怎樣才能做好中(zhōng)層管理工(gōng)作?

發布時間:2020.08.17 10:14作者:大(dà)企管理

  中(zhōng)級管理幹部是企業的骨幹力量,在企業的經營過程中(zhōng),貫徹高層決策,指揮基層經營,具有承上啓下(xià)的作用。


  一(yī)個公司能否持續發展,最關鍵的是看它是否有一(yī)批懂管理、善于溝通、腳踏實地、正直正直、勤勤懇懇、求真務實的中(zhōng)層管理者。


  做一(yī)名優秀的企業中(zhōng)層,既要有大(dà)局觀,又(yòu)要熟悉業務流程;既要有領導力,又(yòu)要有執行力


  那怎樣做好中(zhōng)層管理工(gōng)作呢?


怎樣才能做好中(zhōng)層管理工(gōng)作?.jpg


  第一(yī)、要有遠大(dà)的目标,而非成功


  中(zhōng)層管理人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)肩負着承上啓下(xià)的角色,能力素質要求高,一(yī)定要在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)領先。管理者和雇員(yuán)雖然地位不同,但人格卻是平等的。這位經理不能因爲地位高,權力大(dà)而傲慢(màn)自大(dà)。


  第二、抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo),不表面化


  管理者要總攬全局,以保證工(gōng)作的順利進行。做事要善于抓住主要矛盾,有的放(fàng)矢,抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo),不可事無巨細,面面俱到。若眉毛胡子一(yī)把抓,容易顧此失彼,撿芝麻丢西瓜。


  第三、做個有樣子的人,别喊出号子


  孔子曰:“其身正,無令而行;不正,無令而行。模範作用是一(yī)種無形的力量,盡最大(dà)努力做出樣子,模範帶頭,就等于默令,權威自然建立起來。


  推功避過,不争功避過。


  第四、争功是建立領導權威的大(dà)忌


  優點是屬于自己的,缺點是屬于别人的,會讓員(yuán)工(gōng)寒心,嚴重挫傷員(yuán)工(gōng)的積極性。優秀的領導應該是:有功勞就提拔他的部下(xià),有問題就自己擔起責任。公正和自立的權威。


  第五、知(zhī)人善任,不求全


  身爲部門經理,應該了解部門裏每個員(yuán)工(gōng)的長處,利用他們的長處,避開(kāi)他們的長處,讓他們各得其所,發揮他們的長處。若以苛刻的标準來衡量人才,評價工(gōng)作,就會自尋煩惱,吹毛求疵,勢必影響團隊士氣。


  不知(zhī)道怎麽回事,我(wǒ)最大(dà)的優點就是會用人


  第六、與人和睦相處,不與人爲敵


  領導者要樹(shù)立權威,就必須堅持言行一(yī)緻。我(wǒ)們所說的“與人爲善”,是指與每個人交朋友,用善良關懷的心态對待所有人、所有事。調和矛盾,要公平公正,有道理。不要厚顔無恥害怕挾私報仇


  第七、格局高,不要心胸狹窄


  列車(chē)飛快地行駛,全靠前輪。一(yī)部門工(gōng)作是否有成效,關鍵要看部門經理的胸懷。心胸開(kāi)闊,氣度高遠,自然受到員(yuán)工(gōng)的喜愛和支持。假如心胸狹隘,不能容人,就會造成團隊的疏離(lí),分(fēn)道揚镳。


  第八、勇于創新,不因循守舊(jiù)


  身爲中(zhōng)層管理者,要有想象力,思路開(kāi)闊,思維活躍,善于提出大(dà)膽、新穎的設想和設想,提出新的方案。勇于創新,善于創新,工(gōng)作要有新思路,新方法,不斷改進,永不滿足,以新的更高的目标不斷激勵員(yuán)工(gōng)。


  第九、要虛懷若谷,不要虛度光陰


  第十、虛心很重要管住一(yī)個部門,一(yī)定要發揮團隊的力量


  自我(wǒ)吹噓,唯我(wǒ)獨尊隻能成爲孤獨。因此,在工(gōng)作中(zhōng),要謙虛謹慎,以身作則,充分(fēn)發揮群衆的智慧和力量。這個部門的工(gōng)作就可以興旺起來。


  努力補台,而不是互相拆台


  在企業經營過程中(zhōng),各部門之間難免會有交叉沖突,優秀的中(zhōng)層管理人員(yuán)決不會以自我(wǒ)爲中(zhōng)心,不管别人身上有沒有風風雨雨,而是以大(dà)局爲重,考慮公司整體(tǐ)利益,主動協調配合,積極補好台面。那樣的本位主義,相互殘殺,相互挖坑,難于登峰造極,注定不會長久。


  大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行,輸出一(yī)系列咨詢項目服務,真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心,爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢,緻力于成爲中(zhōng)國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引領者,爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)


  大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!

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