發布時間：2020.09.04 10:07作者：大(dà)企管理
一(yī)、制訂計劃
根據公司的戰略目标，部門經理要制定出年度或月度的工(gōng)作計劃，并有條理地進行工(gōng)作，而不是眉飛色舞。在工(gōng)作計劃中(zhōng)，最重要的是采取切實可行的措施來完成工(gōng)作。不然就不能了制定工(gōng)作計劃要從上到下(xià)，計劃要準确。制訂工(gōng)作計劃，推薦使用甘特圖。
二、建立系統
部門經理的職責包括程序、方法、規定、标準等，制定制度是部門經理的職責，批準執行是總經理的職責。許多部門經理寫字有條理，文章不流暢，矛盾，重疊，要寫就寫，不該寫就寫，等等現象。
畫出流程圖，沒有明确目标，過程活動之間不一(yī)緻，像蛛絲一(yī)樣的聯系是常見的。假如部門經理不能寫出合格制度，畫出合格流程圖，工(gōng)作思路肯定不清楚。思路不清，效果不好。
三、人事工(gōng)作
企業級的管理者應該對下(xià)屬的成長，工(gōng)作，收入，晉升等等負責。否則很多企業的招聘、培訓、績效、薪酬、員(yuán)工(gōng)關系等人事工(gōng)作都變成了人力資(zī)源部門的工(gōng)作，部門經理就會擠出典型的崗位錯位。
如不改正，企業就不能以任何方式進行管理。
四、胸前有“數”
部領導要熟悉本部門的業務數據，不能“粗略、相似性”。部門經理必須分(fēn)析管理數據，制定改進績效的目标。要不然會很糟糕的。
五、每天“充電(diàn)”
經理們要不斷地學習專業知(zhī)識，提高自己的專業水平，培養出優秀的下(xià)屬，從而領導團隊實現目标。二是學習一(yī)些哲學、心理學知(zhī)識，提高思維能力；通過“計劃，制度，管理”來領導部門實現績效目标是部門經理的基本任務。
中(zhōng)層管理人員(yuán)是企業的橋梁，要有大(dà)局觀，絕不能有“本位主義”。要想解決問題，部門經理必須從企業角度出發，而不是從本部門出發。另外(wài)，還會造成管理真空，吹牛。
假如各級管理者不了解全局，隻考慮自身或部門的利益，管理不好。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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