發布時間：2020.09.14 10:39作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層幹部培養：以組織、管理、團隊爲核心，以中(zhōng)層幹部爲核心，這就是管理的關鍵所在。許多老闆正是因爲忽視了這一(yī)點，很多有能力的員(yuán)工(gōng)才不能留住。
一(yī)個國内的知(zhī)名企業，因爲人才流失嚴重，所以展開(kāi)了調查。公司的人事經理決定給一(yī)批離(lí)職超過3個月的比較優秀的員(yuán)工(gōng)打電(diàn)話(huà)，詢問他們的現狀，并了解他們當初離(lí)職的真正原因。
培育中(zhōng)層幹部，行之有效的辦法
人事職員(yuán)以朋友的身份，非常誠摯地向這些離(lí)職員(yuán)工(gōng)提出了這樣一(yī)個問題：“當初你爲什麽要離(lí)開(kāi)這個公司？最終出人意料地發現，80%以上的人會對她說：“反正走了就走了，現在我(wǒ)可以告訴你，當初我(wǒ)離(lí)開(kāi)公司的真正原因，并不是那個辭職報告上寫的什麽家務事，個人原因，其實都是借口罷了，真正的原因是我(wǒ)和我(wǒ)的頂頭上司不合拍，不是他看我(wǒ)不順眼，就是我(wǒ)看他不順眼。”
這種回答雖然出乎意料，但卻是情理之中(zhōng)！從這個反饋來看，這個企業完全明白(bái)：培養中(zhōng)層領導的重要性！所以調查之後，該企業專門召開(kāi)了一(yī)次中(zhōng)層領導會議，并成立了一(yī)個溝通小(xiǎo)組，決定讓大(dà)家定期進行專業知(zhī)識培訓，并要求他們在綜合素質方面，也要不斷去(qù)提高。
要想企業快速發展，就必須把幹部隊伍的培養作爲最重要的管理工(gōng)作來抓，否則企業就不能持續發展，不能立于不敗之地，更不能自生(shēng)自滅，老闆一(yī)定會累到！
總統智能系統解碼：
每一(yī)位員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作過程中(zhōng)，都會出現各種各樣的問題，提出各種各樣的想法，比如：“我(wǒ)們這一(yī)方的任務根本不明确，任務實在太多，補貼也不夠，爲什麽還要這麽做…”等等。誰有時間來處理這件事？作爲員(yuán)工(gōng)的直屬領導，他的一(yī)句話(huà)就可以解決一(yī)切問題。
如果這位領導當時沒處理好，那麽這支隊伍的士氣、能力和戰鬥力就會迅速下(xià)降。上司總是最後一(yī)個知(zhī)道壞消息的人，當一(yī)件事要由上司來處理時，往往已經鬧得不可開(kāi)交，難以收場。因此，當我(wǒ)們了解了這一(yī)點之後，我(wǒ)們才知(zhī)道，事實上，中(zhōng)層幹部實際上是組織管理中(zhōng)的一(yī)個核心環節。
經營一(yī)家企業，有太多的明星員(yuán)工(gōng)被平庸的領導折磨得筋疲力盡，許多老闆還不知(zhī)道原因！要時刻銘記：中(zhōng)層領導是組織環境的決定因素，是文化的核心決策；他才是決定團隊狀況、員(yuán)工(gōng)投入程度最核心的影響因素。中(zhōng)層領導幹部要不斷提高綜合能力和綜合素質，才能帶領團隊，不斷爲企業發展作出貢獻。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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