發布時間：2020.09.08 09:52作者：大(dà)企管理
工(gōng)作場所是一(yī)門學問，管理是一(yī)門藝術。按下(xià)按鈕，每天收到管理幹貨，管理視野，每天堅持分(fēn)享中(zhōng)層管理者的主要職責貨。
上司是企業的大(dà)腦，中(zhōng)層是企業的脊梁，基層是企業的後盾！
中(zhōng)層管理人員(yuán)的五點職責，可不能拖後腿！
重要的事情要靠大(dà)腦，重要的事情要靠脊椎。在中(zhōng)層脊柱上完成簡單的反射弧線。
無腦的生(shēng)意隻能走很短的路，否則會迷路。但不記得的企業隻能倒在原地一(yī)動不動。
所以作爲企業的中(zhōng)堅力量，中(zhōng)層要如何驅動基層，中(zhōng)層要做什麽？借鑒馬雲大(dà)學時的一(yī)篇演講内容，我(wǒ)們就中(zhōng)層到底是什麽，做什麽！
1.思想轉變和運作能力
初級和中(zhōng)級之間最大(dà)的差别不在于職位，而在于思維方式。
中(zhōng)間層的出現大(dà)多是由于自身資(zī)曆或能力的提高，逐漸成爲項目或團隊領導。本人在職位上發生(shēng)了變化，但中(zhōng)層一(yī)般都能很好的調整角色變化，很快上手中(zhōng)層各種事務。
但有時又(yòu)忙得不可開(kāi)交，明明授權也做得很好，事情也發了出去(qù)，但自己還在忙！
事實上，從根本上說，思想沒有改變，職位也沒有改變，你還是個普通的員(yuán)工(gōng)。
中(zhōng)間層要站在更高的角度思考問題，員(yuán)工(gōng)要聚焦一(yī)個點，而中(zhōng)間層要看到的是一(yī)條線，而高層要看到的是一(yī)個面！
2.前後遊動，無節制
中(zhōng)間層最容易遇到的問題就是，能否和基層員(yuán)工(gōng)交朋友。
一(yī)般來說，管理者和被管理者之間是有利益關系的，最好的處理方式就是不近不近，其實不遠不近就不做朋友。
即使是朋友，在經曆了一(yī)段時間的利益沖突後，還是會變得不友好。
離(lí)員(yuán)工(gōng)太近，沒有權威，離(lí)基層太遠，無法理解基層的信息。
最好的就是成爲湖中(zhōng)的一(yī)葉扁舟，雖然在水中(zhōng)，卻不偏不倚，不深不淺，在水中(zhōng)飄蕩，不入水，也不近天。
3.有獎罰分(fēn)明，恩威并重
雇員(yuán)應該尊重你這個人本身，而非你的職位。
并非因爲你是個中(zhōng)層人才就會尊敬你，而是因爲你用自己的力量證明了自己能勝任這份工(gōng)作。
證明自己不是拉虎皮拉大(dà)旗，老闆一(yī)紙(zhǐ)空文，最好的升職是内部自然形成的。
許多企業招聘時都會采用這種方法，所有的招聘人員(yuán)都會齊心協力做一(yī)件事，在合作的過程中(zhōng)，自然而然就會形成一(yī)個團隊，這樣比較适合管理。
獎品是因爲讓員(yuán)工(gōng)覺得自己付出很值得，獎品是獎品的紅線，有進有退，無罰不立威。感激換來“敬”，懲罰換來“威”。
4.寬大(dà)處理，嚴格審查
手握的越多，反而越累。經營就像握沙人，握得越緊，反而掉得越多，把手放(fàng)得越松，留在手裏的沙反而會越多。落地的沙子也是屬于自己的。
經營墨菲法則，越是害怕失去(qù)權力，越容易失去(qù)權力。權力在下(xià)層人手裏分(fēn)配，地位反而更穩固。
領導者做事就是分(fēn)權加審核，權力分(fēn)出來，責任也分(fēn)出來，如果沒有審核，就不知(zhī)道權責是否到位。
要求細緻，審核嚴格！那是中(zhōng)層的底線。
5.凝聚團隊，增強執行力
馬雲在湖畔大(dà)學演講時曾說過，一(yī)個管理者如果一(yī)年不解雇兩名員(yuán)工(gōng)，那他就是不合格，因爲沒有一(yī)個完美的團隊！
在不斷的過濾和演變中(zhōng)，形成了一(yī)個恰如其分(fēn)的團隊，這也是阿裏最重視企業文化的原因。遇到不合适的人就敢挑，管理就是把合适的人放(fàng)在合适的地方，總有一(yī)個人不适合這個公司，人在一(yī)起不叫團隊，心在一(yī)起才叫團隊！
如果有一(yī)個一(yī)流的想法+三流的執行能力我(wǒ)甯願要一(yī)個一(yī)流的執行能力+三流的想法-孫正義！
在公司裏沒有什麽好主意，可是要是不能落地就是一(yī)句空話(huà)！
中(zhōng)級管理人員(yuán)的4大(dà)職責，做不到就是拖後腿！
優秀的項目就是成功之門，組織本身就是打開(kāi)之門的人，而管理能力就是打開(kāi)之門的鑰匙！
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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