發布時間：2020.09.07 10:29作者：大(dà)企管理
今日我(wǒ)們從民企的實戰角度，談談中(zhōng)層幹部管理心得，在工(gōng)作中(zhōng)需要特别注意的五個問題。
一(yī)、中(zhōng)層幹部管理心得：對自我(wǒ)的準确定位
民營企業和國有企業最大(dà)的不同之處在于，民營企業的一(yī)把手是不會更換的。而在民企，除了老闆外(wài)，其他的人都是打工(gōng)仔，無論是中(zhōng)層還是高層。因此，中(zhōng)層要給自己定位，應該是配角。在企業組織結構上，中(zhōng)層處于承上啓下(xià)的層次，不是做決策，而是執行決策，即做配角。配角怎樣做？即向老闆、上級下(xià)達指示，能迅速形成執行方案，在規定的時間内完成，并能保證效果。
一(yī)些工(gōng)作崗位上的人在這個問題上吃虧不小(xiǎo)，他們總是在沒有做任何事情之前，就想着如何改變，對上級的決定總持懷疑态度，提出一(yī)系列的意見，這樣做會使事情進展緩慢(màn)，還會不斷出現新的問題。那樣下(xià)去(qù)對自己絕對沒有好處，要知(zhī)道，衡量配角怎麽樣，主要是評估自己的執行力。
二、中(zhōng)層幹部管理心得：職業能力勝于才幹
對于中(zhōng)層幹部來說，要具備兩種能力：專業能力和管理能力。管理者的才能在于管人，管好下(xià)屬，讓他們專心工(gōng)作，不惹是非。業務能力體(tǐ)現在管理上，要及時、迅速地解決各種問題。對于中(zhōng)級職位來說，專業技能比管理技能更重要。
度量職業能力的标準，比較簡單，就是你能做别人做不到的事，你能做得更好的事，當别人不願意做的時候，你能沖上去(qù)。職業能力奠定了工(gōng)作的基礎，管理能力則鞏固了工(gōng)作的地位，沒有基礎是不行的。因此，在民企做中(zhōng)層，鍛煉自己的專業能力很重要，要靠實力說話(huà)，而不是靠權力。如何提升自己的職業能力，那需要你努力，需要你長期的堅持與努力。
三、中(zhōng)層幹部管理心得：不搞拉幫結派
在國企和政府部門，拉幫結派比較盛行，什麽“同窗幫”、“老鄉幫”、“戰友幫”等等。爲什麽會有幫派？大(dà)家都很清楚，就是要形成自己的小(xiǎo)利益圈，互相照顧，互相提攜。這樣做，也許不會影響到自己，反而還能得到實惠，但如果這樣做，也是民企老闆不喜歡的，老闆不可能讓自己的企業内有幫派系統。
因此，在民企做中(zhōng)層，應将自己簡化，将人際關系簡化，盡量與同層人群保持“等距離(lí)”，這也是對自己最好的保護。直言不諱地說，在民企工(gōng)作，決定自己命運的，是老闆而不是别人，沒有必要花那麽多心思在人際關系上。
四、中(zhōng)層幹部管理心得：把責任落實得有條不紊
對中(zhōng)層經理來說，做好本職工(gōng)作，是做好本職工(gōng)作的最基本要求。怎樣做好？首先，要管好人，其次，要搞好企業。
管理人員(yuán)依賴制度，管理事務依賴流程。系統與流程，一(yī)般的企業都是比較健全的，如果不健全，中(zhōng)層管理人員(yuán)就有必要完善自己所負責的專業系統與流程，然後再按照系統與流程去(qù)執行。管中(zhōng)窺豹的一(yī)個重要原則，就是“公正無私”，即不能有遠有近，要有一(yī)碗水端平。久而久之，一(yī)碗水端得不平坦，你的一(yī)些下(xià)屬就會不開(kāi)心，矛盾就會逐漸積累，總有一(yī)天會爆發。
做生(shēng)意要上進，老闆關注的是結果，結果導向是民企的一(yī)個重要原則。中(zhōng)間層的管理水平如何，主要靠成果來評價。
中(zhōng)層幹部管理心得：5點增強信服力方法
五、中(zhōng)層幹部管理心得：是處處體(tǐ)現全局觀念
什麽樣的人會在民企的老闆面前脫穎而出？哪些人将被重用？在現實生(shēng)活中(zhōng)，往往是那些心中(zhōng)懷有全局觀的人，才會受到重視和重用。這個問題，很多中(zhōng)層幹部都沒有意識到，意識到的又(yòu)把握得不好。
全心全意是一(yī)種積極進取的職業态度，表現爲對工(gōng)作的熱愛，表現爲對事業的責任心。有一(yī)些事，從部門利益考慮可能适當，但從企業整體(tǐ)考慮又(yòu)不适當，遇到這樣的問題，你會怎麽處理？
此外(wài)，中(zhōng)層幹部具有全局觀念，既不制造矛盾，又(yòu)能全力解決矛盾，堅決避免矛盾上移；在處理各種下(xià)屬問題時，也站在企業全局的角度，把問題消滅在一(yī)定範圍内，而不使之激化、擴散。敢于正視矛盾，在問題上推卸責任，是民企中(zhōng)層幹部的大(dà)忌。
什麽是管理？什麽是管理的核心呢？經理們隻有不斷提高自身的認識水平，才能赢得企業發展的機遇！
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