發布時間：2020.09.28 11:16作者：大(dà)企管理
企業怎樣培養中(zhōng)層管理人員(yuán)？
海外(wài)許多老闆都非常重視中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓工(gōng)作，美國公司每年花費(fèi)培訓費(fèi)用的四分(fēn)之一(yī)來培訓中(zhōng)層管理人員(yuán)。
如何培養中(zhōng)國企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)？
而且在國内，許多企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)都是從對公司貢獻較大(dà)，在公司工(gōng)作時間較長，沒有經過專業培訓，在管理能力上難免有不盡如人意之處。盡管也意識到了中(zhōng)層管理人員(yuán)的重要性，但卻始終沒有找到提高他們能力的方法，該說的話(huà)也說了，該罵的話(huà)也罵了，可許多中(zhōng)層管理人員(yuán)就像扶不起的“阿鬥”一(yī)樣。企業怎樣才能培養出中(zhōng)層管理人才？
1、建立輔導工(gōng)作機制
新提拔的中(zhōng)層管理人員(yuán)由經驗較豐富的企業管理者擔任指導老師，負責對他們進行指導、幫助和引導，并給予他們相應的學習管理機會。
2、進行輪崗
爲了培養複合型中(zhōng)層管理人才，企業可以定期讓他們到不同的部門體(tǐ)驗不同的工(gōng)作崗位，以擴大(dà)他們對企業各工(gōng)作流程環節的了解，提高對不同部門和崗位的認識，提高部門間的協作能力，減少部門間的摩擦。
3、讓中(zhōng)層管理者參與決策
爲中(zhōng)層管理人員(yuán)提供培訓，使中(zhōng)層管理人員(yuán)能夠參與到高層決策會議中(zhōng)來，從而對企業管理問題，如組織結構、薪酬機制等提出自己的意見和建議。一(yī)方面，能夠爲中(zhōng)層管理者提供機會和經驗來分(fēn)析和處理企業範圍内的高層決策問題，促進管理者的成長；二是能夠挖掘中(zhōng)層管理者的創造性，同時爲管理人員(yuán)提供新的思路；
總而言之，關于企業如何培養中(zhōng)層管理人才，這是一(yī)個需要長期關注的課題。
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