發布時間：2020.10.15 11:04作者：大(dà)企管理
企業管理培訓是現在很多企業提升員(yuán)工(gōng)能力的一(yī)個重要途徑。對于目前企業管理培訓來說，比較有效果的方法就是搭建合理的企業管理培訓體(tǐ)系。而對于企業管理培訓體(tǐ)系的搭建，有很多問題都是需要注意的，無法成功的搭建好企業管理培訓體(tǐ)系也就無法保證企業管理培訓能夠獲得良好的效果。下(xià)面就告訴大(dà)家企業管理培訓體(tǐ)系該如何搭建。
這樣說企業管理培訓，你是否會有全新的認識呢？
那麽企業管理培訓是什麽呢？
企業性管理培訓是指企業或針對企業所開(kāi)展的一(yī)種提高人員(yuán)素質、能力、工(gōng)作業績和對組織貢獻，并有計劃、有系統地進行管理培訓和鍛煉的活動。
其目的在于使員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識、技能、工(gōng)作方法、工(gōng)作态度及工(gōng)作價值得到改善和提升，從而發揮最大(dà)潛力，提升個人和組織的績效，促進組織和個人的持續發展，實現組織與個人的雙重發展。公司管理培訓是促進公司持續發展的重要手段之一(yī)。
公司管理培訓的形式？
公司管理培訓可分(fēn)爲外(wài)部管理培訓和公司内部管理培訓，外(wài)部管理培訓包括公共課程、行業交流會議、公司内部管理培訓等，公司内部管理培訓包括外(wài)部教師到公司進行管理培訓或到公司大(dà)學進行管理培訓。
伴随着因特網的發展，網上遠程教學、微課堂、虛拟現實等技術應運而生(shēng)。
針對不同層次的員(yuán)工(gōng)，提供不同類型的管理培訓，從入職基本知(zhī)識、專業技能到團隊領導能力，最後是高層戰略領導能力。每個級别都有不同的課程。
（例子）公司管理培訓的課程舉例
在管理培訓管理實務中(zhōng)，從理念上，明确了管理培訓在企業中(zhōng)定位，管理培訓與企業發展的關系；管理培訓工(gōng)作應遵循的一(yī)些原則。從管理培訓的模式上，企業應建立的學習型組織路徑；從制度上，如何建立企業的管理培訓制度。從管理培訓體(tǐ)系的建立上，如何進行管理培訓的組織管理；如何進行管理培訓的需求管理，通過管理培訓需求的三維分(fēn)析模型和分(fēn)析流程，确定需求，編制規劃；如何進行管理培訓的實施、反饋。
重新理解運營層面上的管理培訓
企業的一(yī)切有效活動，本質上都是圍繞着經營實現盈利，不能偏離(lí)這一(yī)目标，管理培訓管理也是如此，管理培訓的目的是解決技能問題、文化認同與融合問題、績效問題。
就企業管理培訓而言，很多公司都做了一(yī)系列的管理培訓，有聽(tīng)起來很高大(dà)上的跟風，有羨慕别人的管理培訓體(tǐ)系抄襲别人所有的管理培訓課程，有應付上級管理培訓的管理培訓，最終的結果是勞民傷财，與提高經營效率沒有任何關系。
一(yī)位朋友的公司，他們的領導都是管理培訓狂，爲了不影響白(bái)天的工(gōng)作，每周三晚上都要管理培訓，還要考試或寫心得體(tǐ)會，結果大(dà)家都累了，有人差點辭職，組織的目标靠邊站，成了對員(yuán)工(gōng)的考驗，不但沒有提高員(yuán)工(gōng)的業績，反而影響了員(yuán)工(gōng)的正常休息。管理培訓的目的并非如此，最好不要進行這種管理培訓。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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