發布時間：2020.09.23 11:20作者：大(dà)企管理
到2020年初，受新冠性肺炎疫情影響，國内經濟運行受到沖擊，許多企業經營放(fàng)緩，裁員(yuán)降薪，甚至倒閉的消息接踵而至。許多業界人士表示，出乎意料的“暴發”，并非是企業發展失敗和發展困境的直接影響因素，自身原因不容忽視。同時，由于國内鼓勵創業創新，大(dà)量創業公司的誕生(shēng)也給培訓行業帶來了新的需求。
中(zhōng)小(xiǎo)企業管理者在管理培訓機構之間該如何選擇？
爲了實現業績倍增，一(yī)大(dà)批中(zhōng)小(xiǎo)企業的老闆在求知(zhī)若渴，紛紛報班上課，課上感覺豁然開(kāi)朗，回到企業後，卻覺得無所适從，毫無收獲。
我(wǒ)聽(tīng)聞，一(yī)些管理培訓從業者甚至堂而皇之地在吹噓：“産品，團隊，客戶”時代已經過去(qù)，“模式，融資(zī)，招商(shāng)”時代已經到來。"模式"也是産品，隻要設計得好，模式也能當産品賣；"管理不重要，是職業經理幹的事"；"制度不重要，招商(shāng)融資(zī)最重要"。假如照這個所謂的理論，企業就會走上歧途！
造成這種現象的原因主要有兩個：
首先，這些所謂的管理培訓實踐者并沒有深入學習過管理學，更沒有做過管理，對“産品、團隊、客戶”沒有深入思考更沒有實踐總結！
而國内的各個行業，特别是傳統行業，在經曆了人口紅利的消退，再加上互聯網新經濟的沖擊，大(dà)部分(fēn)都面臨着大(dà)小(xiǎo)問題，“内憂外(wài)患”，發展遇到天花闆和瓶頸。許多中(zhōng)小(xiǎo)企業老闆深知(zhī)經營管理的重要性，向經營管理要效益成爲國内企業老闆共同的覺醒，因此都希望通過外(wài)出學習，補企業經營管理知(zhī)識，開(kāi)闊視野，升華思維，結交一(yī)些朋友，爲自己的企業掌舵。
中(zhōng)小(xiǎo)型企業如何選擇優質高效的管理培訓機構？實戰化的落地是衡量标準。
一(yī)定要明白(bái)，能否在企業管理中(zhōng)真正落地，能否提高管理效率和管理水平，能否提高企業效益，能否解決企業發展所遇到的實際問題，這些才是檢驗管理學真假的唯一(yī)正确标準！在實戰中(zhōng)找方法，找經驗，系統地總結成體(tǐ)系，所以選擇管理培訓機構，最好的辦法就是看，這個機構自身發展怎麽樣，産品、團隊、客戶、運營、管理等等是否有系統、有效率？若不能做到這一(yī)點，就像上文所說，那些管理培訓從業者甚至沒有進行過深入的研究和管理，隻能空中(zhōng)樓閣。
沒有哪種管理方法是立即見效的！而真正有效的管理需要企業老闆身先士卒，自上而下(xià)，堅定不移地推進執行，而如果企業老闆猶豫不決，那麽員(yuán)工(gōng)就會更加不認真。
管理培訓實踐者在前面所說的“産品、團隊、客戶”時代已經過去(qù)了，筆者認爲這是一(yī)個非常局限的觀點。發展任何一(yī)家企業，建立團隊，留住員(yuán)工(gōng)都是必須做的事。很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業的老闆在我(wǒ)們以前的咨詢中(zhōng)都很痛苦。許多老闆都在想辦法留住他們的員(yuán)工(gōng)。如何才能留住這些員(yuán)工(gōng)？大(dà)多數的雇員(yuán)都會有一(yī)種動機，那就是賺錢。它們将評估它們的價值和回報，如果回報不夠，它們就難以留下(xià)。雇員(yuán)來公司賺錢，如果老闆沒有賺到錢，你如何讓雇員(yuán)賺錢？
因此，留住員(yuán)工(gōng)的核心就是擁有一(yī)個賺錢的好産品。假如您的産品利潤過低，或成本過高，或同質化嚴重，那您用什麽賺錢呢？你們拿什麽給雇員(yuán)分(fēn)錢？上司要有留住員(yuán)工(gōng)的資(zī)本，根本不能解決根本問題，要想想怎麽搞，怎麽搞，怎麽搞，怎麽搞。因此，如果你不能留住顧客，首先要檢查自己的産品。
優質産品不必以高價出售。假如業務流程不合理，沒有一(yī)個良好的銷售模式，不能向更多客戶推銷産品，那麽你就不能收回投資(zī)，那你就不能以更好的薪酬吸引更多員(yuán)工(gōng)，也不能開(kāi)發更好的産品。
我(wǒ)聽(tīng)說過一(yī)些機構有類似的管理課程，在腦銀行的課上也聽(tīng)說過，單從這部分(fēn)内容來理解，腦銀行還是比較正規的管理培訓機構。
一(yī)個企業的産品，團隊，客戶，運營，管理，必然是企業獲勝的幾個關鍵因素。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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