發布時間：2020.08.24 09:52作者：大(dà)企管理
這看似“很美”，“很和諧”，但實質上卻是一(yī)種非常容易理解且很荒謬的關系邏輯：企業就是工(gōng)作場所，企業人不想做“什麽”，也不想做“人際關系”中(zhōng)的好事。
一(yī)直以來，中(zhōng)國的傳統都十分(fēn)強調承認與公正，何謂公正？平等感情交流：你對我(wǒ)好，我(wǒ)對你更好，投桃報李，喜歡。關羽守衛華容，成了用石造德壓制千年的佳話(huà)，正因如此。于是“書(shū)生(shēng)爲知(zhī)己而死”，“爲朋友兩肋插刀”，“水滴之恩以泉爲報”。第一(yī)個标準是中(zhōng)國人的生(shēng)活。
一(yī)是情感不能量化。情感的投入和獲得的回報，往往是每個人心中(zhōng)的天平，一(yī)旦天平不相配，就會出現問題。
二是企業組織中(zhōng)的矛盾随處可見，對得起“情”，常常對得起“工(gōng)作”。公司運作是一(yī)個分(fēn)工(gōng)協作的鏈條，每一(yī)個崗位都承擔着自己的職責，做好自己的分(fēn)工(gōng)，才能實現公司的最終目标。
鎮壓過程中(zhōng)，往往會發生(shēng)不可避免的矛盾和沖突，在部門與部門之間，在部門與職位之間，在上級與下(xià)級，在個人與群體(tǐ)之間。營銷部希望交貨時間越短越好，以便更好地争取客戶。生(shēng)産部要求交貨時間不要太緊。否則就是假貨上司要求下(xià)屬加班完成得更快。(威廉·莎士比亞，溫斯頓，工(gōng)作)下(xià)級希望上級不要太緊張。「我(wǒ)也是人，我(wǒ)要休息，我(wǒ)要活下(xià)去(qù)」，組織管理越來越精細。由于企業要賺錢，就得省點錢，一(yī)切都要按規則和程序辦事。每個人都希望有“自由”和“自由”，不希望有太多的程序、制度和規則來約束他們。一(yī)種是感覺，一(yī)種是工(gōng)作，一(yī)種是領導，兩種不同的人。關心情感也許無法關心工(gōng)作。在乎事物(wù)，怕傷感情。
回到公司，應用牙齒标準管理牙齒，會帶來什麽情況？
管理者方面：他們大(dà)多都是管理人性化的“能人”，管理風格也是“專家”——“——”我(wǒ)對他們很好。我(wǒ)信任他應當命令他，并好好工(gōng)作。
經理說：“老闆對我(wǒ)非常好，工(gōng)作也非常出色。否則很抱歉，"…上級的“圖”和下(xià)級的“寶”，彼此的“情投意合”，成爲維持雙方“良好”關系的重要原因，成爲“管理事務”的重要手段。許多企業的老闆和員(yuán)工(gōng)都表現得像“家族”。在工(gōng)作中(zhōng)犯了錯誤，大(dà)多數人會向老闆認錯，被老闆罵。老闆還像家裏的小(xiǎo)孩一(yī)樣罵人，罵完處理事情，怎麽辦？突然間，老闆不罵人，員(yuán)工(gōng)反而不習慣，老闆對他“疏遠”、“冷落”、老闆“不在乎”。中(zhōng)國許多企業都存在着認同感管理的現狀。
因此
人事必須分(fēn)開(kāi)管理。
負責合同的人，
這種公司能發展得更好，更遠。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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