怎樣才能快速培養中(zhōng)層管理者呢？

　　這篇文章以“如何挑選幹将”，“如何培養幹将”爲起點，用兩步法幫助你快速高效地建立一(yī)支屬于自己的戰鬥隊伍，方便你在企業中(zhōng)獲得應有的價值感和尊嚴。

怎樣才能快速培養中(zhōng)層管理者呢？

　　一(yī)、如何培養中(zhōng)層管理者：選對人的關鍵在于"材料"，基因好了，就有可塑性。

　　一(yī)般的選材要考慮到候選人的特點、态度和配對程度三個因素。

　　第一(yī)講特質：一(yī)個人的特質是某一(yī)方面是否有發展潛力的基礎。

　　試着想象一(yī)下(xià)，如果你想找一(yī)個能爬樹(shù)的人幫你摘香蕉，你會選擇猴子還是選擇豬？可以想象，在身體(tǐ)正常的情況下(xià)，挑選一(yī)隻猴子肯定是明智的選擇。盡管近來豬肉價格高漲，母豬會生(shēng)小(xiǎo)豬，讓你賺更多的錢，但是你現在需要的是香蕉，所以毫無疑問，選擇猴子是正确的。

　　對于“儲備幹式”的選擇，我(wǒ)們也是首先要考慮的，這個人是否具有你負責的部門的工(gōng)作背景，包括：a.教育背景，如專業、學曆；b.工(gōng)作背景，如曾經服務過的公司在行業中(zhōng)的地位；c.能力水平，即過去(qù)在行業中(zhōng)做過的成功案例，這是證明他是否具備培養潛質的重要因素。

　　第二講态度：即他們工(gōng)作的動力和對待問題的态度。

　　如果你要培養的求職者在工(gōng)作中(zhōng)經常抱怨，做事拖拉，在利益面前不分(fēn)青紅皂白(bái)，不懂得分(fēn)享；而在困難面前，不是想着如何解決問題，而是埋怨不支持他們的外(wài)部環境——市場環境不好，相關部門不支持，資(zī)源不足，時間緊迫，潛台詞是這一(yī)切都是問題無法解決的原因，我(wǒ)也沒辦法，那你們就當心了。

　　所以，當你在儲備自己的隊伍時，一(yī)定要從多個方面了解這個人的人生(shēng)觀、價值觀等等與歸因态度有關的因素，以便至少能挑選出一(yī)個能認真鑽研業務，積極迎接挑戰的好苗子。

　　最終的結果就是匹配，即滿足你的欲望，激發你去(qù)培養他。

　　備份幹糧也是你選擇幹糧的重要因素。想象一(yī)下(xià)，如果你看到一(yī)個人讨厭(yàn)，交流的頻(pín)率不一(yī)樣，你給他講體(tǐ)育頻(pín)道，他給美國大(dà)片分(fēn)析，上下(xià)不一(yī)緻，思維方式不一(yī)緻，怎麽能迅速達成共識，達成默契？

　　有鑒于此，我(wǒ)們在挑選隊友時，一(yī)定要選擇那些與我(wǒ)們價值觀相近、行爲方式相似的人，這樣便于我(wǒ)們更好地開(kāi)展工(gōng)作。

　　也許有人會說，這不就是讓我(wǒ)們去(qù)找一(yī)個喜歡吹牛、喜歡把領導當傻瓜，卻不做實事的人嗎(ma)？

　　本人觀點：選材必須與自己的價值觀相近，這樣溝通方便，如果擔心選不到的人可能會流于形式，那就結合自己的個性和工(gōng)作态度，對這三個項目分(fēn)别從1分(fēn)到10分(fēn)進行評分(fēn)，并根據自己的人才梯隊建設需要，決定幾個人才梯隊的人選。

　　[摘要]培養得力幹将，選才很重要，它需要全面評估候選人的特質、态度以及與你的匹配程度，綜合評分(fēn)，進行排名，從綜合評分(fēn)前幾名的候選人中(zhōng)挑選合适的後備力量，更有利于快速建立屬于你的團隊。

怎樣才能快速培養中(zhōng)層管理者呢？

　　二、如何培養中(zhōng)層管理者：培訓的三個步驟：明确目标，達成共識，确定目标，分(fēn)步驟，強力指導，再跟進。

　　1.明遠見達成共識，說白(bái)了就是讓那幫兄弟(dì)知(zhī)道跟着你有肉吃。

　　它要求你爲他們描繪一(yī)個美好的藍(lán)圖，同時爲他們制定一(yī)個職業規劃，讓他們對未來有一(yī)個清晰的認識，知(zhī)道跟随你能得到什麽，需要做什麽努力，承擔什麽責任和義務，以及如何配合你的工(gōng)作。如此相互間便有了共識，那麽工(gōng)作也就有了動力了，自然你帶教的速度也就越快。

　　2.确定目标，采取分(fēn)步驟，有計劃地進行教學，以提高效率。

　　在你們達成一(yī)緻意見後，你們需要爲這幫兄弟(dì)設定成長目标和成長計劃。尤其要注意的是，目标和計劃要與公司戰略相結合，與部門工(gōng)作計劃相結合，畢竟培養“後備人才”就是要幫助你解決問題，幫助你更好地完成部門事務。

　　假如你所設定的“後備幹将”培養的速度遠遠低于你所在部門的發展需要，那将直接影響到你在本公司的工(gōng)作，并最終影響到你的升職和成長，因此，制定一(yī)個切合實際的目标分(fēn)解的學習計劃非常重要，并且直接影響到你的教學效率。

　　3.強力指導，重拳出擊，扶上馬。

　　在制定出具體(tǐ)的培訓計劃後，我(wǒ)們就需要給他們提供具體(tǐ)的輔導和指導。一(yī)般而言，我(wǒ)們可以通過以下(xià)三個步驟：

　　步驟一(yī)：在感情上建立師徒關系，或在工(gōng)作和業餘交流中(zhōng)建立親密關系。

　　如果公司有師徒文化，那麽你可以選擇招一(yī)兩個你比較看好的儲備幹将，拜你爲師，次之就好，但是你想要培養他們，你可以把他們分(fēn)配給那些現在已經是你的得力幹将的人來帶教，這種情況與我(wǒ)們中(zhōng)國傳統的家庭文化或血緣文化很相似，這種方式對于培養出的得力幹将來說具有情感上的粘性，這需要在解決部門具體(tǐ)問題時，更容易主動合作。

　　如果貴公司沒有師徒制的組織文化，那麽你就可以運用工(gōng)作項目制來指導其開(kāi)展工(gōng)作，同時利用工(gōng)作以外(wài)的時間，通過團建或戶外(wài)活動來培養自己的情感，邊教邊培養自己的情感。

　　步驟二：思維模式的培養幫助他們迅速掌握相關領域的技能

　　通常的引導步驟是：我(wǒ)說你聽(tīng)，我(wǒ)做你看，你說我(wǒ)聽(tīng)，你做我(wǒ)看，然後結合具體(tǐ)工(gōng)作結果反饋，指導改進，遵循PDCA循環原則。

　　例如，你教他怎樣倒顧客的水。先說明倒水給顧客的要點，水溫在多少度，水杯在杯子的高度，端水給顧客時的語言及動作注意事項，講完後，可以做一(yī)個示範，進行模拟，将相關的操作要點邊示範邊講解。當演示完成後，你讓這個儲備幹把要點講給你聽(tīng)，然後模拟演示給你看，當這些動作完成後，你再進行批改，讓他再練幾遍，從而加深他對工(gōng)作要點的記憶，從而有助于他迅速掌握相應的節奏。

　　步驟三：認真跟進，檢查自己對實際技能的掌握情況，便于篩選或有針對性的指導。

　　在我(wǒ)們爲儲備得力幹員(yuán)提供培訓之後，我(wǒ)們需要追蹤他們的技能的實際應用，這樣我(wǒ)們就能評估和驗證他們的學習能力。此時若有相關項目，可讓它參與，給它充分(fēn)的鍛煉機會。

　　假如我(wǒ)們發現這個人在特質、态度和與我(wǒ)們匹配的程度上與我(wǒ)們事先的認知(zhī)有偏差，我(wǒ)們就需要及時地将他們邊緣化或清除掉，以免影響整個團隊系統的發展。

　　假如我(wǒ)們通過培訓和項目鍛煉來開(kāi)發這些儲備，那麽我(wǒ)們就可以加強他們的培養力度，在工(gōng)資(zī)、職位提升方面傾斜，讓他們嘗到甜頭。這一(yī)方面證實了我(wǒ)們在其起步時的願景共識，另一(yī)方面也爲其他猶豫不決、猶豫不決的人做了示範，從而促進您對“得力幹将”團隊的建設。

　　[摘要]要想快速帶教好我(wǒ)們的後備軍，我(wǒ)們首先需要就遠景價值觀和職業規劃達成共識，同時爲它制定學習目标，并細化到每個階段，然後采用三步訓練法對它進行指導和篩選，這樣我(wǒ)們就能培養出符合我(wǒ)們團隊價值觀，與我(wǒ)們團隊價值觀一(yī)緻的“後備軍”。

　　[摘要]要想迅速培養得力幹将，就必須嚴格甄選人才，同時對具有發展潛力的人才進行遠景管理、目标管理、過程帶教等形式，使他們的工(gōng)作技能和感覺迅速得到提升，隻有這樣，在需要人才支援或任務攻堅時，才能有自己的幹将，才能有自己的隊伍去(qù)打仗幹事業。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。