學評估與反饋的主要目的是提高教學效果，改善教學人員(yuán)的工(gōng)作績效，促進教學效果的變化，改進評估方法，加強對教學人員(yuán)的獎懲。
1、員(yuán)工(gōng)培訓滿意度調查表
2、培訓注冊表
3、訓練後的測試
4、向工(gōng)作人員(yuán)的上級直接詢問
5、每月訓練後表現評估
以上2-5項與員(yuán)工(gōng)考核獎金挂鈎。
科學地建立和實施教育系統，有助于企業向學習型組織轉變，同時提高員(yuán)工(gōng)滿意度，爲管理創新奠定基礎。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列培訓課程，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部