發布時間：2020.08.27 10:21作者：大(dà)企管理
不要讓公司或文化對你産生(shēng)影響，而要不斷改變自己以适應新公司。
中(zhōng)層管理幹部工(gōng)作積極性很高。超時工(gōng)作是常事。埃斯象家一(yī)樣”一(yī)點也不過分(fēn)，但是他們總是得不到老闆的肯定，沒有下(xià)屬的支持，更談不上升遷。
1.真正了解老闆
公司總經理是公司特别是民營公司的領導，是公司的靈魂人物(wù)。總經理的思想就像國家的法律一(yī)樣，指導着公司的運作。所以，作爲中(zhōng)級幹部，應該了解上司的人品和想法，并将其作爲制圖工(gōng)作的指南(nán)針。
許多中(zhōng)層幹部總是抱怨，并向公司提出許多發展建議，從人事管理到技術革新等等，卻沒有得到總經理的批準。但他們從不知(zhī)道這是老闆的要求還是他們自己的要求。
需要注意的是，除了公司老闆之外(wài)，公司不會根據任何人的意願改變。大(dà)多數公司的變化都是在老闆的想法改變之後才慢(màn)慢(màn)開(kāi)始的，而不是當職業經理人或者某個部門的經理想法改變之後。這兒，作爲中(zhōng)層管理幹部，一(yī)定要記住字眼。不要試圖改變老闆，直到他的想法沒有改變。中(zhōng)級管理者，我(wǒ)們所能做的就是如何在老闆已有的思維框架下(xià)做好工(gōng)作。
2.對企業文化的理解
要想盡快融入公司，首先要了解公司的文化。一(yī)家企業的文化是一(yī)家企業經過多年積澱，适合現階段發展的機制、工(gōng)作方式和作風
企業文化體(tǐ)系對他視而不見，甚至蔑視他作爲舊(jiù)體(tǐ)制，在工(gōng)作中(zhōng)照本宣科。最初，它并沒有把公司的作風帶到現在的公司，而是将其一(yī)貫的作風體(tǐ)現在了公司的行爲上，這些都與公司的文化格格不入。
這種中(zhōng)層幹部壓榨企業，很難得到大(dà)的提升，這是無可厚非的。在和其他同事交流的過程中(zhōng)，肯定會出現這樣或那樣的問題。更爲嚴重的是，如果這樣的事情發生(shēng)在中(zhōng)層幹部身上，他們不是在檢讨自己的錯誤，而是在抱怨公司體(tǐ)制落後，關系複雜(zá)。中(zhōng)級幹部們，你們要知(zhī)道，你們要在這樣的大(dà)環境中(zhōng)工(gōng)作。企業文化就像舞蹈比賽中(zhōng)的跳台。要赢得比賽，你必須遵守規則，必須站在台上跳舞。
3.以自身爲核心開(kāi)展工(gōng)作
許多中(zhōng)級幹部工(gōng)作努力，非常熱心地向同事部門求助，甚至需要放(fàng)下(xià)手中(zhōng)的工(gōng)作，完成自己“幫忙工(gōng)作”的同事帳戶，還需要有“良好的人際關系，展示自己的能力”這個好名字。
身爲部門領導，身爲舵手，如果不能把核心工(gōng)作做好，把時間浪費(fèi)在無關緊要的事情上，那就是大(dà)錯。錯在于沒有正确認識到自己是這個部門的領導。您有您自己的核心工(gōng)作和職位，您的首要任務是
作爲一(yī)個管理者，工(gōng)作繁重，必須分(fēn)清輕重緩急，将手頭的工(gōng)作劃分(fēn)爲“重要的，緊急的，不緊急的，緊急的，不重要的，不重要的，不緊急的”等幾個部分(fēn)，而不是花最多的時間去(qù)處理重要和緊急的工(gōng)作。
人類的能量是有限的。當你把更多的精力投入到那個領域時，你對牙齒的努力就會自然減少。身爲中(zhōng)層經理，我(wǒ)們必須知(zhī)道這一(yī)點，并且知(zhī)道哪些事情能夠反映出這個部門的表現。我(wǒ)們的努力終于到了終點。
4.調動下(xià)屬的積極性
員(yuán)工(gōng)就像是你自己的器官，隻有通過他們的協調和努力才能保證你的健康，同樣，每一(yī)個部門，每一(yī)個公司，每一(yī)個部門，每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都能盡到自己的責任，做好自己的工(gōng)作，才能使公司運行得更好。
身爲部門經理，你最大(dà)的任務就是思考如何最大(dà)限度地調動下(xià)屬的積極性，使你的部門高效運作，快速取得成效。
實際上，許多中(zhōng)級幹部沒有做到。許多中(zhōng)間階層是工(gōng)作上的精英，而管理上的矮小(xiǎo)。它們常常抱怨，不知(zhī)道如何調動下(xià)屬的熱情，不知(zhī)道如何幫助下(xià)屬，不知(zhī)道如何把工(gōng)作分(fēn)解給下(xià)屬，它們常常加班，每天特别努力，但常常遭到員(yuán)工(gōng)的不滿，抱怨他們不信任自己，不讓自己獨處。
身爲中(zhōng)層管理人員(yuán)，你應該知(zhī)道自己是一(yī)個部門的領導者。一(yī)是負責經理指派給你的任務，二是執行任務，将以上任務交給你，有效地分(fēn)解給下(xià)屬，讓他們替你完成。非任務型的交流，非主觀性的交流，非問題解決的最終結果。
5.敢于擔當
勇于承擔責任的中(zhōng)層管理幹部是最受歡迎的，但實際上，有很多幹部，崇尚權力，不負責任，不怕責任，即使是犯了小(xiǎo)錯誤，也不推卸責任，而是把責任推給别人。他犯了一(yī)個小(xiǎo)錯，沒有把這個借口推給别人，而是把責任推給了我(wǒ)。看見别人出了點成績之前，想着方設權限自己聯權不夠強，别人什麽事也幹不成。
身爲中(zhōng)層的老闆沒有權力要，工(gōng)人不會擁護，最終也會毀滅自己。
身爲經理，不要忙于工(gōng)作，記住沒有時間思考。讓自己有更多的時間去(qù)“理解”管理的道路，這是一(yī)個嚴重的錯誤。
做中(zhōng)庸難，做合格的中(zhōng)庸更難。切記，了解總經理，理解公司文化，着手部門的核心工(gōng)作，有效地利用下(xià)屬，勇敢地承擔自己的責任，你就會慢(màn)慢(màn)成熟，走向成功。
作爲企業戰略實施的核心，企業的綜合競争力直接影響着企業的發展，因此必然需要提高中(zhōng)上層管理者的管理水平。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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