發布時間：2020.08.20 11:08作者：大(dà)企管理
1、一(yī)個人的領導能力在企業中(zhōng)被分(fēn)成三種類型，即個人魅力和遠見引導個人思想跟随個人行爲。第二，管理者，主要是管理人員(yuán)，他們依靠權力和專業來安排工(gōng)作，落實工(gōng)作。第三，操作人員(yuán)，即操作機械設備的人員(yuán)，根據操作規程處理機械和材料。
2、如果企業是一(yī)個木桶，那麽短闆決定了企業的管理水平和競争力水平，因此，企業需要補上短闆。職工(gōng)作爲企業的一(yī)員(yuán)，就像木桶上的木闆一(yī)樣，所以，職工(gōng)要做長闆，長闆越長，木桶裏的水就越多，企業管理和競争水平就越高。
3、企業管理說到底是五件事，首先要确定一(yī)個标準，明确要達到什麽程度。其次是明确責任，明确誰來做這件事。三是做流程，明确做這件事的程序是什麽。四是要考核，對所做的事情進行量化考核。五是獎罰分(fēn)明，幹得好要及時獎勵，幹得不好要懲罰。
4、企業管理不僅僅是管，更重要的是“理”。一(yī)個是理想，就是讓大(dà)家有共同的理想和目标。第二，理論方面，管理者必須掌握企業管理理論，并學會運用。第三，理解，管理者要與人溝通，達成理解。第四，理清思路，就是整理一(yī)下(xià)大(dà)家的情緒，放(fàng)松一(yī)下(xià)心情。隻有管而不治，沒有群衆擁護的管理者，就不可能實現管理的長盛不衰。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是說着說着做人，也不是做着做人，更不是做着做人。行政人員(yuán)以事爲本，以事爲人，就是要做一(yī)個有能力的人，一(yī)個敢于擔當的人，一(yī)個做事非常公正的人。人要成功，做事要失敗，這是暫時的。人沒有成功，做事成功也隻是一(yī)時的。
6、企業管理不是看你多麽勤勞，而是看你的眼睛多麽明亮，見識多麽豐富。因此，沉下(xià)氣來，彎下(xià)腰，擡起頭來。靜下(xià)心來是有道理的，彎下(xià)腰來是有洞察現實的能力，擡起頭來是有胸懷的，有雄心的。
7、領導者和管理者的區别：領導者是大(dà)處着眼，管理者是小(xiǎo)處着手；領導者看人看事，管理者看事；領導者要笑，管理者要橫眉冷眼；領導者要講大(dà)話(huà)，管理者要學着做小(xiǎo)事；領導者關心到哪裏，管理者關心到哪裏；領導者要求利益，管理者要求效率。
8、是不要在企業裏搞“三老”。第一(yī)，不老實，這種人很多，但是沒有思想，很少創新，也不會有大(dà)的成就。第二，不要老幹部，這樣的人誰也不得罪，牆上稀泥抹灰，大(dà)家都說好不一(yī)定好。第三，不要老子的幹部，這樣的人專斷，一(yī)個人說了算，别人的話(huà)根本聽(tīng)不進去(qù)。
9、對标管理不僅僅是對标指标，更重要的是對标價值觀、思想觀念、管理方式的對标。實踐操作中(zhōng)，對标的的目的在于通過理性分(fēn)析标準、基準、标兵，吸取其精華。從标杆中(zhōng)發現差距，從差距中(zhōng)發現問題，從問題中(zhōng)挖掘潛力。不但外(wài)部要對标，也要向上對标。上對标才能形成一(yī)盤棋，擰成一(yī)股勁，幹成一(yī)件事。
10、企業管理制度不僅要寫在紙(zhǐ)上，更要寫在員(yuán)工(gōng)心裏。單憑紙(zhǐ)面上的制度是沒有用的，而那些真正寫在員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)的制度則是有用的。在紙(zhǐ)上書(shū)寫制度隻是管理制度的第一(yī)步，第二步就是要組織員(yuán)工(gōng)學習，真正熟悉理解制度。三是真正實行制度，這是最重要的。系統隻有真正執行，員(yuán)工(gōng)才能記住系統，信任它，遵守它。
11、在管理中(zhōng)要懂得：員(yuán)工(gōng)的薪酬不隻是絕對的薪酬，更重要的是相對的薪酬，薪酬越高越好。經理們不會和員(yuán)工(gōng)争論如何去(qù)做，而是會和員(yuán)工(gōng)讨論如何去(qù)做，知(zhī)道怎麽去(qù)做。不存在最好的員(yuán)工(gōng)，隻有合适的員(yuán)工(gōng)，能力強不一(yī)定是最合适的。
12、在企業管理中(zhōng)，方法和方案的不同之處在于，方法是針對同一(yī)類問題的解決程序，方案是針對特定問題的解決程序。爲什麽學來的好方法在實踐中(zhōng)不管用呢？這是因爲混淆了方法與方案，而把方法當作方案。學得好的管理方法，還可以将方法轉化成具體(tǐ)的方案來解決問題。每一(yī)個具體(tǐ)問題并不相同，因此每一(yī)個方案也各不相同。
13、企業管理分(fēn)爲内部和外(wài)部兩個方面，内部是人力資(zī)源管理，外(wài)部是人脈資(zī)源管理。在企業中(zhōng)，人力資(zī)源管理的核心是人才的培養、使用和評價，而人力資(zī)源管理的核心是認識、使用和回報。兩者的核心都是用人，即内部用人官員(yuán)，對外(wài)用人辦事。對于創業公司來說，人脈資(zī)源是必不可少的，同樣對于創業公司也同樣重要。
14、企業中(zhōng)的所有問題歸結起來有三個問題，第一(yī)個問題是做不做？其次是什麽？三是怎樣做？根據接單控制複雜(zá)度的理論，這三個問題既是最簡單的問題，又(yòu)是企業所有控制問題。但是這三個問題看起來很簡單，很難解決。由于這三個問題是錯誤的，所以企業的一(yī)切都是錯誤的；這三個問題正确的企業的一(yī)切都是正确的。
15、實現目标的方法，就是把目标變成指标，把指标變成任務，把任務變成人，用指标對人考核，考核結果兌現。隻需沿着這些步驟走，就一(yī)定能達到目的。若管理中(zhōng)缺少上述環節，則無人會認真執行。雇員(yuán)隻做評估，不做期望。落實考核是基礎，明确人員(yuán)指标是前提，目标任務是方向。
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