發布時間：2020.08.21 10:04作者：大(dà)企培訓
有經驗的員(yuán)工(gōng)，工(gōng)作熟練，對公司發展有貢獻，是公司的資(zī)産。但在許多情況下(xià)，上海市的企業管理者爲了有效地管理企業，常常要對老員(yuán)工(gōng)動手動腳。
因爲老員(yuán)工(gōng)在公司待的時間長了，心态變了，管理越來越難了。老員(yuán)工(gōng)經常遲到、随意請假、不服從新領導的管理等，使企業經理們無法容忍。
爲了對老員(yuán)工(gōng)進行有效的管理，必須重視技巧和方法，而對老員(yuán)工(gōng)進行有效的管理，首先要了解老員(yuán)工(gōng)心理變化的原因。
老工(gōng)人每天都在重複同樣的事情，他們對工(gōng)作的熱情早已枯竭，長期沒有得到工(gōng)資(zī)和職位的期望，必然會産生(shēng)消極的心理。(溫斯頓，工(gōng)作，莎士比亞)尤其看到年輕的領導人不肯讓步，而自己卻沒有得到提升，追求勝利的願望起到了作用，不服從領導。
對員(yuán)工(gōng)心理特征進行梳理，可針對症狀用藥，更好地管理精明員(yuán)工(gōng)。
克服消極心理
第一(yī)，告訴老員(yuán)工(gōng)。工(gōng)作時間越長，薪水就越高。那這些公司遲早要倒閉。薪水與工(gōng)齡無關，與能力無關。不然的話(huà)，所有的員(yuán)工(gōng)都可以靠勤工(gōng)儉學生(shēng)活。
第二、是建立科學的績效考核體(tǐ)系；企業最容易産生(shēng)負面心理的就是固定工(gōng)資(zī)員(yuán)工(gōng)。幹多了，幹少了，幹壞了，都是拿不到相同的薪水，老員(yuán)工(gōng)自然不會盡力而爲。将績效考核引入薪酬體(tǐ)系，實施适當的績效補償，可以激發老員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。
清除“無能”老員(yuán)工(gōng)
在激烈的市場競争中(zhōng)，企業和員(yuán)工(gōng)都面臨着挑戰。有經驗的工(gōng)作人員(yuán)不服從警察。這樣的員(yuán)工(gōng)隻會導緻企業内部的人員(yuán)流失。(約翰·肯尼迪)
裝滿水的桶是由最小(xiǎo)的木闆碎片決定的。團隊裏的員(yuán)工(gōng)如果經常消極做事，不僅自己不能做，還會影響到團隊的其他成員(yuán)，降低團隊的績效，對于“不稱職”的老員(yuán)工(gōng)，上海市企業經理應該說“不”。
給予老員(yuán)工(gōng)發展的機會
雇員(yuán)是否能夠成長，除了取決于員(yuán)工(gōng)的個人努力，管理者能否及時培養也至關重要。經理們應該幫助老員(yuán)工(gōng)制定一(yī)個良好的職業規劃，給他們成長的機會。
适時将年長者分(fēn)配新的工(gōng)作任務，參加技術培訓等，不僅可以激發年長者的工(gōng)作熱情，而且可以提高年長者的工(gōng)作能力，挖掘年長者其它方面的才能。
增加老員(yuán)工(gōng)的福利
當前，許多企業相繼提高了老年工(gōng)人的福利待遇。如高齡勞動者的年假按年遞增，并按年發放(fàng)工(gōng)齡津貼等。
但那是不夠的。老職工(gōng)、新經理、初學職工(gōng)、上海市企業經理，爲10多年的老職工(gōng)提供獨特的旅遊機會，在年會上特别抽簽、紅包，建立更完善的福利制度。我(wǒ)們應該重視老員(yuán)工(gōng)的原因，除了經驗豐富的工(gōng)作人員(yuán)外(wài)，更重要的原因是老員(yuán)工(gōng)幫助新員(yuán)工(gōng)成長，促進企業穩定，避免員(yuán)工(gōng)頻(pín)繁離(lí)職，避免浪費(fèi)企業資(zī)源，避免企業給其他員(yuán)工(gōng)留下(xià)刻薄的印象。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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