發布時間：2020.08.12 10:06作者：大(dà)企管理
所謂管理，就是組織中(zhōng)的管理者通過執行計劃、組織、領導、協調、控制等功能，對他人的活動進行協調，使他人與自己共同完成既定目标的過程。
經營的本質是管人。人類是一(yī)切社會活動的基礎。但是這對管理者來說，重點放(fàng)在了“管”上。
理直氣壯的意思就是梳理，理清。那麽對管理者來說就是要梳理流程(包括管理流程和業務流程)，使之标準化，模塊化，流程化，讓下(xià)屬有據可依，從而提高工(gōng)作效率，降低運營成本。
第一(yī)、建立合理的制度
古時的雲：無規矩不成方。假如一(yī)家公司有這麽多人，但不按照規定公正、公平地辦事，使管理體(tǐ)制形同虛設，那很容易因爲管理者的個人情緒而影響管理工(gōng)作的進行，那麽必然員(yuán)工(gōng)也不會覺得這位管理者值得尊敬，也不會願意随心所欲地工(gōng)作。
第二、良好的溝通技巧
交流漏鬥表現出了從上到下(xià)逐漸減少的趨勢，因爲它的特征就在于“漏水”。因此在溝通過程中(zhōng)一(yī)定要注意避免溝通漏鬥，要根據溝通雙方的目的進行溝通，并優化溝通手段-減少溝通層次，更不要有專業自大(dà)，專業術語不經過轉換就告訴别人，絕非大(dà)多數人能理解。所以，在交流中(zhōng)要盡量貼近使用者的語境，多用一(yī)些貼近生(shēng)活、能讓對方聽(tīng)得懂的通俗語言和隐喻。
第三、适度放(fàng)權
在現代企業管理中(zhōng)，企業文化和價值觀念等軟約束對員(yuán)工(gōng)的規範作用，已超越了過去(qù)的硬約束，如過分(fēn)信任的權力、等級、制度等。公司領導層，部門主管要與時俱進，樹(shù)立以人爲本，讓員(yuán)工(gōng)自主管理的觀念，對下(xià)屬的管理主要體(tǐ)現在工(gōng)作方向和團隊目标上，手段體(tǐ)現在文化引導和人格魅力感染上，合理運用手中(zhōng)的權力。一(yī)般而言，不要過多地幹涉他們的“内政”，要學會做導師而非父母，要信任部下(xià)，授予他們權力，讓他們在企業統一(yī)價值觀和整體(tǐ)目标的前提下(xià)，自由活動，激發他們的主動性、創造性，鍛煉他們獨立處理自己事務的能力，充分(fēn)挖掘自己的潛力。
第四、管理目标
身爲經理，應具備以下(xià)目标：
分(fēn)配銷售目标-每個渠道的銷售目标是多少？現實中(zhōng)可以做多少事情？還有多少需要開(kāi)發？這一(yī)年有多少空間可以開(kāi)發？
小(xiǎo)組目标——如何配置人員(yuán)？怎樣激勵？怎樣建立人才梯隊？
如何提高市場占有率，實現市場目标？怎樣打擊競争者？怎樣提高品牌形象和聲譽呢？
自我(wǒ)目标——如何學習與提升？怎樣計劃你的生(shēng)活？怎樣增加收入呢？
許多管理者認爲目标是公司下(xià)達的，自己沒有話(huà)語權，其實這句話(huà)錯了，銷售目标不是想出來的，是數據測算出來的(GDP、人口、房地産等相關行業發展情況、競争對手情況、團隊情況、市場基礎、客戶質量等)，根據目标配置相應的人力物(wù)力支持，管理目标才是首要任務。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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