發布時間：2020.09.02 10:43作者：大(dà)企管理
公司顧問管理：一(yī)個公司，偉大(dà)的目标和構想，完美的經營計劃，如果沒有強力的執行，最後隻能是子彈兵。一(yī)切成果都要靠執行力來支撐，企業的核心競争力在于企業家的洞察力和員(yuán)工(gōng)的執行力。
所以，除了問題之外(wài)，企業自身如何提升執行力？身爲企業領導者，不僅要有自己優秀的管理者，還要有良好的管理體(tǐ)系。
尋求企業管理咨詢是大(dà)多數企業在遇到困難時的一(yī)種選擇方式，但是很多企業管理者并不了解它對企業的好處。請允許我(wǒ)談一(yī)談企業管理咨詢對改善企業管理的意義。
首先，管理咨詢可以幫助企業在管理中(zhōng)找到具體(tǐ)的病症，找出原因，制定切實可行的解決方案。簡單地說，咨詢公司是企業管理問題解決方案的提供者。
在發展過程中(zhōng)，任何一(yī)個企業都會遇到許多管理問題。比如，企業離(lí)職率過高，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性不高等等，企業發現這種表面上看起來不好的現象，但不知(zhī)道原因，不知(zhī)道如何解決，企業管理咨詢也許會有幫助。
其次，經營咨詢有助于企業組織結構合理化，爲其持續發展奠定結構基礎；在市場經濟發展至今的今天，企業生(shēng)産隻能靠先進的管理、公平的競争才能生(shēng)存，企業發展到現在還存在許多問題，即使是大(dà)型國有企業，其内部管理也比較混亂。有許多事情不能制度化，将嚴重影響企業的可持續發展。
三是經營咨詢對企業升級轉型、并購重組、國際化等重要戰略個性化具有重要參考價值，爲企業重大(dà)決策提供參考。公司進入新領域或實施新戰略時，必須綜合考慮各個方面的因素，公司内部的管理者受到主觀看法的制約，而公司管理咨詢團隊則可以站在第三方的角度，更加客觀、全面。
商(shāng)務管理咨詢規範
任何事物(wù)都是共性與特殊性的統一(yī)，具有咨詢的特點，管理咨詢具有中(zhōng)立性、外(wài)部性、綜合性、建議性、指向性。
1、中(zhōng)立
經營顧問的首要特征是中(zhōng)立。這個特點在外(wài)部人員(yuán)咨詢中(zhōng)尤其明顯。使用外(wài)部咨詢機構或顧問進行實地調研，分(fēn)析企業存在的問題。通過這種方式，診療企業能夠更容易地獲得客觀公正的建議，一(yī)些企業内部不能解決的問題通常可以由中(zhōng)立和外(wài)部的顧問輕松解決。
2、外(wài)在因素
公司聘用的外(wài)部咨詢機構或顧問一(yī)般與公司無利害關系，能從外(wài)部人的角度客觀地分(fēn)析公司在經營過程中(zhōng)存在的問題，提出解決問題的辦法，外(wài)部性保證了管理咨詢結果的科學、正确。
3、綜合評價
管理顧問的系統工(gōng)程是分(fēn)析企業外(wài)部管理環境，根據對企業内部管理狀況的系統全面了解，找出存在的問題，幫助實施解決方案，從而進行綜合評價的結果。
4、建議
顧問機構或顧問公司根據對企業進行的現場調查資(zī)料，對企業的經營情況進行分(fēn)析，提出改進經營管理的方案。對商(shāng)業活動提出非強制性的建議改進方案。
5、地圖
業務咨詢不僅可以提高咨詢企業的咨詢水平，更重要的是，咨詢機構或顧問可以對業務人員(yuán)進行培訓，指導業務改進方案，教會他們如何改進業務管理。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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